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  • 关于完善公路养护财务管理预算的措施探讨

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-10-07

    近年来,随着基础设施建设的大量资金投入,道路养护单位机制改革的推进以及公共事业单位新会计制度的实施,对预算管理提出了新的要求。公路事业单位的财务预算工作如何适应当前形势?经济环境和改革的需要给我们提出了新的问题。道路养护股已从原来的自给自足和差别拨款变为了全额资助的公共机构。在商业管理体制下,道路养护资金由政府全额支付,超支可通过财政予以补偿。道路养护单位没有资金和市场竞争压力。预算的编制和执行也是敷衍了事。有许多严重影响整体的问题。机构的维护和生产工作以及资金使用效率。

    一,公路养护机构财务预算中的问题

    (1)规划实施部门之间缺乏有机联系,机构设置需要整合。

    由于行政系统的影响,预算部门与预算执行部门之间缺乏有效的沟通。道路养护机构没有根据财政部门的实际数据编制的预算和实际脱节,预算执行非常困难

    (2)预算编制不切实际,编制方法不合理

    目前的预算编制基本上采用增量预算法。这种预算编制方法仅在原始基础上累积。该方法简单且风格化,无需考虑预算与实际支出及其原始囚犯之间的差异。预算编制不切实际。

    (3)预算庞大,预算主体使用不正确

    公路养护单位编制预算时,预算庞大,下一年资金的实际需求和使用计划不切实际,预算人员往往是专业技术人员,相对缺乏财务知识,会计核算。主题和预算。这些主题还没有被很好地理解,并且编制的预算内容和预算主题相当大。

    (4)预算编制与财务执行之间存在差异,预算约束不强

    自部门预算执行以来,许多单位未按要求加强预算支出的管理。实际支出没有得到有效控制。预算资金仍根据过去的经验和习惯使用。支出是相对任意的,导致部门预算执行与实际支出之间不一致。不强。

    (5)预算不够及时,预算执行受到限制

    公共机构的财政预算通常由财政部门在上一年编制,并在年初发布。但是,在预算分解后,逐步执行。当到达基层单位时,时间基本上是半年以上,预算不及时。它经常造成财务困难和工作滞后,并且预算执行受到严重限制,这直接影响到维护和维修项目的进度。

    二,养路机构完善财务预算管理措施

    (一)职能机构建设逐步完善,内部沟通协调逐步加强。

    在机构设置方面,道路养护单位应改变原始的设置概念。在充分考虑单位实际情况的前提下,充分平衡预算编制与执行机构设置之间的关系,加强两者之间的关系。合并单位预算编制部门和预算执行部门,使预算部门编制的预算项目可以基于财务数据,有利于预算的实际执行。

    (2)积极实施“零基预算”编制方法,科学合理地编制预算

    公路维护单位在编制年度预算时,应打破原有预算编制方法,采用零基预算编制方法,以上一年度预算为基础,编制本年度财政支出工程预算。基本支出和特殊支出。部分重组;基本支出是固定批准的,特殊支出是根据每个特殊项目的需要逐案批准的。材料成本应充分考虑当前材料市场的价格因素,尤其是主要材料的价格。

    (3)准确使用预算项目,完善预算内容

    编制预算时,道路养护单位应弄清预算编制主体与会计科目之间的区别和联系,并对预算主体进行分解和细化,以与会计科目建立一一对应的关系。完善预算编制的内容。使预算项目能够真实反映单位的实际收支情况。

    (4)建立预算责任约束,确保预算执行

    道路养护单位的预算计划经上级批准后,必须按照批准的预算计划执行。同时,应跟踪和评估预算执行结果。对于尚未完全执行预算的国家,有必要区分责任和编制预算的责任。这也是预算执行的责任。必要时,有必要依法调查有关单位和个人的责任,以增强单位执行中的责任感和预算效率。

    (五)建立健全监督制度,确保预算的及时性

    在进行外部审计监督的同时,道路养护资金要高度重视日常监督工作,不断完善内部控制制度,加大预算编制和预算执行力度,不断促进道路财务管理水平的提高。维护单位,以确保及时,准确地执行预算计划

    (6)提高预算人员的整体素质,为预算管理奠定良好的基础

    一要提高会计师的道德素质,严格执行会计准则,增强会计师的责任感。首先,我们必须注意对财务人员的培训,学习新的财务条例和新的法律法规,并及时更新知识。有必要学习基础理论并增强计算机知识,并且能够与实践理论和实践联系起来,掌握应用程序并方便地进行处理。

    公路养护单位作为一家公益机构,是其财务管理的重要组成部分。只有进一步深化部门预算改革,完善预算管理制度,才能提高资金使用效率和效益,使道路养护机构预算管理工作迈上新台阶。

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