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  • 李国杰:“小米加步枪”的自信与坚持

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2020-04-17

    作者:赵广利来源:中国科学新闻,发布日期:2015/2/6 833333:47

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    李国杰:“小米加步枪”信心与坚持

    ■我们的记者赵广利

    ”已得到公众认可。我最大的印象是,通过掌握核心技术打造独立品牌需要长期的技术积累,不能仓促成功。我们必须坚持,永不放弃,永不动摇。 “

    说起中国的信息技术巨头,李国杰这个名字似乎鲜为人知 然而,低调朴实的中国工程院院士和隐藏的“学术领袖”创造了“曙光”和“龙芯”电脑领域,这两个领域都是国产高科技品牌,在世界上是众所周知的。

    近日,在《人民日报》人民论坛杂志主办的“首届中国自主品牌峰会”上,曙光公司被评为“中国十大信息技术自主品牌”,曙光董事长兼中国工程院院士李国杰被评为“中国自主品牌十大领军人物”

    “黎明模式”有什么参考意义?从科研到创业,李国杰是如何经历的?近日,在《中国科学报》接受李国杰专访时,他首次谈到道恩的文化基因和“道恩模式”(Dawn Model)的参考点,这可能对当前的创新体系改革有所启发。

    20年来只有一件事

    在人们的心目中,你总是保持低调。 我听说这一次你也没有任何准备就被评为独立品牌的领导者,因为道恩公司没有提交任何材料。 然而,这一次被业界认可是件令人愉快的事情。你能告诉我们你被评为“中国十大自主品牌”后的感受吗?

    李国杰:与华为、阿里巴巴等真正具有国际影响力的龙头企业相比,曙光公司的品牌影响力还不够大。 我要感谢参与评选的网友和评委对我的信任和肯定。 我认为这肯定了曙光公司在过去20年中对自主创新的坚定承诺,也表达了公众对中国计算机企业掌握核心技术、迈向高端水平的期望。

    《中国科学报》:1993年,您主持的中国首个对称多处理器系统“曙光1号”在智能中心成功开发。科技界曾经评价它的重要性不亚于“两颗炸弹和一颗星”。 两年后,大型并行计算机系统“曙光1000”问世,中国正式进入高性能计算机的国际竞争舞台。 由此,我们可以看到,中国科技的曙光几乎已经成为自主创新的同义词。 作为一名领导者,你如何评价黎明的20年?

    李国杰:道恩公司今天的成就归功于管理团队和所有道恩员工的努力。我个人贡献不大。 在公众的认可下,我最大的印象是,通过掌握核心技术打造独立品牌需要长期的技术积累,不能匆忙走向成功。它必须持续,永不放弃,永不动摇。 在过去的20年里,道恩公司没有分心,而是只专注于一件事:掌握高端技术,打造自己的高性能电脑品牌。

    品牌是声誉的积累,品牌的附加值是通过智慧和汗水获得的。 每个品牌都有自己独特的文化基因。曙光公司的文化基因继承了中国科学院计算研究所“科学研究共享国家的忧患、创新和人民的利益”的价值。 总的来说,中国企业与国外领先企业在计算机领域的技术储备仍有相当大的差距。只有一点一点积累,中国企业才能逐步提高在国际竞争中的话语权。

    开发中央处理器

    《中国科学报》时遭到了嘲笑:早在黎明的早期,你就提出要“有信心‘小米加步枪’能打败‘飞机加枪’” 那时,你对黎明时“小米加步枪”成功的信心来自哪里?

    李国杰:曙光公司刚成立时,中国市场几乎所有的高端品牌电脑都是国外的,科研机构的一些研发成果只能自用,不能作为产品在市场上销售。 当计算机在2000年开始开发通用中央处理器芯片时,在中国受到了很多嘲笑。有些人在网上写文章说,如果他们想用这笔钱制造中央处理器芯片,那真是“一石二鸟” 现在回想起来,的确存在一个自信的问题,一个人是否敢于接触大多数人认为不可能的核心技术,以及一个人是否敢于成为市场上有竞争力的产品。

    我相信“小米加步枪”能打败“飞机加枪”的原因是基于我对计算机基础知识的理解和我对计算机几十年来深厚的技术积累的理解。 无论服务器或中央处理器有多复杂,中国计算机学者都没有禁区。 中国科学院计算研究所几十年来一直在设计高级计算机。很清楚计算机是如何工作的。 基于这种自信,道恩人才有勇气“知道山里有老虎,更喜欢去虎山旅游”

    《中国科学报》:“去虎山”是你后来强调的:“实践是探索新技术发展道路的唯一途径”?

    李国杰:毛主席说,如果你想知道梨的味道,你必须自己吃。 理解一件事的困难也有一个螺旋加深的过程。 通过科学研究和实践,我们可以看到我们和国外领先企业之间真正的差距在哪里,从“不经过就不知道什么是容易的”到进一步理解“不经过就不知道什么是困难的”,逐渐进入服务器和CPU设计的高端领域。

    事实上,小公司也可以做出巨大的贡献。历史上有许多这样的案例。 在早期,当时只有200或300人,比黎明还小的英特尔发明了硅平面技术和4004微处理器,影响了世界半个世纪。

    “黎明模式”参考

    《中国科学报》:现在在我国有一个普遍现象,叫做“科技与经济的两张皮”。也就是说,我国的高技术产品主要依靠国外技术,而国内高校和研究机构的研究成果大多锁定在研究实验室。 只有加快科技成果的生产,这个难题才能得到解决。 中国科技黎明的成功模式无疑为解决我国的“科技与经济两张皮”问题树立了榜样。 那么,在你看来,“曙光模式”对促进中国科技成果生产有什么借鉴意义呢?

    李国杰:政府部门和媒体在推广“科技成果生产”方面存在一些误解。人们常常希望大学和研究机构向下游再走一步,使所谓的“科技成果”能够更直接地被企业采用。

    中国在发展高技术产业时所走的弯路是以国家科技项目为导向的,这使得获得国家项目资金成为突破核心技术的动力和追求目标。 事实上,科技成果产业化必须以企业为主体。 科学研究的目的是获取知识。只有企业的技术创新才能将知识转化为能获得利益的产品。 20年来,曙光公司走的是以市场为导向、以企业为主导的“科技成果产品”之路。

    以高端服务器的并行文件系统为例。我直接指导的三代博士生的研究方向是集群文件系统(cluster file system),在计算方面已经研究了十多年,但还没有商业化。 在一群计算机专业的博士生申请到曙光公司工作后,他们根据公司的机制管理又开发了两三年,之后成为曙光公司的内务技术之一并行存储系统(Parastor) 曙光上市筹集资金继续向这个方向投资

    在过去几年里,曙光公司董事会不仅要求其管理团队获得市场份额和净利润,而且每年都对独立技术的增值提出严格要求。 当企业内部对自主创新有强烈的需求时,就会主动去大学和科研机构寻找和选择可生产的“科研成果”,这可能是一个值得学习的“曙光模式”。

    《中国科学报》:中科曙光不仅是一个自主创新的好故事,而且在市场上表现突出。 去年11月,曙光中国分公司在上市第一天就限制了交易,此后,该公司已连续关闭了22个交易板。 不管怎样,这是一件快乐的事情。 你曾经说过,“只有坚持自主创新,才能形成产品差异化,才能与外国竞争对手竞争”。你能谈谈曙光在市场竞争中的“产品差异化”战略吗?

    李国杰:差异化产品战略是为了满足顾客个性化和差异化的需求。例如,近年来,随着云计算和大数据等各种创新技术的出现,用户需求多样化,服务器行业进入了定制化的新阶段 黎明也不甘落后,开始强制服务器定制 经过多年实践,曙光可以提供定制生产、结构外观设计、产品功能定制优化、实施计划定制、定制售后服务等五个方面的服务,最大限度地满足客户的需求。

    在科技领域,领先的技术可以创造核心竞争力 特别是在科技产品同质化严重的今天,只有坚持自主创新,才能形成产品差异化,与国外竞争对手竞争。 然而,产品差异化战略不再是当今市场竞争中的唯一优势,服务差异化将增强产品差异化优势。 空之间的产品差异越来越小,虽然服务非常不同,但每个用户的需求也不同,服务可以更加差异化。

    《中国科学报》 (2015-02-06第五版)

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