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  • 关于民营自主企业内部审计问题研究

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-11-21

    摘要:发展内部审计是民营独立企业建立现代企业制度的必然选择。 民营独立企业要持续发展,就必须完善公司治理结构,而要建立现代企业制度,优化公司治理结构,就必须发展企业内部审计。 摘要:分析了民营独立企业内部审计的现状和存在的问题,提出了民营独立企业内部审计发展的对策。

    关键词:民营独立企业内部审计研究

    1。我国民营独立企业内部审计现状

    中国民营独立企业的发展与改革开放是同步的。随着中国经济的增长,企业的经营规模逐渐增大。 民营独立企业内部审计师随着企业经济的发展而成长和变化。 中国民营独立企业和民营独立企业内部变动相对较短。 目前,我国民营独立企业普遍实行单边治理结构。民营独立内部审计机构是由企业自发设立的,完全是按照企业的意愿设立的,这给我国民营独立企业内部审计机构的设立造成了混乱。大多数民营独立企业的管理者仍然对内部审计有着传统的理解,即检查错误,防止舞弊。审计的效果和作用没有得到充分发挥。同时,缺乏相关行业协会的指导和支持,缺乏有效的行业间交流,导致民营独立企业内部审计发展缓慢。 此外,我国大多数民营独立企业规模相对较小,融资困难。容易忽视企业制度的建立,形成以企业内部控制为主导的家族管理。 因此,发展内部审计、#建立现代企业制度、#优化公司治理结构是民营独立企业可持续发展的必然选择

    2。民营独立企业内部审计存在的问题

    1。民营独立企业内部审计不准确

    内部审计机构;虽然有些企业设立了内部审计机构,但并不进行内部审计,这使得内部审计机构无法发挥应有的作用,只能起到装饰作用。有些企业内部审计制度健全,但职能设置过于简单,无法使内部审计机构充分发挥作用。还有一些企业是以家庭为基础的管理,不想进行内部审计,因为害怕伤害他们的家庭和善意。

    2。民营独立企业内部审计机构设置混乱

    根据调查,目前大多数教科书都是基于2006年出版的《企业会计制度》。然而,在处理各种细节方面存在一些差异。随着新标准的引入和经济的发展,成本会计课程教材编写质量已成为制约该课程发展的重要问题。因此,有必要组织有能力的人员编写教材。应该注意以下几点:第一,要有统一的认识。在核心概念、成本核算、分配和流通等重要知识点上的各种表达方式应力求做到一致,除了需要增加真实案例的数量外,案例中的问题应能与时俱进,如五险一金、非工资性补贴等问题,此外,教师图书和学生图书可分两个版本出版, 这也有利于课堂活动的发展,最后可以改进的是教材的编写,对于教材来说,一是要简明扼要; 另一个是清晰明了。具体来说,就是总结主要的核心知识点。需要详细解释各种计算方法的推导过程。还有必要强调各章之间的联系和关系。此外,还可以通过图表来增强记忆效果。最后,有必要从多年的会计实务考试中引入真正的问题进行培训。但是,题目要准确,避免同类问题的重复积累,同时,要包含一些计算机化的问题,以增强学生的实践能力。

    3。民营独立企业的内部审计职能没有得到充分发挥

    民营独立企业内部审计机构设置不规范和民营独立企业家族式管理模式在一定程度上制约了内部审计工作的发展,制约了内部审计监督#服务功能的发挥,主要是财务审计,它只停留在预防差错和舞弊上,保护了企业的财产安全,监督仍然是主要功能,使其他功能无法充分发挥,帮助企业提高经济效益。增强企业竞争力

    4。民营独立企业内部审计方法落后,随着计算机技术和信息技术的不断发展,计算机操作已经广泛应用于企业,逐渐取代传统的手工操作。 然而,在一些民营独立企业的内部审计中,传统的会计记录有#账簿、会计报表、手工审计等。目前仍处于经验估算#手动操作阶段,审计工作中使用的计算机辅助审计软件很少,这不仅增加了审计的难度,也降低了审计的效率 随着市场经济体制的逐步发展和完善,企业的经营环境和主要规模也在不断变化。 因此,民营独立企业应改进审计方法,将计算机辅助软件引入审计,逐步将审计方法从手工操作转向计算机处理。

    5。私人内部审计师很弱

    在民营独立企业中,审计师的配置和质量是内部审计有效性的关键。 我国大多数民营独立企业都采用家族管理模式。一些民营独立企业不敢轻易利用外部人员接触核心审计工作,也不敢在核心审计部门安排亲属。这给人员的雇用造成了很大的限制。审计人员数量明显不足,严重制约了审计队伍的自身建设。 目前,我国民营独立企业内部审计师的整体素质不高。 私营独立企业的大多数高级领导人都是由个人合伙创办的,他们的一般教育水平相对较低。 为了降低成本,一些民营独立企业对审计人员的素质要求不高,培训很少。一些审计部门的人员也在其他部门兼职。 这些非专业人员缺乏审计知识,难以开展内部审计工作,无法及时发现和暴露民营独立企业管理活动中存在的问题和隐患。

    3。民营独立企业内部审计发展对策

    1。提高领导对内部审计的认识

    提高领导对内部审计工作的认识意义重大,这是审计成败的关键。 目前,内部审计主要侧重于对企业内部规章制度执行情况的监督,而忽视了包括风险投资和管理在内的增值审计,难以引起企业领导的高度重视。 我们应该采取措施提高领导对审计工作的认识。 首先,内部审计任务栏被纳入企业的重要内容,内部审计的任务和优先顺序是结合实际情况确定的。 其次,我们不仅要坚持组织规章制度的严肃性,还要善于分析组织规章制度的合理性。 第三,加强审计监督,审批审计报告,关心审计人员,为审计工作创造良好的环境和条件。 最后,合理运用审计结论#提出审计建议,供企业领导规划、解决问题,提高领导内部审计意识

    2。明确民营独立企业在中国的定位

    目前,我国民营独立企业注重“监督导向”的内部审计导向,但民营独立企业不应忽视“服务导向” “监督导向”强调完善内部控制,加强经济监督,执行财务法律法规,减少内部审计的损失和浪费。内部审计的职能主要是审计和监督企业及其下属企业的经营成果和财务状况,而“服务型”强调在内部审计中提高组织的管理水平和价值。内部审计的职能是确保和咨询。它通过系统化和标准化的方法评估风险管理,提高控制和治理过程的效果,从而达到帮助组织实现其目标的目的。 从上面可以看出,“监督导向”侧重于经济监督,“服务导向”侧重于经济评价 民营独立企业应根据自身实际和发展情况不断调整定位。 如果企业处于初级发展阶段,应该谋求生存和发展,就应该定位为“以监督为导向”。如果一个企业发展到成熟和盈利的阶段,就应该定位为“服务型”企业,但其监督职能也不可忽视。

    3。民营独立企业内部审计机构的合理设置

    内部审计机构的建立是内部审计工作的基础,也是发挥其作用的关键。内部审计机构的设立直接关系到内部审计工作的独立性和审计监督权的确立。 我国民营独立企业在设立内部审计机构时,应遵循独立性和权威性的原则,并结合企业的经营规模、发展状况、组织形式、内部审计的定位来设置内部审计。 在发展初期,小型民营独立企业不得设立审计机构,也可设立二至三名专职内部审计师或兼职审计岗位。 为进一步发展大型民营独立企业,内部审计机构应独立,实行董事会领导下的审计委员会制度。 董事会下设审计委员会。其成员由董事长、非执行董事和总审计师组成,独立董事占多数。

    4。改进民营独立企业内部审计的方法和途径

    随着信息技术的不断发展,只有在内部审计中不断采用新的技术手段和方法,才能在提高企业内部控制及其经济效益方面发挥更大的作用。 民营独立企业应将现代信息和网络技术引入审计,实施自动业务控制,实现内部审计方法的事后审计到事前控制,实施全过程审计。 建立完善高效的企业内部审计信息系统和审计操作平台,进一步开发应用审计软件,提高计算机辅助审计的比重,使审计工作自动化,提高审计工作效率,为企业发展奠定基础

    5。建立一支高素质的民营独立企业内部审计团队

    内部审计师的素质是影响内部审计工作绩效的重要因素 因此,民营独立企业的家族管理应选择高素质的审计师。 首先,内部审计师需要有资格证书。民营独立企业应通过层层考核选拔高素质审计人才。 其次,内部审计师不仅要精通财务知识,还要对其他业务领域有正确的认识,掌握相关知识和技能,以便更好地开展审计业务,为企业管理服务。 最后,加强对内部审计师的培训和评估 内部审计师不仅要有良好的职业素质,还要有敬业精神 我们应该采取各种措施来激发内部审计师的积极性

    引用:

    [1]王龙雪,民营独立企业内部审计研究[J],乡镇企业研究,2011(6)

    [2]田严阵,中国民营独立企业内部审计研究[J],吉林财经大学,2010(3)

    [3]李颖,福建省民营独立企业内部审计研究[J],黑龙江对外贸易经济合作,2011(9)

    [4]梁丽英,民营独立企业内部审计研究[J],内蒙古广播电视大学学报

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