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  • 企业柔性财务管理范式的方法分析

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2020-02-19

    一,灵活的财务管理理念在现代企业中的应用

    所谓灵活的财务管理,是指在充分研究人类行为和心理变化规律的前提下,运用非强制性的方法建立起人们思想的诱导机制和力量,从而实现对财务的管理。企业的僵化意志逐渐转变为成员自身的有意识行为。与传统的刚性财务管理相比,它是一种人性化,理性,民主,科学的财务管理。在其发展过程中,灵活的财务管理范式是一种科学且新兴的管理模型,出现在各个行业的眼中。与传统的财务管理相比,Soft J财务管理强调非强制性管理方法,并使用归纳能力来实现财务管理,从而使人们自觉遵守并遵守财务管理体系。

    其次,对传统财务管理管理范式和柔性财务管理特征的分析与比较

    (1)传统财务管理范式与柔性管理范式特征的分析与比较

    1.传统财务管理范式的特征分析

    传统的财务管理范式将财富为基础。实施过程强调系统和管理方法的标准化。管理理论主要是传统的财务管理理论,注重成本控制,从上到下实施二级管理,各个工作环节。相互联系,传统的财务管理范式强调层次结构,各个部门之间的功能边界是不同的,财务管理被视为最基本,最重要的组织功能。采取的管理方法主要包括集中和相对分散。传统财务管理范式的主要任务是建立科学合理的财务秩序,重视人才方面的专业技能和宽松的管理水平,并且存在许多不协调的现象。

    2.弹性财务管理范式的特征分析

    灵活的财务管理模式强调发展战略与市场主导战略的结合。管理模式以综合管理为主。每一个工作环节都强调并行性。灵活的财务管理范式管理结构采用现代网络和各职能部门之间的界限。打破传统,注重财务管理之间的协调和相互服务,力求创新,寻求灵活的财务管理方法。灵活的财务管理范式力求最大限度地适应市场经济的改革和发展,在适应外部环境的同时适应环境。人才战略提倡引进具有专业水平和综合素质的高智力“复合型”人才。

    (二)分析传统财务管理范式与柔性财务管理范式的不同特点

    1。基于财务管理理念的绩效比较分析

    灵活的财务管理主要有两种思路。一是企业财务活动和财务管理流程由传统的晋升方式向牵引方式转变。二是有效结合财务管理理念和牵引管理方法,促进财务关系的变化。传统的财务管理方法一般是根据企业制定的财务计划进行相关的财务工作活动。灵活的财务管理范式强调财务管理要关注环境变化,积极引导财务管理工作和相关活动,理顺财务关系。让传统财务管理范式中的债权债务关系转变为互利互惠的伙伴关系。

    2。基于财务管理方法的不同表达形式分析

    传统的财务管理方法强调规范性和刚性,柔性管理方法强调灵活性和灵活性。现代企业在注重产品设计投资、满足客户需求的同时,可以充分利用erp管理系统实施企业财务科学管理。一方可以解决客户需求问题,另一方可以提高企业资源的有效利用。

    三是企业实施柔性财务管理的相关对策建议

    1.建立一套科学,完善,硬性与软性相结合的财务管理体系

    尽管现代企业财务管理在内容,方法和理念上存在差异,但两者的管理是相同的,这是为了最大限度地提高经济效益。实施灵活的财务管理是为了实现企业的生产经营,严格的财务管理也需要该标准。因此,企业在管理过程中加强弹性财务管理就显得尤为重要。

    2.树立积极的企业形象,形成良好的社交氛围

    每个企业都希望寻求健康的长期发展。首先,它必须具有良好的企业社交氛围。如果企业内部的社会氛围不好,领导者的形象就不健康,不积极,实施灵活的财务管理将对企业产生不良影响,直接影响企业的实施效果。良好的企业社会氛围和良好的企业形象是现代企业基于市场发展的关键。它们可以为企业创造和谐的发展氛围。这也是现代企业实施灵活财务管理的原因。为了适应市场经济改革发展的需要。

    3.建立良好的管理形象

    随着市场经济的不断发展和现代企业各种先进制度的建立,企业的财务管理越来越重要。财务管理水平在很大程度上决定着企业的发展。为了实现长期健康发展,现代企业必须首先树立积极健康的管理形象。企业应重视建立金融文化,重视员工的精神生活,引导他们树立正确的人生观和价值观。增强工作过程中的民主意识,提高员工的文化素质,培养有良好社会道德素质的员工。这些也是现代企业实施灵活财务管理的基础。只有这样,才能科学发展企业财务管理,提高企业整体管理水平,建立健全现代管理体系,提高市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争中有实力。

    4.建立现代财务信息系统

    现代信息技术在企业中的应用可以加强企业信息系统的建设,充分调整具有充足网络资源的企业组织结构,从而不断增强企业在市场上的竞争力。现代财务信息系统可以提高企业财务信息的收集能力,及时反馈财务信息,防止企业财务信息的丢失。同时,企业财务信息系统将及时纠正问题,以确保公司能够按照预定的假设发展。企业财务预警系统应基于财务信息,以确保企业可以在完整的信息管理系统下提供及时有效的信息。信息管理组织应配置专业人员,以确保及时收集信息和数据,并处理信息反馈。金融信息专业人士应充分发挥作用,增强责任感,为建立现代金融信息系统提供技术支持。

    5.建立有效的控制点预防机制

    为了进一步解决金融危机,企业可以将财务管理管理理念与战略发展战略相结合,充分研究企业潜在的财务管理风险。确定控制点,增强金融危机风险的预测能力,并分析存在的问题。为了改善企业的财务危机,将采取有效措施来改善财务危机,这会阻碍财务管理的效果,并严重损害企业的经济效益。控制企业金融危机的发展趋势,提高企业金融危机的预警能力,充分应对管理工作,顺利解决企业金融危机,避免企业在金融危机爆发时丧失领导能力,稳定企业发展,增强企业管理能力。

    四,结论

    随着中国市场经济体制的不断改革和深化,传统的财务管理范式已经无法满足现代企业管理的需求。新兴的软J财务管理是一种人性化和科学的管理方法。传统财务管理的缺陷不仅提高了企业的管理水平,而且为企业的持续健康发展奠定了坚实的基础。

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