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  • 从事社会公共服务型产业的企业应将社会公益价值最大化作为企业的财务管理目标

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2020-02-03

    摘要:中小企业是国民经济的重要组成部分,发挥着重要作用。 然而,我国中小企业的平均寿命不超过5年。原因是中小企业管理不够规范,抵御市场风险能力弱,现金流不足,融资难。最终,由于资本链的断裂,它们不得不关闭,这使得难以实现可持续发展[1] 这些因素本质上是由于中小企业财务管理目标定位不准确造成的。 从发展规律的角度来看,中小企业首先要考虑的是生存。财务管理的目标是利润最大化,这似乎是可以理解的。然而,目前损益表受到高度赞扬,资产负债表资金短缺的状况是中小企业发展不可持续的主要原因。 中小企业确定这一财务管理目标不仅是中小企业发展的必然需要,也是客观环境对中小企业财务管理行为的约束。 摘要:对当前我国中小企业财务管理目标模式进行了简要评价,分析了中小企业财务管理中存在的问题,并提出了有效的对策。

    关键词:中小企业;财务管理;管理目标;研究策略

    简介:

    我国中小企业具有“强弱势”的特点 所谓“实力”,是指在解决就业、增税和国内生产总值增长等一系列国民经济活动中发挥重要作用。所谓“弱”是指它们在融资活动中不能享受与大企业同等的待遇,导致融资困难。 因此,确定中小企业的财务管理目标不能忽视中小企业融资困难的现状。

    1。中小企业财务管理目标的意义和作用

    (1)财务管理目标的意义

    财务管理目标研究是建立科学合理的财务管理体系的基础,具有重要的理论研究和实践意义 首先,企业的财务管理目标是构建企业财务运行理论的基础。财务管理目标理论的研究为企业财务管理目标的设定指明了方向。企业只有明确界定财务管理目标,才能明确界定实现财务管理目标的方法和途径 二、研究企业财务管理目标有利于充分发挥企业财务管理的各种功能,通过实施财务管理目标,调动全体员工的积极性,积极实现财务目标[2] 最后,财务管理目标的设置也可以用来评估和验证员工的财务目标,这在评估员工绩效方面起着一定的作用。 因此,研究企业财务管理目标具有重要意义

    (2)财务管理目标的作用

    财务管理目标在企业财务管理乃至整个企业管理中起着非常重要的作用。 首先,企业设定的财务管理目标为企业的财务管理指明了方向。企业的所有财务管理活动都是围绕财务管理目标进行的,是为实现财务管理目标而采取的一系列财务管理行动和措施 其次,财务管理目标的设定能有效激励员工。一方面,它为每个员工设定了努力实现目标的目标。另一方面,它也促进了企业各部门之间的协调与合作,以更好地实现企业的总体财务管理目标。 因此,财务管理目标的设定也具有一定的凝聚力效果,促进企业所有利益集团实现充分合作,共同实现企业的整体财务目标,并致力于实现共同的利益目标,这可以缓解彼此之间的利益冲突,有利于处理好员工关系,促进企业的凝聚力。 最后,财务管理目标还具有对员工绩效进行定量评估的功能 通过分解企业的财务管理目标,可以客观地评价每个相关人员的工作绩效,这有利于员工的考核,促进员工更好地为实现财务管理目标而努力[3]

    2。当前中小企业几大财务管理目标的理论分析

    财务管理目标的研究一直是财务管理理论界的核心问题之一,国内外学者也一直关注这一焦点问题。近年来,我国的金融专家学者也在尽最大努力探索这个问题,试图找到最符合我国国情的财务管理目标。 目前,关于财务管理目标的不同观点主要有以下几个方向:

    (一)企业利润最大化目标

    这一观点源于古典经济理论,是企业追求自身利润最大化的目标 该理论认为,企业税后利润越多,资源利用越合理,给社会增加的财富就越多,对社会的贡献也就越大。 然而,随着社会的发展,这种观点逐渐暴露出自身的缺陷。 首先,利润是一个绝对值,没有投入和产出的比较,就不可能判断企业的效率。其次,该理论倾向于导致企业采取许多短期行为来追求高额利润,这不利于企业的长期发展。此外,为了利润最大化,企业也可能忽视许多企业的风险。 所有这些问题表明,企业利润最大化的目标理论已不再适合现代企业的发展。

    (二)股东利益最大化目标

    目标理论追求股东利益最大化,通过企业股票的市场价格来衡量股东财富,有效地考虑了风险因素和企业货币的时间价值。 然而,该理论过分强调股东的利益,忽视了企业中其他利益相关者的利益。它无法处理不同利益相关者之间的关系。 其次,由于股票价格受市场因素的影响很大,企业很难制定合理实用的财务管理目标 最后,许多非上市公司股东的利益不能用股价来计算,因此这一理论不适用。

    (三)企业价值最大化目标

    企业价值是企业拥有的所有资产的总和,包括负债和所有者权益 企业价值最大化是指综合考虑股东和债权人的利益,使企业债权人的债权价值和股权价值最大化。它反映了企业的总潜力或预期盈利能力。它的重点不是企业目前的盈利能力和水平,而是企业未来的潜力或预期盈利能力和水平。

    企业价值最大化的财务管理目标有其自身的优势和劣势。其优势主要在于:(1)考虑到企业目前的盈利水平及其未来的长期盈利能力,即可持续发展能力;(二)既考虑企业利润水平,又注重将企业风险控制在投资者可以接受的范围内;(3)不仅重视企业的发展,而且能克服[管理中的片面性和短期行为4] 但是,其缺点表现在:(1)对于上市公司来说,虽然企业的价值可以通过公司股票价格的变化来反映,但是股票价格会受到各种因素的影响,尤其是当前的股票价格不能直接反映企业未来的盈利能力,这两者应该通过长期趋势来判断;(2)对于非上市公司,只有通过专门的评估才能准确判断企业的价值。 在评估企业资产时,不同的评估标准和方法在确定企业价值时可能会有不同的结果,这也导致了确定企业价值的某些困难。

    (4)社会福利价值最大化目标

    社会福利价值最大化目标是最近流行的企业财务管理目标,社会福利也称为社会公共利益,是指社会或社会某些成员的共同利益 公共福利表面上是为了公众的利益,其本质是社会财富的再分配。 社会福利事业包括水、电、交通、通信、教育等行业。 社会公益价值最大化意味着享受这些服务的居民必须支付最低价格[5]

    第四,实现中小企业财务目标管理的有效途径

    中小企业财务管理目标的选择应具有一定的时效性,不同企业发展阶段应选择不同的财务管理目标,更有利于企业的快速可持续发展。因此,企业应根据自身发展特点,在不同时期选择不同的财务管理目标。

    (一)企业发展的早期阶段

    对于新成立的企业来说,获得资金的途径和渠道很少,获得的资金数额也很有限。 许多企业从小作坊起步,慢慢积累资金。发展壮大成为今天的大型上市公司需要很长时间和几代人的不懈努力。 在此类企业的初始阶段,要完成的首要任务是资本的原始积累。他们追求的应该是尽可能多的利润。他们赚取的利润越多,积累的财富就越多。有时候这个过程很长。 因此 他们在这个过程中不需要考虑金钱的时间价值,只需要积累大量的资金来寻求进一步的发展。 对于现阶段的企业来说,利润最大化目标的缺陷是可以忽略的。 在此期间,企业应把利润最大化作为其财务管理目标

    (二)企业发展中期

    处于发展阶段的公司应该以股东利益最大化为财务管理目标,因为新上市公司往往处于企业发展的中期,需要大量资金来开发新产品和扩大生产规模,以获得更大的市场份额。对上市公司来说,最有效、最直接的融资方式是发行新股融资。 股票价格代表投资者对公司价值的客观评价。对公司未来发展的期望越高,股票价格就越高。投资者对企业的发展充满信心,并将吸引更多的投资者投资。企业将吸收更多资金来实现自己的发展目标。 因此,在现阶段,企业应将股东利益最大化作为其财务管理目标。

    (三)企业发展后期

    形成规模后,企业应该考虑更全面的问题。大型企业应具有更大的资产价值和较强的生产能力,而企业应注重长期盈利能力和抗风险能力。因此,他们应该把企业价值最大化作为他们的财务管理目标。 如果一个企业想要最大化自己的价值,就必须处理好股东、债权人、经理、普通员工等人员的利益,让所有人员都努力提高自己的价值,从而使企业拥有长期盈利能力,不断吸引更多的投资者投资企业[6] 企业价值最大化的目标可以使企业在发展的后期更加注重保持和增加自身资产的价值,避免追求短期利益的各种行为,更有利于增强企业发展的后劲,促进企业的长期可持续发展。

    (4)社会公共服务行业中小企业财务管理目标的选择

    从事社会公共服务型产业的企业应将社会公益价值最大化作为企业的财务管理目标。社会公共服务型产业,主要包括自来水生产供应系统、公共交通系统、体育娱乐系统、电气热供应系统、园林绿化、文化教育系统、卫生保健系统、邮电通讯系统、影视文化系统等产业。这些行业是每个社会公民应该享受的最基本的服务,也是人们衣食住行所必需的,人们不能为了这些最基本的生活必需的服务付出更大的代价或成为一种负担,因此,这些公共服务型产业的企业必须将社会公益最大化作为企业自身的财务管理目标才能满足公众的要求。

    五、总结

    随着社会的发展和进步,中小企业发展会日渐发展壮大。中小企业财务管理的目标也是不断变化的。本文认为在中小企业未上市之前应以企业资本有效增值作为财务管理目标来指导财务管理活动,围绕杜邦财务分析体系加强财务管理,来实现中小企业受益质量的提高,实现中小企业的可持续发展。

    参考文献:

    [1]滕雨霏. 民营中小企业财务管理目标的选择[J]. 科技致富向导,2012,02:63.

    [2]于朝晖. 中小企业财务管理目标的现实选择[J]. 今日中国论坛,2013,01:70-71+73.

    [3]丁志谦. 中小企业财务管理目标现状及对策研究[J]. 价值工程,2013,23:141-143.

    [4]陈金香. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 现代企业教育,2012,18:9-10.

    [5]李志昂. 论可持续发展视角下中小企业财务管理目标的选择[J]. 科技致富向导,2012,36:40+81.

    [6]周瑞平. 利润最大化:中小企业财务管理的合理目标[J]. 中外科技信息,2012,Z1:79-81+84.

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