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  • 新形势下企业固定资产管理的探讨

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2020-02-21

    在竞争日益激烈的今天,固定资产的管理水平关系到企业的经营效率和经济效益,是衡量企业生产率水平的重要指标之一。 摘要:简要介绍了企业固定资产管理,分析了当前固定资产管理中存在的问题,并针对相关问题,提出了一系列加强企业固定资产管理的有效措施

    关键词:固定资产管理经济效益

    随着改革的不断发展和社会的进步,企业的经济发展逐渐融入市场经济体系。因此,作为企业管理的重要组成部分,企业固定资产管理也应不断取得新的发展。 一般来说,企业固定资产管理关系到企业的长远利益,是企业管理的重要组成部分。所有企业都应高度重视固定资产管理,避免资产流失,提高企业经济效益。

    一、企业固定资产管理概述

    企业固定资产是指企业为生产商品或提供劳务、出租给他人或行政管理而持有的实物形式的资产,预计使用寿命超过一年。 固定资产是企业日常经营管理中使用的长期劳动资料,是企业生存和发展的重要物质基础。由于磨损或损坏,它们的价值会随着时间而降低。

    企业固定资产管理是企业固定资产管理的有效理论体系和实践指南。主要包括固定资产的购置、验收、核算、维护、盘点、处置和转让。它在固定资产管理的各个方面都具有复杂性、技术性、分散性和集中性的特点。 企业的固定资产管理在投资管理环节,可以制定相应的投资计划,避免固定资产闲置,提高固定资产使用效率;在生产经营中,加强固定资产管理不仅可以有效优化企业配置,还可以延长固定资产的使用寿命,节约固定资产运营维护成本,从而提高企业的经济效益。 因此,在日常经营管理过程中,企业应该从战略成本的角度树立全面的成本观,充分认识到固定资产管理对企业长期可持续发展的重要性,把固定资产管理作为企业管理的重点,避免不必要的资产浪费,优化企业资源配置,从而节约企业的经营成本,促进企业经济效益的提高。

    2。企业固定资产管理中存在的问题长期以来,许多企业在自身发展过程中逐渐认识到固定资产的重要性,并在固定资产管理方面取得了一定的成效。 但是,从总体上看,目前我国企业的固定资产管理还存在许多问题。

    1.受传统观念影响,观念落后,固定资产管理意识薄弱。长期以来,企业对固定资产管理重视不够,重视不够。企业管理的重点是企业的销售管理和企业的利润水平。然而,在固定资产的实际管理中,存在着重采购轻管理,忽视现有固定资产管理的现象。许多企业在购买固定资产时具有很大的随机性。有些人甚至直接按照个人负责人的喜好购买企业的固定资产,而购买固定资产后有关购买者不再关注固定资产的使用和管理,而固定资产使用者由于管理意识薄弱,对固定资产的使用不合理,随意丢弃和报废,造成固定资产的严重浪费,造成企业固定资产的大量流失,严重危及企业的资产管理和收入管理,不利于企业的可持续发展

    2。缺乏固定资产投资管理,资源优化配置不足

    虽然一些企业已经逐渐认识到固定资产管理的重要性,但是,大多数企业仍然缺乏对固定资产投资管理的认识,没有认识到固定资产投资管理对企业发展的重要性。相关决策者和负责人在规划企业战略目标和发展前景时,往往忽视固定资产投资管理的规划,使得企业在未来的固定资产管理中只注重短期效益,影响长期效益,不利于企业的长期可持续发展。 此外,购买固定资源后,企业对固定资产的配置不合理,各部门之间没有有效沟通,无法实现固定资产的优化配置和充分利用,造成资源浪费。

    3。固定资产管理账户不符合事实,信息水平较低

    长期以来,由于企业在固定资产管理方面的疏忽,财务负责人和固定资产使用者对其负责或使用的固定资产没有给予足够的重视。因此,在固定资产管理方面还没有形成一套有效的流程和体系。因此,固定资产管理相对混乱,固定资产记账不清,固定资产会计信息不真实、不及时,记账情况与固定资产实际情况不一致,存在一定差异,最终无法确定固定资产的数量和增减。 此外,目前固定资产的记账通常采用手工记账,少数企业采用电子形式记账。簿记方法落后,容易出错。人为干扰因素相对较大,容易导致固定资产不入账或仅部分入账以逃避监管的情况发生,大大降低了固定资产记账的准确性,影响了固定资产的管理效率,造成固定资产的严重损失

    4。固定资产管理的权责不清,监管不足

    由于企业决策者和高级管理层对固定资产管理认识不足,企业内部没有专门的部门或人员来管理固定资产,固定资产管理各职能部门之间的职责分工不明确,一些职能部门之间存在权力重叠,导致固定资产管理出现问题时各部门之间相互推诿,管理过程中出现问题时解决问题的效率低下,不利于企业的长期稳定发展。 此外,一些企业缺乏对固定资产管理过程的监督人员,质量不高,没有一套完善的监督机制,导致对企业固定资产管理的监督不足,未能及时发现固定资产管理中存在的问题,未能采取有效措施迅速改进和解决相应问题。

    3。新形势下加强企业固定资产管理的措施

    新形势下企业固定资产管理是企业日常经营管理的重要环节,是企业资产管理的重要内容,在企业财务管理和未来发展中起着非常重要的作用,必须采取一定的措施加强固定资产管理

    1。转变观念增强企业固定资产管理意识

    为了实现企业的长期快速发展,企业必须不断提高固定资产管理水平,把固定资产管理作为财务管理乃至日常经营管理的重要组成部分。 首先,企业决策者和高级财务管理人员要转变观念,必须充分认识到固定资产管理的重要性,增强企业固定资产管理的意识 其次,要把固定资产管理作为财务工作的重要组成部分,建立专门的固定资产管理部门,制定相关的固定资产管理制度,形成相对完整的固定资产管理体系。 最后,应定期对财务人员和其他固定资产管理参与者进行固定资产管理培训,以提高相关人员的管理水平,提高固定资产管理的准确性和效率。

    2。统筹规划,实现固定资产的优化配置

    企业决策者必须充分认识到固定资产管理和固定资产投资管理的重要性,将企业的固定资产管理纳入企业战略规划,统筹规划企业的固定资产管理规划和其他业务目标,根据企业的战略目标和长远利益合理规划固定资产,实现固定资产的优化配置 为了最大限度地利用固定资产,一方面,所有固定资产在购买后都可以合理安排,正确分配到所需部门,并制定相应的固定资产使用细则,规范使用过程,避免固定资产的无效使用,提高固定资产的使用效率;另一方面,企业可以出租闲置的固定资产,从而使固定资产价值最大化,同时及时处置报废的固定资产,从而实现固定资产的优化配置

    3。定期盘点和引进固定资产管理信息系统

    企业应将固定资产管理作为财务管理的重要任务,要求相关人员每年至少进行一次固定资产定期盘点。有条件的企业应要求相关人员每月尽可能进行一次固定资产盘点,确保固定资产的实际数量和增减与账面记录一致。如果存货账户一致,非差异数据信息将作为固定资产后续对账的期初数据。如果账目与存货中的事实有出入,必须及时查明原因,以确定是否存在未入账的固定资产或固定资产会计处理过程中是否存在问题。一旦发现问题,有必要制定快速反应计划,制定解决问题的方案和相应的改进措施,以确保固定资产的安全和完整。 同时,由于一些企业固定资产种类繁多、规模庞大,可以引入固定资产管理信息系统代替手工记账,通过条码技术等信息技术跟踪固定资产的购买、使用和报废的全过程,实现企业固定资产的电子化管理,从而提高企业固定资产管理的水平和效率。

    4。划分权责,加强固定资产内外监督管理

    企业在固定资产管理过程中,应严格划分各部门的具体工作职责,明确区分工作内容,做到权责分明。 同时,有关部门应当建立企业固定资产管理的监督机制和奖惩机制,定期对企业固定资产的购置、使用和处置进行检查和监督。一旦发现不合理现象,必须高度重视,对责任人进行一定的处罚,促使他们在固定资产管理中发挥应有的检查和控制作用。 此外,企业应充分调动员工积极性,依靠良好的奖惩机制,促进全员参与,鼓励举报固定资产管理过程中的不合理行为,确保企业的固定资产管理在公开、透明、公平的基础上进行,从而促进企业的长期可持续发展。

    结论:

    固定资产是企业的主要劳动工具,占企业总资产的比重较大,会影响企业的经营效率和经济效益。 虽然经过一定时期的探索和不断发展,企业固定资产管理取得了一定的成效,但仍然存在意识薄弱、资源配置水平低、监管不力等问题,必须采取一定的措施加以解决,以促进企业的可持续发展。

    References :

    [1]王新。企业固定资产管理相关问题探讨。《现代商业》,2009年第30期

    [2]张任飞。浅谈新形势下企业固定资产的管理。管理层,2011 06

    [3]李巧成。新形势下加强企业固定资产管理的有效建议。经营状况,2012年32

    [4]姜伟。企业固定资产管理中存在的问题及对策。丽水学院学报,2012年04期

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