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  • 关于电力物资集约化物流管理的应用

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2020-02-12

    近年来,随着市场经济的不断发展和深化,电力企业的物流管理也被纳入市场化范畴,为适应市场和竞争,正在进行一系列改革。 电力企业物流管理作为企业价值链中的一个重要环节,对企业的运营成本有着重大影响,有时直接关系到电力企业的运营成本水平 因此,对于电力企业来说,在物流管理中运用现代物流管理方法和手段来降低物流运营成本,提高电力企业的物流管理水平是保证电力企业快速发展的关键,也是提高电力企业整体运营效率的重要途径。

    关键词:集约化物流管理电源

    grid company是一家资产密集型和资本密集型企业,资产数量大、价值高、建设投资大、分布广、类型多样、层次复杂。物资管理质量不仅直接影响电力生产安全、工程造价水平和工程建设进度,也直接暴露出企业计划管理、财务管理和项目管理中的薄弱环节 在这种情况下,电网公司面临的物流管理效率低、运营成本增加等问题并不是独一无二的。许多电力公司在电源增强时也有类似的问题

    实施物资集约化管理是国家电网公司转变发展方式,深化集团化运作的战略举措;是规范物资管理,全面提高物资管理水平的重大变革;是国家电网对公司发展内外部形势科学分析的基础上做出的重要决策。2009年以来,国家电网公司深入分析内外形势,科学决策,全面部署了加快建设坚强统一电网,大力深化集团化运作,加强人财物集约化管理的重要任务。物资作为企业的核心资源之一,物资管理面临着新形势、新任务和新要求。进一步深化物资集约化管理,按照统筹集约的原则转变物资管理模式,按照统一高效的原则再造业务流程,加快创新与建设坚强智能电网要求相协调、与深入推进集团化运作要求相适应的集中采购模式,全面提升物资集约化管理水平,是当前一项十分重要而紧迫的任务!国家电网公司深化物资集约化管理工作的主要思路是:以科学发展观为指导,以标准化为基础,以信息化为支撑,以创新物资集中规模采购为重点,建立统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算的物资集中统一管理体系,强化集中管理,全面提升物资管理水平,为建设统一坚强智能电网,推动企业又好又快发展服务。 由此可见,全面推进物资集约化管理的目标是建立统一的物资管理体系,发挥规模效应,降低采购成本。规范物资管理,防范管理风险;加强资本运营,降低财务成本;理顺物流运作流程,提高运作效率;合理储备物资,提高资金使用效率;加强协同合作,增强应急响应能力,实现国家电网物资管理集约化、手段现代化、布局优化化、效益最大化,为加快建设统一坚强的智能电网、实现“一强三优”现代化企业目标提供强大的物质支撑。

    2电力物流配送模式改革的必要性

    电力企业的生产特点决定了其物流主要是采购和供应物流,其物流活动主要是原材料和备件的交付和运输、备件的库存管理,以及根据生产计划的要求进行物料配送和供应,以保证连续生产。 一般来说,大型火力发电厂的设备和材料成本约占基本建设总投资的70%,而燃料成本、设备维护成本和备件储存成本约占发电成本的70%。因此,为了适应经济发展和市场竞争的需要,电网公司等电力公司迫切需要发展现代物流。

    电力物流配送的内在要求

    3

    1,物流意识薄弱,物流人才缺乏

    电力企业物流专业人才的缺乏与当前社会普遍忽视物流业有关。根本原因是电力企业对物流“第三利润源”的利益潜力认识不足,对电力企业物流重视不够,存在偏见。 企业物流并未被视为优化生产流程、加强市场运作的关键,企业物流的发展缺乏现代物流理念。 正是由于高级管理层和决策者不重视,电力企业的物流员工在人员结构、知识水平、业务能力和综合素质方面低于整个电力企业的相应平均水平,导致物流专业人才严重短缺。

    2。物流服务信息化水平低,物流控制手段落后

    物流信息反馈缺乏及时性、准确性和全面性,决定了物流与信息流不可分割的关系。可以说,实现物流管理现代化的前提是管理信息化。 目前,许多电力企业建立的信息系统仍处于初始的、面向业务的、分散的计算机管理阶段。网络功能不强,信息管理层次多,管理体系不一致,导致信息交流不畅,资源无法共享,信息的及时性、准确性和灵活性得不到保证。 物流控制的这种“滞后”现状往往使企业“反应迟缓”,无法正常发挥企业物流系统的功能。

    3。电力企业物流成本核算体系不健全,导致物流成本高,生产浪费严重。

    由于电力企业的独特性,即电网运行中安全生产的责任重大,电力企业重视社会效益甚于经济效益 在一定程度上,这导致电网物流企业对生产成本重视不够,只着眼于社会效益 面对电网改革,电网企业的逐步市场化必须迫使电网企业既注重社会效益,又注重经济效益。

    华恒智信咨询团队在深入了解D电网公司实际情况的基础上,结合现代物流理论,提出了建立电力物流配送中心的解决方案:

    1。物流中心管理模式的主要内容

    物流中心是物流管理中心。根据物流中心管理模式的要求,华恒智信咨询小组建议D电网公司成立省级局物流中心,对下属地、县局的物资进行统一宏观配置,收集和回收原来下放的物资招标采购权限,由上级物流中心统一管理。同时,电网公司应取消物资公司原有的销售模式,形成“大集中”的物资管理模式。 具体来说,从物资需求的产生到物资使用周期的结束,整个物资网络实行需求集中管理、采购集中统一管理、仓储集中集中集中管理、配送集中集中集中管理、供应商关系专业化管理、废物处置透明管理和信息资源综合管理的工作机制。

    2。物流中心管理模式信息化支持

    现代物流由信息技术支持。没有信息,现代物流就不会发展。电子商务是现代物流的重要组成部分,是不同于传统物流的重要标志。 为了适应物流管理向物流中心模式的发展,d电网公司必须建立强大的信息系统支持,实现以全生命周期为主线加强物流成本和电网建设成本管理的集约化管理模式,实现电网资产物流、信息流和价值流的有效整合。

    相关措施包括:(1)完善物流信息系统,以物流价值链管理为核心,统一财务信息标准和功能规范;(2)建立以资金流为主线、预算控制为核心、财务与物流业务高度融合、系统内信息实时共享的集中物流财务管理信息系统;(3)推进网上集中支付结算,充分利用现代信息技术,与合作金融机构建立网上结算系统,实行资金集中管理和集中支付,减少结算资金的中转时间,提高结算效率

    4

    1。进一步完善物资供应管理新体系

    加强物资集约化的组织领导,完善部门物资信息联络员制度,加强下属单位物资集约化管理,建立物资集约化管理评价体系 推进物流服务中心功能定位转变,丰富和完善内部机构,全面提升物流专业化水平;加快物资公司与招标公司的业务整合,拓展物资业务,增强物资公司(招标公司)的持续竞争力

    2。加快构建物资需求计划管理新机制

    建立全员物资计划管理新机制,充分依托项目规划、设计、施工、生产和运营部门,准确把握项目建设里程碑计划和项目实施进度,研究双向互动计划共管模式,实现物资供需保障的有效衔接;创新物资需求计划的上报方式,从年度投资计划和年度财务预算入手,同步编制包括所有项目的物资需求计划,建立下属单位物资计划管理和考核的正常机制,提高物资需求计划的全面性、准确性和及时性

    1。积极使用高科技物流设备,提高物流管理技术。

    在积极发展物流的同时,应大力推广计算机和信息技术,开发专用车辆、先进的装卸和存储技术等。 引进国外物流管理技术将有助于打破只注重眼前既得利益、注重部门低层次扩张和垄断保护的落后观念,从而缩小电力企业物流与现代物流的差距。

    2。提高服务质量,树立良好的质量信誉是企业的生命,也是企业可持续发展的重要因素。 商业信誉是企业宝贵的无形资产 物流企业应从管理中获取利益,在员工中牢固树立顾客至上的管理理念,建立一套严格的业务规则和制度。电力物流企业在注重内部机制管理和提高服务质量的同时,应特别注重建立企业信誉和扩大社会影响力。

    3、加强廉政建设

    建立健全物资采购监督约束机制 物质工作是加强廉政建设和反腐败斗争的重要阵地,也是腐败滋生的重要场所。 因此,供电企业的运营应该规范化,沿河行走时鞋子不应该弄湿。 加强物资采购的规范化管理和监督非常重要。 物资工作应为集团公司加强廉政建设和预防腐败服务。 工程材料采购应坚持自我约束,规范操作,建立健全市场经济模式下的规章制度,注重强化制度约束,强调集中采购和效率监督。

    4。实施物流管理信息化

    通过实施物流信息管理系统,可以有效整合企业的各种资源,显着提高业务处理效率和数据准确性,进一步提高数据统计的全面性和灵活性,更快、更准确、更灵活地生成业务报表,节约成本。能够更快、更准确地掌握企业的经营情况,做出经营决策 同时,数据通过网络传输,更安全、更高效、更快捷。 因此,有必要加强信息化建设,加快建立集团计算机信息网络平台的步伐。 尽快统一发电企业物资管理信息系统,统一联网

    5。缔结战略联盟,与供应链的整体优势竞争

    中国电力企业集团应迅速走出“大而全”的管理误区,抓紧时间与合适的供应商、储运公司等建立战略联盟。通过合作,以供应链的整体优势参与竞争,同时实现互利共赢。 积极寻求与核心企业的战略合作,成为核心企业长期稳定的战略伙伴。 形成战略联盟,实施供应链管理,参与国内外供应链竞争,提高电力企业在国内外市场的竞争力和市场份额是大势所趋。

    5结论

    实施“物资集约化管理”是中国国家电网公司“集团化经营、集约化发展”的要求。实现“特殊四大”战略,推进“两个转变”,实现“四个现代化”,实现跨越式发展,也是电网的迫切需要。 转变管理模式是现代物流发展的前提,管理方法和规章制度是现代物流发展的保障,国家对电网建设的投资是新一轮现代物流的制高点。 加强集中管理,全面提高物资管理水平,建设统一强大的智能电网,促进公司又好又快发展

    References

    [1]崔何洁。[企业物流公司。北京:中国材料出版社,2001。

    [2]李刚。国外物流管理模式与中国企业的正确选择[。理论探索,2003,(2)。

    [3]李菊英、平焕梅、刘致远。电力企业物流管理优化分析[。《企业经济》,2005,(11)。

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