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  • 提高管理者和施工人员的安全生产意识和安全防范能力

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-12-29

    建设项目的质量直接关系到人民生命财产的安全。施工管理是施工质量的主要保证。因此,加强施工管理的探索是非常必要的。 本文主要对建设项目施工管理相关问题进行简要分析。

    关键词:建筑工程;施工管理;随着中国市场经济的发展和城市化进程的加快,中国的建设项目数量正在增加。加强对建筑工程质量的监督和控制,不仅关系到建筑企业的企业形象和长远发展,也关系到人民生命财产安全和社会稳定和谐。因此,提高建设项目质量具有重要意义。

    1。施工管理在建筑工程中的重要性

    建筑施工企业在进行管理的时候,管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的,因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要应用很多的技术设备,因此,企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的,同时施工中形式也是非常多样的,而且在在施工中规模和要求也是不一样的,这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。建筑施工通常都是在外面进行施工的,因此,受到天气影响也是非常大的,同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况,很多的技术综合应用的情况,在这个过程中更要做好工程的管理工作,这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工,同时也能更好的在施工质量方面进行约束。在施工过程中更好的保证施工的使用功能,同时也要降低施工的成本,这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。 近年来,建筑业得到了很大发展。许多新技术、新工艺、新材料和新设备在施工中得到了应用,使得许多新项目的结构在施工过程中更加复杂。同时,建筑工程在功能和装饰方面也有了新的发展,这就要求建筑企业不断提高技术水平,从而更好地减缓建筑行业的变化。

    二.施工管理

    1中存在的问题。施工安全问题目前,施工安全形势仍然十分严峻。据统计,建筑安全事故的发生频率远远高于其他行业的伤亡率,造成建筑不仅给家庭带来痛苦,也极大地影响了我国经济的健康发展,因此加强安全问题在建筑管理中势在必行 建筑事故的原因很多,包括安全生产观念薄弱和缺乏技能培训。大多数施工人员都是农民工。他们的教育水平不高,安全感不强,工作技能不熟练。这可能是导致安全问题的最重要因素。 然而,我们不能忽视安全管理对建筑施工安全的影响。施工安全管理往往是追求利益和生产中的不安全问题。与此同时,为了建设一个有相关法律的国家,我国的建筑市场秩序混乱,制度不完善。这些都导致了建筑安全和建筑工程管理的不良发展。

    2。建筑材料的质量问题

    就建筑材料质量而言,如果相关建筑材料不达标,将直接导致严重的经济后果。 目前,虽然在建设项目的施工质量管理中,材料的控制力不断加强,但仍然存在不合格的施工材料。 据统计,目前使用的建筑材料质量仍不规范。为了寻求暴力,开发商在购买材料时购买廉价材料作为建筑材料,从而大大降低了成本。因此,“豆腐渣工程”现象不仅危害人民生命安全,也是施工人员安全的保障。

    3。“施工人员的技术能力问题”施工人员的技术能力问题将在很大程度上对施工质量产生非常明显的影响。在施工初期,由于施工人员技能不足,工人没有对施工过程进行详细的研究,导致施工无法按计划轨道进行,施工质量达不到标准。 在建筑业,在快速发展的同时,建筑形式也越来越多样化。在施工技术上,施工人员不能及时适应时代的潮流。施工人员本身对施工管理没有严格的要求,这一切导致了施工人员在现代建筑中不能迅速扩展。

    3。提高工程质量管理的策略探讨

    1。加强现场施工安全管理

    安全管理在现场施工中非常重要,因为安全生产直接决定着整个工程施工的效益和质量。由于工程建设中存在许多不安全因素,因此应对整个现场施工进行有效的管理,尤其是过程管理应符合合同的内容。在施工过程中,应建立相应的安全机制,采取有效措施实现安全管理。 在施工管理工作中,必须把安全教育工作放在施工管理工作的首位。如果我们忽视施工安全管理,忽视安全就是最大的隐患、最大的危险和最大的失误。 由于安全管理的质量关系到人的生命,安全是企业的命脉。 作为施工管理人员,必须采取充分的安全措施,对所有进入现场的人员进行安全教育和宣传工作。 让他们自觉遵守安全规则,落实安全措施,确保企业生存和工程效益,从而保证整个工程的有效施工,进一步保证现场施工的安全。

    2。加强施工现场的质量管理

    施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分。施工现场管理水平直接影响建筑产品质量和施工企业的经济效益。 因此,各施工企业将进一步加强施工现场管理的规范化、标准化和制度化,进一步活跃施工现场质量管理团队活动,从而达到加强施工现场管理、稳步提高施工项目质量的目的,以适应当前形势和社会发展的需要。

    首先,应加强材料质量管理。材料是工程建设的基础材料。材料的质量直接影响建筑成品的质量。因此,应加强对建筑材料采购、进口、运输和储存的管理。优质的建筑材料是提高建筑质量的基础。其次,要加强施工过程质量管理,严格对工程的各个过程进行质量预控,有效控制施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素,并对过程中的关键部位或薄弱环节设置过程质量控制点,这是保证工程质量的关键环节。最后,为加强施工过程中的监督管理,监理人员应加强施工中的跟踪监督、检查和控制,从而有效保证工程质量

    3。加强工期控制和管理

    控制项目工期可以有效提高项目投资效益,并根据工期完成相应合同规定的内容。因此,应有效管理整个工程的现场施工,根据自身条件和施工现场的环境条件严格控制工期计划,并制定相应的检验标准,有效控制整个工程的质量。在施工过程中,应比较实际进度和计划进度,总结两者之间的偏差,分析偏差的严重性和原因,并采取有效措施纠正偏差。对于延误工期的施工,应对进度进行补救,并对计划进度进行修改和调整,以确保整个进度符合计划目标,实现整个合同的预期目标。

    4。加强施工人员的就业和培训,提高他们的安全责任意识

    人是建筑的主体。施工人员的技术水平和安全意识直接影响建设项目的质量。因此,有必要加强施工人员的就业和培训,对施工人员进行安全知识教育和专业技能培训,并进行严格的纪律教育。施工应按照优质、优质的施工要求进行,增强自我保护意识和质量意识,保持严谨认真的工作作风,同时具备精湛的技术技能。 同时,有必要提高建设项目管理人员的素质,使他们能够完善管理体系,具备较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检验能力,运用现代管理理念和方法,按照国际质量标准建立自己的质量管理体系,保持有效运行。 同时,要加强法制宣传,通过教育和宣传减少事故,提高管理者和施工人员的安全意识和安全防范能力。

    结论

    建设项目是一个非常复杂的建设项目。施工前,要做好施工准备,同时要对施工企业自身情况做好分析,使施工企业能够利用自身优势,采用科学的管理方法,提高施工管理水平。 在实际施工中,要结合建设项目的特点,保质保量地完成所有管理工作。

    References

    [1]宋圣贤。[建设中的问题与建议。内江科技,2010,(07)。

    [2]王振新。谈[建设中的问题和建议。四川建材,2010,(02)。

    [3]李德君。谈[建设中的问题和建议。黑龙江科技信息,2011,(18)。

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