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  • 关于企业存货成本管理的探讨研究

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-09-27

    一,企业库存成本管理中的问题

    库存占公司流动资产的比重很大,占用了大量资金,自然成为公司财务管理的重要对象。但是,企业在库存的采购,管理和利用中存在许多问题,不仅降低了资金占用水平,增加了管理成本,而且降低了资产的运营效率,最终导致企业竞争力下降。主要存在以下问题:

    1.企业信息资源匮乏,无法及时掌握供应市场信息,错过了战略采购的机会,导致采购成本较高。

    2.存货价值和成本转移未按照一定的方法进行管理,例如加权平均法和单项估值法。存货价格问题的确定有许多直接影响当期利润的主观因素。

    3.库存缺乏定期审核,其审核只能通过实际库存进行计数。总分类帐和明细分类帐由不同部门分别处理。而且,仓库是分散的,没有集中的管理,并且缺乏一套完整的总帐。财务部门不参与库存工作,并且无法确定帐户是否一致。

    4,企业库存管理不合理,订货数量不科学。一方面,库存积压严重,管理成本过高,产品成本增加,严重限制了企业的盈利能力。另一方面,库存的流动性较高。大量存货导致无法及时变现资金,减少了公司存货的周转次数,导致企业过多的资本持有成本,给企业带来了更大的财务风险。

    二,库存成本管理问题的根本原因

    1.缺乏信息资源

    大多数企业仍在信息输入阶段管理采购信息。缺乏对供应商相关信息的分析阻碍了企业采购管理系统的信息化。在竞争激烈的市场条件下,企业之间信息资源的私有化使得买卖双方之间的信息隐藏起来,信息无法共享,导致信息不对称,买方无法及时获取准确的信息。另外,企业市场信息系统不够完善,无法及时掌握市场信息,无法及时收集和整理价格信息,无法准确预测未来市场的供求趋势和市场价格波动。并进行分析,使公司缺乏合理的价格计划,无法做出正确的决定。

    2.库存管理系统不完善

    企业没有建立健全的采购体系,采购阶段没有制度化,导致采购流程不规范。企业没有科学合理的采购管理制度,不能严格规范采购行为,降低了采购过程的透明度。买方缺乏系统的约束,并且采购时采购数量和时间的自给自足性太大。不可能进行尽职调查,制定不合理的采购计划,大大增加企业的采购成本,还存在黑匣子的情况。不断出现的情况,不仅造成企业采购资金的浪费,库存积压,而且由于监管不善,使收货打折,虚拟报价等现象屡屡发生。

    3.库存的内部控制体系不健全

    缺少系统给企业带来了许多问题。在库存的内部控制中,管理人员的专业素质要求较低。此外,缺乏科学的法规和系统的库存管理系统易于管理。错误的问题。一些企业的存货成本管理结果与管理人员的个人工资没有联系,无法形成个体激励机制,从而丧失了应得的控制成本。此外,不完善的库存管理系统还导致管理人员的权利和责任约束薄弱,导致库存管理不善和库存数量错误,从而导致会计核算不准确。同时,在内部审计过程中,库存的使用很可能违反规定的程序,并且存在欺诈行为。

    4.订单数量与实际成本不符,这会增加成本

    为了满足生产经营活动的持续需求,公司降低了缺货成本。同时,为了减少订货数量,降低订货成本,盲目扩大企业的订货数量,订货数量与实际情况严重不一致。在增加订单数量的同时,避免了因缺货而导致生产中断的情况,减少了缺货的成本,减少了订货数量,节省了订货成本,同时也增加了库存管理成本。同时,库存占用的大量资金使企业错失了投资机会,大大增加了企业的机会成本。

    三,降低企业库存成本的对策

    1.完善的市场信息系统

    使用互联网来完善市场信息系统并使供应商的信息系统化。通过互联网,公司的订购要求将及时发布在信息平台上。通过反馈,将及时收集每个供应商的情况,并比较每个供应商的条件,以便可以相互比较商品,并消除劣质供应商。并与优质供应商建立长期发展关系,实现信息共享,信息对称。建立健全市场信息系统,及时掌握市场供求信息,对价格波动和供需趋势进行科学合理的预测和分析,制定合理的价格计划,确定合理的采购量。

    2.加强库存管理管理

    建立严格,完善的采购体系。采购制度应当规定商品的购买,被许可人的批准权限,采购过程,各种商品的具体采购规定和方法,商品的报价和价格核定。采购系统明确定义了采购流程,提高了采购效率。严格规范采购人员的采购活动,限制采购人员的行为,限制其在采购过程中的自主空间。增强采购活动的透明度,防止采购人员的不良行为,加强对库存采购资金支付的监督控制,防止黑箱操作。消除部门之间的差距,制定合理的采购计划,降低企业的采购成本。

    3.完善库存的内部控制制度

    完善企业库存内部控制制度,提高管理人员的职业素质要求,明确库存管理规定,将管理人员的个人工资与库存成本管理绩效挂钩,形成个人激励机制,建立权力管理人员责任机制。严格规范管理人员。加强库存内部审计,切实做好库存和处置的内部控制,并定期检查,以确保库存安全和准确核算。经理和审计师互相监督,并严格遵循库存过程,以防止欺诈。

    4.使用数学模型确定经济订单数量

    经济订单数量模型需要保留库存数量记录。当库存量达到一定水平时,将下达订单以补充库存。经济订货量(EOQ)和再订货点被用作最小化订货成本和库存成本的原则基础。当时的订单数量用作经济订单数量。这种方法的优点是有必要在每个订单之前详细检查和盘点库存(目的是查看它是否落在再订货点),以便您可以及时了解和掌握库存动态。通过确定经济订单数量,可以确保连续生产,减少缺货成本,降低管理成本和订购成本,避免企业占用大量资金,提高企业资金利用效率,减少企业的机会成本。

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