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  • 关于管理优化措施在建筑施工技术中的分析

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-10-30

    在建筑行业项目中,有必要有效优化建筑技术。只有在进行技术管理工作时,才能保证预期的施工目标。只有施工企业不断增强自身的施工技术管理能力和水平,才能实现施工技术的进一步发展和创新,才能使企业进一步提高。同时,许多建筑公司在当前的建筑管理技术上仍然存在一些问题。如果不及时解决,可能会影响他们的后期和整体发展。

    1建筑施工技术中对管理优化措施的需求

    在当今激烈的建筑市场竞争中,可以说建筑施工的最佳管理是公司成败的主要因素之一。建筑施工技术的优化管理在控制项目成本和优化人员配备方面起着至关重要的作用。在建筑工程设计过程中,对施工技术的优化管理是不可替代的。它还需要与时俱进,与时俱进,才能满足人民日益增长和日益多样化的需求,增强市场竞争力。因此,项目参与者必须严格按照国家技术政策,法规和主管部门的要求,加强对施工技术管理的重视,并通过管理职能和科学方法实现其主要任务,以促进技术工作的发展。负责技术工作指标和决策,科学组织各项技术工作。反过来,技术与质量,质量与进步,生产与技术是统一的。优化建筑技术管理,有利于结合项目特点和实际施工的具体情况,选择先进合适的施工方法和技术工作类型,将技术转化为生产力,从根本上保证工程质量。新设备的开发,引进和使用可以更新技术经理和操作员的流程和技能。从而提高了施工效率,缩短了工期,降低了成本,提高了经济效益。最后,施工工艺的优化管理不仅关系到工程的施工质量,而且关系到施工人员的人身安全。因此,无论从哪个方面考虑,优化施工技术管理都是必不可少的。

    2建筑施工技术管理中的问题

    2. 1技术管理不全面

    许多施工单位没有严格遵守施工规范,没有建立有效的制度,或者建立的制度与单位现有工程的实际情况不符。同时,施工公司没有对施工人员进行安全施工技术培训,使人员在实际操作中无视安全,操作不合理,不利于施工安全。员工的工作意识薄弱,为便于施工而进行违法操作为时已晚。

    2. 2技术管理体系不完善

    随着建筑业规模的扩大,许多建筑公司对硬件和软件的匹配逐渐减少,同时建筑系统也出现了问题。这些因素导致许多建筑公司无法建立完整的建筑管理系统。与建筑工程有关的各种技术标准,规格,程序和文件要求尚未得到实施和改进。

    2. 3监督制度不健全

    监督工作的具体执行不到位。这种现象在任何建筑工地中并不罕见。从管理者到操作者,均未按照规章制度和操作程序进行施工。对这些规则和法规的理解程度仅限于挂在墙上的标语。对于程序的规范,仅是实地考察和采取形式的问题,并没有认真执行监督者的标准。许多企业没有系统地培养和提高建筑工人的专业技能,没有行为规范,也没有按照建筑工人的知识储备水平对建筑工人进行培训。

    3建筑施工技术的具体优化管理措施

    3. 1优化建设项目的总体管理优化措施

    实施,改进并满足各种施工标准,技术规范,文件和程序的要求。建立和完善技术管理体系的技术责任,以确保每个技术职位都有一个技术负责人,以防止不清楚或不负责任。同时,材料,结构和配件的质量受到严格控制。实施现场技术责任制,严格要求自己。实施技术测试和文档管理系统。有必要对图纸进行井井有条,规范的审查,因为图纸是建筑正常运行的基础,未通过的施工图不得用于施工。同时,技术测试应确保其可伸缩性和分级管理,以确保所有员工都了解情况并防止盲目施工。对于施工技术文件的管理,应根据档案管理要求,将部门移交给各个单位和组织,进行收集,组织和归档,以便于管理。

    3. 2施工阶段的技术优化管理措施

    准备施工阶段可以为建设项目创造有利条件,确保其任务的顺利进行,并有助于制定施工计划。施工质量控制与技术因素密切相关。施工中的所有环节都应注意最终产品的质量和功能。通过技术进步进行改进,以实现产品和施工流程的升级。在这一时期,我们还必须做好监督工作,确保分工明确,充分及时利用各种资源。加强监督是在建设工程建设过程中建立和完善相应的监督管理体系,在建设项目中实施各项技术,并将每项建设中的职责联系到部门和人员,以及是否在工程中进行操作。施工过程是在监督管理过程中,有必要对项目所需原材料的购置,投资资金的支出,人员的调配以及建设项目的进度进行监督,以使建设项目完成按时完成并保证了项目的质量。只有完善的管理体系和管理体系是后端,通过技术管理工作为施工做准备,加强对施工过程中关键环节的控制,减少消耗,提高经济效益,提高工作效率,并日益在市场上具有竞争力。在这种情况下,请走自己的路。注重以人为本,严格监督,提高施工技术管理人员水平,调动操作人员的积极性,在规范操作的基础上进行详细的创新,将成为技术管理水平上的新行业标准之一。

    3. 3技术文件管理措施

    制定正确的出价策略。最后,认真准备投标,为将来的索赔和有利的合同条件提供保证。施工期间上述对施工的变更,应认真处理,有利于工程进度。应召集有关部门对使用的技术,经济,质量和功能进行充分的研究和协商。文本由技术负责人记录并签名,以作为基础。施工单位应当组织施工图审查,使施工方和有关部门积极参与,明确各设计环节的疑问,以确保设计方案的合理性。同时,有必要加强对提交文件变更的维护。为了完成文件管理,我们应该做:

    (1)不了解不在我的项目完成图上的工程项目,并且不要错过任何技术项目。

    (2)仔细检查测试数据如果同一实体的各种材料的日期不正确,则后期纠正非常困难。因此,有必要仔细检查信息以使其准确和标准化,实验人员应进行监督和掌握。通过实施技术管理工作,有利于施工前的准备工作,加强对难点的控制,有利于科学管理,优化资源配置,降低能耗和成本,并有助于提高劳动生产率,从而提高成本和质量。团结进步。

    (3)对于施工检查,要进行详细检查以确保测试结果的一致性,从而保证建筑物的质量。

    4结论

    良好的建筑工程技术管理可以充分利用建筑人员,材料和建筑设备的潜力。而优化施工技术管理对确保施工人员的安全起着重要作用。同时,在保证工程质量的前提下,施工公司可以通过优化施工工艺,降低施工成本,提高施工效率,保证工程进度。今天,建筑业,尤其是房地产业正在蓬勃发展。建筑行业的竞争在加剧。优化施工技术管理是提高建筑企业市场竞争力的最直接,最有效的方法。因此,建筑企业只有不断优化施工技术管理,才能促进自身的不断升级和调整,进而带动整个建筑业的发展。

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