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  • 公立医院预算监管措施在医改新形势下的完善

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-09-29

    【摘要】医院是社会发展不可或缺的机构。近年来,国家不断调整管理理念和措施。在新医改的不断发展和深入实施阶段,对医疗卫生资源的利用率和实际实施效果也提出了更高的要求。公立医院作为医学研究与发展的主体,将直接影响医院资源的有效分配和利用。当然,由于不同的公立医院的实际情况不同,在深化和发展医疗体制改革的阶段,公立医院需要根据自身的实际情况进行有针对性的调整,以便更好地调动。员工的热情。日常预算的全面监督是由于其覆盖面广,加强管理可以促进医院与时俱进。

    关键词:医疗改革新形势公立医院综合预算日常监督

    医改方案不断调整,充实了社会发展形势和实际需要。该方案的制定不仅确立了总体改革发展思路,而且指出了机构改革的方向。公立医院在社会中的定位更多是为人民服务,因此具有一定的公益性和服务性。公立医院改革过程中,中心主要集中在管理机制,监督机制和运行机制上。通过这些方面的调整,不仅可以控制医疗费用的不合理增长,而且可以有效减轻和减轻个人就医,吸毒的负担,使他们真正体现自己的社会福利。从新医改的内容来看,它对财务管理提出了更高的要求和挑战。在医改实施过程中,既要保证其服务质量,又要切实落实准备和执行的内容。因此,本文将对相关问题进行具体分析,仅希望在学习中发挥作用。

    1.在日常监督中树立战略导向的总体预算管理理念

    从公立医院发展的战略目标来看,全面预算管理体系的实际实施是其重要组成部分。因此,在具体管理过程中,不仅要遵循医疗机构不同部门的分开管理,还要落实其全面预算和内部控制的要求。当然,在市场经济和激烈竞争的时代,公立医院也需要因地制宜地制定相应的发展战略和目标。通过树立战略导向的全面预算管理理念,不仅可以使医院有更好的发展。对于科学的定位,也能更有效地规避市场风险。从全面预算日常监督的要求和内容来看,全面预算工作的开展,不仅可以提高公立医院在控制方面的快速适应性,还可以更好地增强其内部竞争力。当然,就新医改的内容而言,真正为人民服务,确保广大群众获得更方便、更优质的医疗卫生服务,才能真正让群众看到病。这是医改的目标和方向。因此,公立医院领导和广大职工需要树立正确的观念,对全面预算管理监督有更科学的认识和判断。

    2。在日常监督中建立客观、科学、严谨的全面预算目标预算目标

    直接指导预算工作的效率和质量,因此在确定其目标时需要明确定位。公立医院首先需要澄清其社会性质和任务指标,并在此基础上总结其财政资源,自己的计划和过去的工作经验,以便能够制定更加科学和客观的预算目标。当然,公立医院在制定目标时需要确定年度总体目标。在此过程中,有必要将医院的运营和发展目标与战略目标有效地结合起来,并为医院的长期发展制定明确的计划。理解。由于医院工作量较大,任务复杂,因此有必要在长期目标下进行完善和分解。例如,病房可以根据床位占用率分解其业务量。另外,根据不同部门和部门的具体发展,综合部门的收入可以用于预算编制。

    第三,提高综合预算管理日常监督的信息化水平

    在现代社会中,数字化和信息化发展已成为时代潮流,并已广泛应用于不同的行业和领域。因此,公立医院可以在预算管理过程中充分利用这一科学技术,并使用预算分析来管理硬件和软件的使用,以跟踪和监督特定的实施过程。这不仅将有效地促进各个部门的协同发展,而且将通过动态跟踪促进预算的专业化。当然,在预算管理的日常信息管理中,也需要人员培训。专业经理对信息技术数据的分析不仅可以及时发现问题,而且可以更好地解决问题。因此,公立医院在定位和预算时可以选择一些优秀,可靠的软件供应商,并通过高端信息管理系统合理管理和分配医院的人力资源。

    四,结论

    在深化医疗体制改革时期,公立医院需要与时俱进,顺应改革的发展趋势,科学管理预算管理机制。这样不仅可以有效减少和减少不合理支出的增长,而且可以在此基础上提高其经济和社会效益。从这个角度看,建立科学,全面的日常预算监督制度可以更好地促进医院的进一步发展。

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