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  • 关于海外石油公司参股项目财务管理的几点思考

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-10-31

    随着国家“走出去,拓展海外市场”经济安全战略的提出,越来越多的公司开始投资海外项目。因此,股份制项目的财务管理在海外项目建设中也起着越来越重要的作用。

    细致的制度完善了财务管理工作,保证了境外参股项目的科学发展,有利于企业增强风险意识和抗风险能力,提高资金利用效率,为企业创造更大的经济效益。本文将从四个方面进行分析,希望能在现实生活中发挥良好作用。

    一,石油公司股份制项目的基本概念和特征

    石油公司参股项目是指石油公司通过购买股份,中外合资经营企业等方式参与项目的行为,从而在项目中占有一定的控制权,实现资本运营并获得经济效益。但是,参股项目与合并活动有很大的不同,参股项目有其自身的特点。首先是它不需要项目中的100%股权,甚至收购一半股权也可以实现对项目的控制,当然,股份数量也决定了项目中的控制权。

    其次,控制方法简单,不必与项目负责人进行艰苦的谈判。只有购买股份,才能实现参与项目,达到有效控制的目的。最后,经济之间没有关联。该项目的运营与参与公司没有紧密的经济关系。因此,就经济责任而言,它是完全独立的。它们之间没有共同的责任,风险责任也不会是相互的。转移。

    2.海外石油公司参股项目财务管理的特点和重要性

    首先是从财务管理的内容上。对于运营商项目,合资公司而言,参股项目基本相同,包括会计,预算,审计,税务,资本,内部控制,财务分析以及其他工作和管理活动。俗话说,“麻雀小而全”,股权项目的财务管理全面,任务繁重,也起着重要的作用。财务管理是整个企业股权项目运作中整个过程的基石。

    通过财务管理,企业的决策者可以准确反映项目的生产经营状况,为企业的最终决策提供有效的参考。同时,财务管理也是整个股权项目的核心控制部分。它可以使预算准确,项目资金的比例分配,合理分配资源。二是考虑财务管理与其他部门之间的关系。金融与勘探,生产,采购和法律息息相关。它反映在资源国家和公司的全面预算管理,法律合规性和税收计划的准备和分析中。减少成本和效率管理,公司绩效评估等方面。

    随着石油价格的上涨,资源国提高了税收,这严重影响了海外参股项目的利润和资本流动。合理的财务管理可以降低成本,提高效率并创造合法的避税目的的良好生产。操作环境。第三,从财务管理工作服务的角度来看,财务人员不仅必须提供国内集团公司所需的相关财务数据和信息,而且还必须面对地方资源税部门,第三方审计,会计师事务所甚至法律。事务等加强与运营商的计划财务部门和其他技术部门以及其他非运营商合作伙伴的沟通和协调。

    财务管理可以掌握参与项目的运作情况,实现整体的合理规划,为企业提供必要的财务数据参数,为企业决策提供参考和帮助。也有利于将资金与各部门及其他合作伙伴联系起来,及时反馈,形成良好的合作关系,降低风险。第四,从合同期的整个生命周期来看,财务管理始终贯穿于其经营管理的全环节。

    项目前期经济评价、项目税收筹划、项目合同期综合财务管理、项目JOA合同履约管理、项目减值,项目合同结束时的流动性回收和废弃成本都离不开财务管理的配合。财务管理不仅是项目的基础,也是整个项目的控制中心。

    良好的财务管理运行,可以实现整个资金的合理配置,保持各阶段预算和资金计划的平衡,在整个项目规划中构建适当的资金结构和比例,使整个项目合理、顺利地运行,避免和减少降低风险。

    三、境外石油公司参股项目财务管理应注意的事项

    首先,在项目前期尽职调查阶段,财务人员的参与和项目交付后的正确财务交接,是海外石油公司参股项目财务管理正常发展和良好发展的基础和保证。一方面,财务管理是项目收购阶段需要考虑的重要内容。无论是被收购项目的经济评价,还是资源国的税务调查和税收筹划,都离不开财务人员的参与。

    另一方面,在项目收购后,财务信息得到正确的交接,妥善管理,以后的财务工作正常进行,为避免财务风险和隐患,有必要安排财务人员和其他有关人员进行详细而系统的合作。但是,实际上,对项目收购结果的过度关注导致对项目管理财务管理,财务工作移交和后续操作的忽视。收购后项目的正常运行中仍然存在许多潜在的危险,将来需要对其进行重新处理。为了弥补这一点,给财务管理工作带来了很大的困难和风险。其次,加强与经营者和非经营者的沟通与协调是参与项目财务管理的重要内容和关键环节。

    企业是否能够获得真实有效的财务信息,是否能够正确解释财团的年度预算,是否能够充分分析预算执行进度的差异,都需要加强与运营商的沟通。这要求财务人员具有良好的沟通技巧和技能。正确处理与操作员的关系,在操作员与非操作员之间建立良好的关系,有利于工作的顺利开展和完成。还必须加强对经营者联合经营协议JOA的监督和监督,提高财团降低成本,提高效率的能力,并加强投资回收管理,这是股份制项目财务管理的重点。企业应重视股份制项目财务管理在提高集团公司整体经济效益中的作用。充分利用非运营商在财团中的发言权也很重要。维护非运营方的利益在财务管理中也特别重要。

    四,关于加强境外石油公司股份制项目财务管理的建议

    一方面,公司应充分认识到财务人员参与股权项目收购过程的重要性,在项目收购后制定财务对接和移交制度,严格执行,避免了隐患和陷阱。未来的项目管理,并确保公司的后续工作顺利进行。进行并正常运行。具有较强业务能力和规范操作意识的财务人才可以提高项目财务管理水平,为参与项目的良好运作提供保证。俗话说,“损失的钱有千里。”在财务工作中,最小的数据操作错误可能会给项目的操作带来风险,从而造成严重的后果。因此,不容忽视专业财务人员参与该项目的重要性。

    因此,加强财务人员能力培养至关重要,有必要加强对员工职业道德的培养。另一方面,公司应充分了解股份制项目财务管理的特点和重要性,适当考虑公司的资源配置,增加合格的财务人员和培训人数,提高专业水平和管理水平。对财力人员的重视。(财务总监)。)。。。。。。。。。。。,的。。。。的。吧!吧。(.吧,-财务人员的要求不仅要停留在金融专业的基础上,而且要着重于沟通技巧的培养和整体管理水平的提高。

    专业的财务人员不仅应具有扎实的素质和技能,还应具有继续学习的能力和接受新事物的能力。广泛接触新知识,全面的海外业务知识,专业知识和当地习俗。了解,灵活处理实际情况,实现真正的国际定位,融入国际市场环境。第三点是,股份制项目将受到资源国的政治和法律因素,税收政策,JOA合同以及集团公司的组织结构的影响。必须灵活,多变并响应不同参与项目的特征。实际情况进行分析。同时,我们必须理清共同点,重视其个性,努力在差异中找到合作的共同点,最终实现合作共赢。

    二是合理配置资源,重视财务管理方式的适应性,提高财务管理效率和效益。重视财务管理的协调和全面协调,规范项目各个阶段使用的资金比例,确保项目科学合理地运作。此外,您应充分利用OCM,FCM和联合账簿审核等机会,加强与项目运营商的沟通和协调,处理与运营商和非运营商的关系,使决策者参与并专注于财务管理为企业创造。更大的经济效益。

    V.结论

    海外石油公司的股权项目是非经营者项目,但财务管理工作不容忽视。相反,在境外参股项目的运作中,财务管理应是重中之重,充分发挥财务管理的核心和指导作用。

    同时,将海外石油参与项目的财务管理作为收集和整理财务信息的工具是人们的误解。要充分发挥其对价值创造和经济效益的管理水平,不断把财务管理工作推向更高水平。水平。在新的国际环境中,应该有新的思路,新的思路,对实际情况的正确分析,控制全局的能力提高,海外参股项目的更好发展。

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