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  • 互联网时代企业的人力资源管理策略分析

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-10-25

    一,简介

    中国共产党第十八次全国代表大会的报告提出:“深化国有企业改革,完善各种国有资产管理体制……不断增强国有企业的活力,控制和影响力。拥有经济。”十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》国有企业提出了完善现代企业制度的明确要求。 2014年以来,国资委牵头制定《关于深化国有企业改革的指导意见》,选择了6家央视公司作为改革试点企业。可以说,国有企业全面改革的号角已经吹响,新一轮的改革浪潮已经到来。综合改革的深化,对国有企业的研发机制,生产方式和管理方式提出了新的挑战和要求。办公室的人力资源也必须进行深刻的变革和升级,并且需要建立新的人力资源体系。

    第二,传统国有企业的人力资源问题

    作为企业人力资源的主要承担部门,办公室是企业的形象窗口和中枢神经系统。它负责运行文档,组织会议和开展业务。它在企业的正常运营和发展中起着重要的作用。但是,随着经济和社会环境的变化以及市场经济的发展,传统的国有企业的人力资源一直被贴上“老国有企业”的标签,即被赋予了形象。系统,铁饭碗和悠闲的懒惰。各种弊端:官僚主义和行政色彩,程序繁琐,效率低下;琐碎的工作内容,过多地关注具体事务,创新和系统性缺陷;工作制度规范化,科学化,工作流程健全,工作细则缺乏,工作的主观意愿和人情过重。人力资源已经从研发和生产中走出来,这对企业的整体凝聚力和长远发展几乎没有好处,正逐渐被忽略。因此,在深化国有企业改革的背景下,有必要加强和改善办公室工作,建立新的人力资源体系。

    3.人力资源在现代国有企业中的意义和定位

    公司的发展,短期看订单,中期技术,长期管理。人力资源在企业中无处不在。高素质的人力资源是企业有效运作的重要前提,是组织执行的有力依托,也是提高企业管理水平的重要切入点。作为企业的领导管理部门,办公室是连接内部和外部,进行内部和外部通信,协调并联系八个方的枢纽。办公室的工作效率不仅关系到整个企业的正常运转,而且影响到各级领导的工作质量和效率。国有经济在国民经济中起主导作用。作为具有重要的政治,经济和社会责任的国有企业,办公室工作的使命更加光荣,责任更加重要。在现代国有企业中,办公室是企业的枢纽,视线和窗口。它应该成为企业的信息中心,员工中心和服务中心。它不仅应被用作“收发器”和“音管”,还应成为领导力和“思想库”的“智囊团”。现代国有企业中人力资源的定位应该在脑中。价值的直接创造是四肢,大脑是指挥和控制中心。一群没有领导者的人只能是一片混乱,没有大脑的公司只是一块松散的沙子。因此,为了深化国有企业改革,建立现代企业制度,人力资源转化是重要的内容,必须首当其冲。

    第四,互联网时代的国有企业人力资源体系建设

    为了完成现代国有企业人力资源的转换和升级,有必要建立一种新的人力资源体系,即突破传统的工作内容和工作机制,建立和完善工作。保证适应现代企业制度,指导领导决策,从深度和广度促进企业发展。系统和正在运行的网络。与传统的人力资源系统相比,新的人力资源系统应在以下四个方面进行扩展。

    (1)完善“三大一大”决策体系

    “三重一大”决策制度,是指对重大事项、重要人员的任免作出决定的科学民主的决策制度,重要项目的安排和大量资金的使用,必须通过集体讨论。它源于党中央贯彻民主集中制原则,加强领导干部廉洁自律的努力,后来成为加强国有企业管理的必然要求。本制度所涉及的事项都是关系到企业正常经营和发展趋势的重要因素。因此,我们不应简单地把它作为一种集体决策的方式来对待,而应认识到它在规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、保障企业科学发展等方面的重要意义。这一制度能否发挥有效作用,在很大程度上取决于明确的运行规则、清晰可行的决策过程、及时有效的决策监督,这也是人力资源部门应该关注的问题。“三重一大”决策体系的完善应包括:明确范围、明确内容、明确决策原则、规范决策程序、注重决策执行,加大决策监督检查力度,完善决策责任制,健全群众参与、专家咨询、集体决策相结合的决策机制。这也为现代企业制度下的法人治理机制做了准备,其中股东会、董事会的职责、权力和义务,经理层和监事会是明确的,相互制衡。

    (二)深化改革,加大简政放权制度建设

    自2001年行政审批制度改革以来,中国已连续6批取消和调整了2497个行政审批项目,占原先总数的69.3%。行政审批制度的改革与行政体制改革的深化,政府职能转变的加速,职能结构的优化是密切相关和相互促进的,权力下放已成为当务之急。国家的趋势。对于国有企业而言,撤销管理是深化改革的关键环节,也是检验改革成效的重要标准。现代国有企业人力资源的简单管理应包括:削弱“官方标准”思想,倡导企业文化和工作规范中平等民主的理念和氛围;优化审批流程,简化审批流程,创新审批方式,合并可以合并的工作。消除不必要的工作环节,提高工作效率。建立审批授权机制,倡导和规范授权行为,实行A/B岗位设置,提高科学管理水平。国有企业在权力下放和权力下放中的工作不仅限于行政事务领域,更重要的是在金融,采购,生产,物流等领域;这不仅是简单的定制程度,而且还涉及各级领导和部门的竞争。称重;不仅诉诸字面规定,而且更重要的是,管理观念和模型的转变。这些需要成为公司骨干网-办公室的领导和组织管理。

    (3)加强政策研究,加强决策支持企业发展与能否有效制定发展战略密切相关。为了制定和实施良好的发展战略,企业必须加强政策研究。高质量的政策研究工作不仅可以深化管理水平,而且可以为领导者提供更好,更高效的政策人员和决策支持,以加强宏观管理和科学决策。现代国有企业的政策研究工作应着眼于:首先,研究国家宏观经济政策和产业发展政策,以便及时调整战略措施。第二,研究市场,了解竞争对手的情况。分析研究市场竞争状况,包括分析自身发展的优缺点;第三,研究企业的发展目标和战略重点;第四,研究发展战略实施中遇到的问题,及时研究克服困难的新对策,以促进战略的调整和实施。要成为企业的“智囊团”,必须进一步升级办公室。要重视政策研究工作,牵头组织企业管理部门共同努力。

    (4)协调企业信息并形成决策过程需要在早期进行大量的信息研究。每个部门的工作沟通需要有效的沟通。企业的总体步调必须平稳。信息是各个部门工作的重要载体,是领导者掌握情况,指导工作,控制情况的有效手段。该办公室是收集,组织和传输企业信息的核心部门。它被命令下山,情况正在上升。信息工作是了解情况的重要渠道。它是一种重要的管理工具,并扮演员工助理和反馈控制的角色。首先,办公室应及时,全面,准确地收集信息,紧跟国际国内形势,全面探索企业各方的动态,以多种渠道,多种方式收集信息,确保提供的信息是客观准确的;该办公室绝不是信息的中转站。有必要对收集到的信息进行全面,深入的分析,掌握本质,情况和方向,把握事物的本质和方向,为领导决策服务。

    当前,中国的全面深化改革已进入深水领域,新一轮的国有企业改革正在拉开序幕。面对战略布局调整,建立现代企业制度,健全公司治理结构,完善国有资产管理制度等重大变革,国有企业办事机构迫切需要建立新的人力资源体系,加强深度和广度。工作,并从源头实施该系统。健全,清晰的流程和操作规范;从管理层到内部和外部的协调沟通,并协助领导者协调信息,研究政策和员工决策。只有这样,我们才能不断促进企业人力资源的规范化,效率化,科学化和信息化,始终发挥办公室的枢纽和核心作用,支持和配合深化国有企业改革,不断提高水平。国有经济的活力,控制力和影响力。

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