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  • 中小企业工商管理的困境与解决措施

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-10-12

    摘要:中小企业的业务管理在研究中小企业的业务状况,管理模式和管理水平的基础上,开展了一系列管理活动,包括员工管理,目标制定和战略规划。中小企业占中国企业总数的90%以上,是中国经济发展的支柱。工商管理水平不仅直接关系到企业的发展,而且对中国的经济发展也有重要影响。中小企业应优化管理模式,提高管理水平,以实现更好的发展。本文基于中小企业的业务管理概念,分析了中小企业业务管理的不足,提出了相应的措施,以提高中小企业的业务管理水平。

    关键词:中小企业商业管理;现状分析;

    业务管理是当今最科学的管理模式。其本质是将现代管理概念和方法用于企业管理。目的是为管理人员提供决策支持,提高管理能效,促进企业发展。对于员工而言,科学的管理方法可以激发员工的潜力并提高他们的责任感,从而为公司创造更好的收益。此外,业务管理还有助于树立企业形象并增强公司的核心竞争力。因此,开展企业管理研究非常必要。

    首先,业务管理的概念

    企业管理的本质是使用新的管理方法有效管理业务运营和决策的过程。业务管理是企业经理必须掌握的内容。企业管理者通过业务管理来塑造企业形象,改善企业文化,增强企业竞争力,从而促进企业的整体发展。

    二,中小企业业务管理中的问题

    1.经理的管理意识不强

    中小企业经理并非生于科学班。他们缺乏对业务管理重要性的理解。他们通常使用广泛的方法来进行管理工作。他们不知道如何使用科学知识体系和管理方法来提高管理质量,他们甚至对业务意识不足。管理的重要性,他们更加关注成本问题,不愿在管理上花费过多,这导致中小企业无法形成完整的业务管理系统,甚至无法进行管理创新。

    2.公司管理水平低

    中小企业在资金,规模和管理水平上无法与大公司媲美,这对他们是一个巨大的限制。正是由于企业业务管理水平低下,企业无法通过业务管理为企业决策提供支持,直接导致内部经营僵化,效率低下,缺乏协调等问题。不仅大大降低了企业的效率,而且还存在无法整合管理和运营的问题,即公司无法提供运营支持,直接导致企业产品的后产品不足,无法做到。与同类产品竞争。从长远来看,企业的利润将大大减少,企业应对风险的能力将较弱。一旦企业内部出现问题或外部环境发生变化,企业很可能会淹没在市场中。

    3.管理目标不明确

    为了更好地开展企业管理工作,中小企业首先要有一个管理目标,即做好企业定位。中国正处于经济结构调整的关键时期,这对工商银行的管理提出了更高的要求。因此,企业必须在发展过程中明确定义自己的管理方向,然后继续创新管理理念,以满足社会发展的要求。从目前中小企业的业务管理的实际情况来看,许多中小企业没有明确的管理目标。他们只是通过领导指示来管理员工。这种管理方法不科学,无效,存在一定的盲目性。性别,员工不能根据自己的目标提出要求,而企业则不能根据自己的目标制定计划。企业的发展没有目标,企业无法得到更好的促进和发展。

    4.缺乏有效的管理系统

    管理系统是企业运营和管理的基础,也是企业管理的重要组成部分。研究发现,大多数中小企业没有管理系统,也没有其他公司的管理系统。这样的管理系统的有效性非常低。企业管理制度必须根据企业的实际情况制定。其他公司的管理体系无法适应企业的发展,可能会适得其反。这对于企业文化建设和企业活动非常不利。只有制定出适合公司自身发展的有效管理制度,管理活动才能以证据为基础,从而使公司恢复生机和活力。相反,企业的业务管理中会存在很多问题,最终企业只能倒下。

    5.品牌文化建设不足

    随着市场的发展,中小企业也在发展壮大。企业的发展离不开品牌和文化。因此,制定企业品牌战略,做好文化建设,具有十分重要的意义。对于提高企业知名度,促进企业发展具有重要意义。但是许多中小型企业的管理者没有长远的眼光。他们只看到直接的好处。他们认为文化建设需要大量时间,而品牌建设将为企业带来太多成本,而不是将时间和金钱花费在业务发展上。这种观念显然是错误的,文化是一种重要的精神力量,可以提高员工的凝聚力,工作热情和归属感,对提高企业的竞争力非常重要。品牌是提高公司竞争力的另一种表达方式,品牌建设可以提高公司的知名度,并不断进步。对于企业发展而言,提高产品附加值和客户忠诚度非常重要。企业管理者不仅要注意当前的微利,而且要忽视品牌文化的建设,这将严重制约公司的发展。

    3.中小企业工商管理问题的解决方案

    1.提高管理者的关注力

    中小企业提高业务管理水平的第一步是提高管理人员对业务管理的关注度。只有管理者对此加以注意,他们才能提高效率,并在业务管理水平上实现质的飞跃。对此,企业管理者应从以下几个方面更加重视企业管理:(1)了解企业管理的意义和作用。只有让管理人员了解企业管理的工作,管理人员才能真正重视它们。 (2)掌握企业管理的基本方法。只有掌握科学的管理方法,才能提高企业管理的有效性。 (3)坚持科学管理,并非一overnight而就。只有坚持不懈,管理者才能看到结果,坚定科学管理的决心,带领企业走向更加辉煌的未来。

    2.对管理人员的管理培训

    如上所述,大多数中小型企业的管理人员都不属于企业管理阶层。业务管理的概念非常差。甚至有些管理者都有业务管理的概念,但是他们不知道如何使用管理手段来执行他们的工作。因此,对管理人员进行业务管理培训尤为重要,重点是以下三个方面:(1)业务管理技能培训。通过技能培训,管理人员可以掌握科学的管理方法,使管理人员可以更好地开展管理工作; (2)案例分析。拥有理论知识显然是不够的。管理人员只有通过案例分析,才能知道如何运用业务管理技能,如何结合企业的实际情况制定管理计划; (3)人才管理。企业管理的本质是人的管理,所有管理活动都是在人的基础上进行的。

    3.明确管理目标

    中小企业的发展不仅需要技术和创造力,还需要业务管理水平。业务管理的关键在于定义管理目标。只有设定管理目标,管理人员和员工才能共同努力,公司才能更好地实现资源的优化配置,才能增强企业的竞争力。在制定管理目标时,应注意以下两点:(1)针对性。企业制定的管理目标必须符合企业的实际情况,符合企业的发展,不得复制其他公司的目标,否则将不发挥管理作用; (2)目标制定不能太雄心勃勃。目标是业务活动的目标,但是如果目标过高,则会给业务经理和员工带来很大的压力,不利于业务活动的正常发展。

    4.建立有效的管理体系

    高效的管理体系是中小企业开展管理活动的基础。企业必须根据自身实际情况完善管理制度,规范企业行为。具体来说,可以从以下几个方面着手:(1)制定明确的权责制度。权力和责任的不确定性是企业发展的最大障碍。如果没有明确的权责制度,员工在工作中出现失误后,往往会逃避、逃避责任,最终不履行,损害公司利益。只有明确责任,才能提高员工的工作效率和经济效益;(2)完善奖惩制度。奖惩制度对每个公司都是非常必要的。它能提高员工的工作积极性和竞争意识,更好地发挥人才的作用。

    5。重视品牌文化建设

    当前,全球经济一体化格局已经形成,这对中小企业既是机遇,也是挑战。面临的挑战是,市场将更加激烈,产品同质化现象将更加严重,中小企业的竞争压力将大大增加,如果企业稍有失误,就可能面临破产的危险;机遇在于市场的逐步拓展,在国内市场已经建立起来的情况下,中小企业也将有机会走出国门,走向世界。在饱和条件下,可以在国际市场寻求发展。无论是抓住机遇还是迎接挑战,中小企业都必须做好品牌文化建设,这是提高企业凝聚力和核心竞争力的重要举措,而品牌建设是提高企业声誉和知名度的重要武器。如果我们不重视品牌文化的建设,企业就无法以如此严重的同质化现象抢占市场先机,没有品牌就无法进入国际市场。因此,中小企业应树立品牌文化建设意识,加大对品牌文化建设的投入,为企业战略发展提供有力支撑,这也是企业经营管理的重要组成部分。

    总结

    工商管理是提高企业竞争力的综合内容和重要武器。中小企业管理者应更加重视业务管理,直面企业在业务管理中存在的问题,通过明确的管理目标,加强培训,建立管理体系,重视品牌文化建设,更好地开展业务管理。优化企业资源配置,提高企业管理水平,权衡内部权力和责任,保护中小企业发展。

    参考

    [1]何昌华。中小企业经营管理的现状与发展方向分析[J]。现代市场营销(最新发布),2017,(08): 31。

    [2]肖然。工商管理的现状分析及其发展方向[J]。购物中心现代化,2015,(24): 99-100。

    [3]杨江林。工商管理的现状分析及其发展方向[J]。中国商业评论,2016年,(24): 142-143。

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