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  • 企业财务风险成因分析与防范对策分析

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-10-19

    1公司财务风险概述

    1.1公司财务风险的定义

    可以从狭义和广义上理解金融风险的定义。

    狭义的金融风险通常被称为债务融资风险。这是企业因借贷而带来的财务结果(公司的利润或股东的利润)的不确定性。

    广义的金融风险,是指在企业的各种金融活动过程中,由于内外部环境的困难或不可预测和控制因素,企业在一定时期内的实际财务收入。时间偏离了预期的财务收入。因此,经济有可能遭受损失。

    1.2公司财务风险的特征

    (1)客观性是指金融风险无处不在; (2)全面性是指财务风险反映在公司工作的各个方面; (3)不确定性是指甚至可以事先预期到财务风险。控制,但是由于各种经济因素的不断变化,并非总是能够准确确定财务风险的大小; (4)收入与损失并存,是指收入与风险并存,风险越大,收入越高,损失越大,风险越低,收益越低,损失越低; (5)激励措施,财务风险的发生将促使企业采取相应的措施防范财务风险,从而更好地控制财务风险,改善经济。效益。

    1.3公司财务风险的分类

    1.3.1融资风险。融资风险是一种狭义的金融风险。它指的是公司因借款而破产的可能性和公司利润的可变性。筹资活动是公司生产经营活动的起点。本公司在筹资、投资、生产经营活动的各个方面都存在一定的财务风险,承担风险的程度取决于负债的期限、方式和资本。使用效率不同,还款压力也不同,会增加融资风险。

    1.3.2投资风险。(一)投资项目不能按预期投入生产或者已经投入生产,造成亏损的;(二)投资项目利润较小,利润率低于银行存款利率,不在同一水平的;(三)投资项目无亏损,利润率与银行存款利率持平,但公司资本利润率较低。

    1.3.3业务风险。操作风险,又称业务风险,是指企业在生产经营过程中,由于供应、生产、销售的不确定性,造成企业资金流动的延迟,导致企业价值发生变化。供应、生产、销售、应收账款回收、本期存货变现产生的风险为经营风险。

    1.3.4收入分配风险。收益分配风险是企业财务风险管理的最后一个环节。指投资者以企业实现的利润进行分配。收入分配的规模可能对公司未来的生产经营活动产生不同的影响。

    2企业财务风险防范措施

    2.1加强风险意识

    (一)采取自上而下的风险识别与评估方法,找出造成风险的原因,或者找到解决风险的具体方法; (2)讨论和总结多次发生的风险,并始终提醒公司员工形成强烈的风险。意识; (3)从战略到战略再到具体工作水平,都要进行全面的风险评估和分析,使全体员工具有风险管理意识,建立企业风险管理文化是持续不断地,有效地进行风险管理的有效途径。有效地预防风险。

    2.2完善财务管理体系

    如今,市场竞争变得越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中生存和发展,企业必须使其财务行为符合市场经济的要求。财务管理反映了企业的生产和经营。建立健全的财务管理体系可以有效地管理企业资产,规范资产管理行为。企业缺乏完善的财务管理体系,只有公司的财务管理才能更好地避免财务危机。以建立产品成本分析为例,财务部门人员可以每月根据不同的产品编制产品成本差异表,并通过物料,工资和工资的差异与采购部门,生产部门及其他相关部门进行沟通。制造成本。产生差异的原因得到进一步改善,并将有关报表和改进结果上报给企业管理人员,然后由管理人员指定人员跟踪改进结果,以便更好地利用资金。

    2.3加强应收帐款管理

    应收账款通常与销售过程一起生成。在进行信用出售之前,公司应对买方的市场信用和履约能力进行科学而详细的调查,并根据买方的信用和还款能力确定信用出售的期限和金额。不同的信用等级采用不同的销售策略和结算方法。公司根据当年的付款情况,销售计划和经营策略确定信用额度,并根据每个买方的实际情况确定最大信用额度。量,分析买方的获利能力,以便在出现问题时及时采取适当措施。根据公司自身情况,合同中约定在违约期间提供担保,如逾期未履行则承担相应的法律责任。

    2.4加强企业整体预算管理,严格库存管理

    综合预算是一种管理工具和一种管理方法系统。根据年度,季度,月度到部门和每个操作过程,应每月定期报告预算,并应跟踪偏差较大的项目以找出造成差异的原因。建议的纠正措施和建议。

    鉴于企业库存较高,公司可以通过预算严格管理库存。在年初确定预算时,请设置合理的库存周转天数,并使用其指标作为评估财务和库存管理部门的指标。如果库存积压,财务部门和库存管理部门将立即做出响应并采取相应的管理措施。例如,及时计提可能给企业造成损失的存货跌价准备,并及时督导有关部门及时处理积压的存货,减轻企业资金压力。

    2.5增强公司的核心竞争力

    (一)利用行业优势,收购行业内具有一定知名度的品牌,迅速扩大市场份额。虽然企业可能要为此付出高昂的代价,但这些产品可以在短时间内给企业带来良好的经济回报,也可以大大避免开发新产品的风险;(2)西部大开发始终由国家来实施。一些有利的政策也存在。企业可以利用其优越的政策和廉价的劳动力资源。生产成本上升的压力已大大缓解。(3)目前的产品在创新和环保方面,很多公司都很重视。他们可以从这两个方面着手开发新型的原材料。如果他们不能依靠自己的能力,他们可以与原材料开发商一起进行研发。

    3结论

    财务风险是企业不可避免的问题,它存在于企业管理的各个方面。不同的风险并不是孤立的。本质上的生存和自卑规律也适用于企业。它们是企业之间相互联系、相互协作的。在影响企业经济运行的同时,也能给企业带来机遇。为发展创造空间。

    因此,在进行财务风险管理时,必须制定符合公司发展战略的方式方法,熟练掌握财务风险控制,防范财务风险。当财务风险发生时,及时分析财务风险产生的原因并寻求解决方案。金融风险是一把双刃剑。只有利而不弊,才能提高公司的盈利能力,使公司朝着可持续稳定的方向发展。

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