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  • 人本管理视野下心理学介入戏剧管理的诸多假设

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-10-13

    一,人事管理概述

    (1)管理与心理的互动

    自1879年德国人威廉温特(William Wundt)建立世界上第一个心理学实验室以来,心理学已经作为独立学科发展了几代人,现在已经有了相对成熟的学科体系。它的广泛内涵和分支在人类的自我发展和自我管理中起着重要的作用。随着心理学的不断发展,心理学已逐渐将其研究视角转向管理领域。著名的例子包括乔治梅奥(George Mayo)的“霍桑实验”(Hawthorne Experiment),库尔特莱文(Kurt Lewin)的群体动力学理论以及雅各布莫雷诺(Jacob Moreno)的社会测量方法的应用。其中,人本管理的理论渊源与人本心理学有直接关系。两者的理论创新具有一定的重合性,可以起到一定的辅助作用。心理学的基本理论具有人文管理的发展和应用。在不同的心理学理论的帮助下,一定的影响力扩大了管理本身的发展。因此,可以使用心理学的研究方法和实践方法来干预管理活动。

    (2)人事管理的起源

    自1980年代以来人文心理学的发展。源于人文心理学的人文管理哲学正逐渐为世界所熟知。核心思想是在管理过程中提高对人的尊重和关注,并利用动机和激励手段实现个人的潜力和自我价值,从而充分调动员工的积极性和创造力,不断增强组织活力从内部。

    但是,早在1950年代和1960年代,由美国心理学家亚伯拉罕马斯洛(Abraham Maslow)和卡尔罗杰斯(Carl Rogers)代表的一组心理学家共同创立了人本主义心理学,这与行为学有很大不同。因此,思想和心理分析学派被称为心理学界的“第三力量”。人文心理学理论认为,心理学家应关注人类价值观和尊严。也就是说,“人们具有纯粹的主观自我意识,需要自我实现。只要有适当的环境,人们就会努力实现这一目标,因此人本主义珍视人的价值并促进人的价值。人类的全部潜能。”该理论与他的书《人性能达的境界》(人性的地狱)(1971)第十七章《优美心灵管理》中的管理现象有关。他建议:“一个头脑优美的工作条件不仅有利于人类的现实,而且有利于组织的健康和繁荣,以及该机构提供的产品或服务的数量和质量。 “。在任何组织或社会中,都有可能以新的方式进行研究。 “人类被低估了。人具有更高的天性。这就像是一种类似的本能。这是一种高层次的天性,其中包括需求。意义的工作需要负责,需要创造……”以此类推。这一内容直接说明了他在管理理论上的人文主义倾向。

    第二,当前戏曲管理中的问题和心理干预的目的

    (1)当前话剧管理中的问题

    1。一些文化管理学者和官员对戏剧管理问题应该有一个单一的视角和一个简单的解决方案。许多问题往往在没有根本解决办法的情况下得到解决,新的问题解决办法也受到限制。现实中,受各种因素的影响,我国文化产业和戏剧产业在宏观改革的推进和力度上都不尽如人意。现有的重点不能保证从根本上解决行业中的棘手问题。加之诸多不可预测的因素,戏剧管理中的一些实际问题无法得到有效解决。人本管理的实质是在制度和政策层面暂时中止“不可抗拒因素”。以务实的态度,从与行业相关的特定“人”的角度,适当探索、合理纠正戏剧管理中存在的问题和对策。其意义在于加强对戏剧管理活动中“人”价值的重视,也是对戏剧管理发展重心的重新评价和诠释。

    2。戏剧管理本身的特殊性没有得到足够的重视。剧院(集团)组织不是一个纯粹盈利的组织。它的定位直接影响到整个艺术体系的顶层设计和艺术高度。戏剧的管理,特别是戏院(剧组)的管理,与社会演出公司、文化传播公司的管理有很大不同。除负责艺术生产外,还负责艺术质量的监督和维护。戏剧作为一种综合性强的艺术,必然要求相关的内部艺术作品水平达到最佳的表现力,其综合成本也相对较高。要想保持较高的艺术水平,就必须对我国目前的国情作出一定的财政补贴。然而,现实情况并不令人满意。国有剧院(集团)改制后,虽然有财政拨款,但很难专供剧院(集团)使用。分配方式的局限性和使用范围的审查不能满足发展需要。因此,在外部劣势短期内无法打破的情况下,宏观的、外向的管理理念遇到了瓶颈和障碍。

    (2)心理干预的目的

    1,近期目标:(1)通过心理干预,间接地达到戏剧管理的预期目的,架起桥梁体系不足以调动人们的积极性,实践人类管理的观念; (2)协调表演团体内部矛盾,保护表演者的利益,调动戏剧表演者工作的积极性,激发专业意识和认同感。 (3)运用科学的,系统的,部分可量化的心理学研究和应用方法,解决戏剧管理中的实际问题。

    2.长期目标:(1)发挥主观能动性,调动剧院(小组)的积极力量。充分利用现有条件,满足甚至迫使环境改善和戏曲管理政策改革。避免坐直; (2)增强人文管理策略对现行话剧管理体系的影响,为解决话剧管理中的突出问题提供新思路和新方法。

    三,具体对象和方法

    从人的管理角度看,心理学如何作用于戏剧管理的对象?作者认为,它可以分为三类:演员,经理和观众。具体的行动方式可以多种多样,例如心理咨询,心理访谈,心理测验等等。具体做法是:

    (1)心理咨询可以指导和调整演员的表演。

    1.扩大演员的个人发展空间。作为一个基本学科,心理学可以分为四个方面:认知,情感,情感和意志。这四个方面结合了心理技能的基本概念和表演中的体验方法。它使演员能够从不同方面理解角色并输入角色,并加深他们对戏剧内容和角色情感的体验。熟悉心理学知识的演员当然可以帮助控制自己的角色并提高其有效性。

    2.维护演员自身的心理健康。在现实管理中,除了身体健康外,还需要维护演员的心理健康。在表演或彩排期间,一些演员通常无法自拔,因为他们对角色的了解太深了。有时,在了解角色的过程中,一些负面情绪会导致演员产生心理反应,例如心理不适,悲伤和喜悦。如果不及时,以专业和个人为导向,有针对性的帮助和指导,很容易诱发心理疾病甚至精神疾病,从而缩短了演员的艺术寿命。此外,工作中的心理问题可能会影响家庭关系。如果能够在现场迅速解决不同情况下的心理矛盾并避免相互影响,那么就可以避免心理问题的复杂化。它对演员的生活和工作管理产生积极影响。间接降低工作风险,提高参与者的效率。

    (2)心理知识培训提高了管理者的综合管理能力。

    1.确定经理的任务。具体来说,管理人员需要提高识别和开发演员的潜力的水平。马斯洛人本主义心理学中最重要的理论之一是关于人类的“潜力”。基于对每个人潜能的尊重,管理者可以从特定而细微的观察中发现人才。拥有这种能力是远远不够的。如果要快速有效地结合管理实践,则必须接受专业的培训和指导以提高洞察力。

    2。丰富艺术管理手段。【0x9A8B】(苏东水务2002)认为,管理者的能力取决于他们在决策、组织、领导、创新等诸多方面的综合能力。心理知识的丰富性对下属的领导、同理心和工作安排都有积极的影响。戏剧管理的直接对象是艺术工作者。一般来说,艺术创作和表现的情感成分大于理性成分。因此,在这个问题上,管理者需要能够充分了解艺术工作者的思想、情感和心理活动规律。合理安排或替代,帮助艺术家达到最佳创作状态,保证他们的创作激情和艺术激情,拓展他们的艺术视野和艺术生活。

    (3)心理记录为受众研究提供必要的帮助。

    这主要是通过问卷调查和问卷调查来分析受众的心理。随着现代技术和媒体手段的更新,新媒体和大数据分析越来越普遍。与过去相比,样品已大大扩展。数据收集的准确性和统计结果的应用范围,可以为戏剧管理者的判断提供有价值的参考。相关观众的心理调查可以直接反馈给编辑人员和剧场管理人员。大剧院(剧组)可以制作观众调研报告,建立观众数据档案,统一管理数据,以观众为中心。本身。了解受众的心理习惯和文化消费取向,以便在相关决策中发挥积极作用。

    此外,关于上述假设的实施。对条件有限的中小剧场和地方剧场(团),有关协会可以组织多个单位定期开展本地化服务。大型影院(团体)可聘请专业心理顾问团队,定期或专门进行驻地合作(如有)。双方本着互信的原则,建立了良好的沟通合作机制,实行统一管理,建立了培训、咨询、调查三位一体的心理干预模式,取得了最佳的合作效果。

    四,结论

    人本管理的愿景和策略将心理学理论与管理实践相结合,将传统管理在经济和社会领域的宏观关注点转移到以人为中心的微观层面。在管理活动中对人员进行照顾。它把冰冷管理理论重新引入了人性化的色彩。在关注人文关怀的同时,突出了人们认识到的社会关注点,融合了管理和戏剧艺术的发展,进一步提高了戏剧工作者的工作效率。同时,减轻负担并激发人们的潜力提供了新的可能性。尽管本文的许多内容仍仅是构想的,但现实是人事管理不再是秘密武器,而是现代管理者必须采用和管理的愿景。这对于剧院(集团)和戏剧经理的声音发展是一个积极的发展。《管理心理学》乌云密布:“要遵守法律,就只能得到法律;只有法律才能得到”。戏剧管理还有很长的路要走,期待未来的管理者可以在新视野中全力以赴。

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