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  • “三级审价”制度在物资采购工作中的监管作用

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-10-29

    物料采购过程包括许多子过程,这些子过程需要在项目实体,用户单位,采购单位及其供应商的共同行动下完成。因此,物料采购过程中存在许多行为因素。换句话说,在采购过程中,有很多空间可以自由确定行为的主题,物料采购过程是否标准化,采购价格是否合理以及采购质量是否出色。在很大程度上取决于采购实体的管理。同时,材料采购过程中的竞争与垄断之间常常存在矛盾。正确处理这一矛盾,物资采购的监督管理尤为重要,势在必行。

    合理引入监督机制,是提高企业现代管理水平的重要手段,是物资采购市场化的前提。适应市场,也是材料采购监督管理的必然要求。做好物资采购和价格管理,是维护企业利益,降低生产成本,提高经济效益的有效途径。制定科学有效的物资采购与评估程序,是加强物资采购监督管理的最有效途径。合理的物料采购监督管理方法,有利于提高企业现代管理水平。市场经济规律还要求企业物资采购实行动态的监督管理运行机制。

    就设备制造公司而言,由于某些产品结构的特殊性,大多数材料采购项目没有投标条件,其市场来源是单一的,专利的,指定的或首次研发的,或升级或合同。添加等,这决定了大多数材料采购项目只能由单一来源采购或直接采购来确定。但是,这种采购方法通常不仅具有单一供应商供应时的垄断行为,而且采购行为的不当发生,将不可避免地给企业带来许多不利的隐患。

    通过“三级价格评审”制度,即由简单的逐级审批方式改为相关部门联合监督下的程序性审计采购方式,按照监督机制下相应的审批权限和程序。确认和集体决策可以解决上述诸多隐患,使物资采购价格趋于公平合理、公开透明。采用“三级价格评审”的方式,不仅可以有效监督物资采购的全过程,避免采购过程中的疏漏和问题,同时也保证了物资采购工作的顺利完成,达到了预期和较好的经济效益。目的。为使“三级定价”机制得以实施,我们首先对装备制造企业进行了试点。对于设备制造公司不具备招标条件的单一来源采购项目,严格执行审批备案制度,抑制单一供应商价格垄断行为,防止采购过程中的不当行为。根据市场价格行情,与供应商进行价格沟通、谈判和谈判,在保证采购质量和采购进度的前提下,努力降低采购成本,实现采购风险控制。无招标条件的单一来源采购项目实施的“三级价格评审”制度,具体工作管理流程为:

    “一级价格评估”设备制造公司的项目单位根据生产和准备计划组织相关材料的采购时,首先会向单个供应商发送询价信,并组织单个供应商提交的报价以进行组织采购部门,生产部门和财务部门。质检部门,技术部门等有关部门的专业技术人员进行评审,并报设备制造公司价格评估室; “二级评估价格”装备制造公司价格评估办公室定期组织装备制造公司内部的专业技术人员。根据各自的经验和市场情况,通过科学,客观的分析,对经过评审的价格进行审批,并报给集团公司招标办公室; “三级价格评估”集团公司招投标办公室是在现有的基础上进行的。将市场信息与历史信息进行比较,全面系统地考虑影响价格的因素,并反复与供应商沟通确定合理,合理的价格。可行价格和优惠价格,并报告主管主管批准以实施采购。

    对于已核定批准的采购价格,如果在采购实施过程中无法执行,则及时分析原因,然后按照相应的程序重新核实验证,然后实施采购。在整个物资采购“三级价格评估”审批程序的过程中,充分发挥监督管理的建设性和前瞻性作用,加强事前,会中和事后的监督管理,突出成本控制,基于开源并减少支出,优化管理措施,寻找挖掘潜力和提高效率的方法,并努力降低运营成本。

    通过建立“三级价格审查”机制,完善了装备制造公司的物资采购控制机制,体现了集体采购和民主决策的优势,使采购决策权公开化,简化化。并分散。在采购过程中,主管部门不交叉,工作不重叠,管理不相容,监督相辅相成,相互联系,避免了工作失误并消除了可疑的黑匣子操作。

    通过建立“三级价格评估”机制,单一供应商得到了有效控制,真正体现了“阳光采购”。在公开,公平,正义,价值和标准化的原则下,节省时间和资金。节省资金,节省劳动力,最终实现公司资源的最佳分配,以满足公司的生产需求。减少材料采购的中间环节,缩短采购流程,阻止不规则的采购漏洞,提高材料采购的质量和效率,降低采购成本。

    通过建立“三级价格评估”机制,实现了物料采购的相对闭环管理,优化了装备制造公司的物料采购工作流程,规范了采购行为,并检查了采购合同定期检查,并进行不定期检查。实现采购流程公开,采购业务程序化,采购执行结果的监督和可追溯性的途径,可以防止采购风险的发生,从而有效增强了实质性采购监督管理的实质性作用。

    结论:在设备制造公司的试点项目中,“三级价格评估”机制取得了显著成效。采购成本平均下降了约6.5%,积极有效地促进了集团公司的物资采购工作的扩展,目前已在集团公司内部。已经进行了全面的推动,以最大程度地有效控制没有招标条件的材料的采购价格。以制度化,规范化,程序化,科学化的管理方向促进物资采购,有效降低采购成本,提高企业经济效益,增强企业竞争力,防止物资采购中违反法律法规的情况发生并创造保证牢固的保护企业利益的墙可以确保良好的生产和运营秩序。简而言之,“三级价格审查”制度的实施必将对提高公司的管理水平起到一定作用。

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