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  • 关于我国供电营业管理现代化的研究

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-10-11

    0简介

    由于供电企业在经营管理过程中涉及面广,复杂而困难。管理者必须根据企业的实际经营管理情况组织经营管理,使自己的经营内容明确。在此基础上,制定相应的实施方案,并按照方案实施。实施。此外,还可以采取一些现代化的技术和措施,进一步加强供电企业经营管理的现代化。

    1。供电企业经营管理现代化基本规划

    现阶段,在电力企业的发展过程中,供电企业经营管理规划起着非常重要的作用,可以使企业的经营管理职能得到充分发挥。通常,企业的供电业务规划主要包括三个方面:优先,以需求管理为手段。在当今电力工业的发展中,既要考虑自身的经济利益,又要对电力的节能进行有效的分析,从而有效地提高电力资源的利用效率;以市场需求为导向。在供电企业实施现代管理的过程中,电力市场的有效预测是研究的重要内容。它不仅可以提高人们对电力市场现状和未来趋势的认识,而且可以提高信息的准确性和及时性,从而打开电力市场。扩展奠定了坚实的基础。

    2。供电企业管理现代化存在的问题

    (1>;需要加强管理人员的整体水平

    在供电业务管理过程中,存在管理人员水平参差不齐的情况。主要原因是目前供电企业中有一些高层次,高能力的管理人员,可以从业务管理中找到。问题,并可以采取相应措施及时解决和处理问题。这部分员工促进了供电企业业务管理质量的提高。同时,仍然有一些低容量的经理在他们实际工作时无法及时发现问题,并且工作效率非常低。如果他们及时发现问题,他们将无法采取有效措施及时解决问题,从而导致高质量的业务管理。实施。

    (2)管理流程不够规范

    除了管理水平参差不齐外,实际管理中还存在一些问题。原因是供电公司的经理对自己的业务流程没有科学合理的理解。很大的随机性,有时甚至是根据经理的情绪进行管理,在很长一段时间内都无法提高业务管理水平。此外,供电公司还没有制定科学合理的规章制度来严格执行管理流程的要求和规章,这反过来又对供电公司的健康发展产生了负面影响。

    (3)没有有效的供电设施监督管理

    供电设施是企业向用户供电的基础。因此,除了人员管理外,供电业务管理还应包括供电设施的管理。但是,就目前的情况而言,许多供电公司没有对设备进行有效的监督,这会在出现问题时及时对设备进行处理,从而影响电源的质量,并导致用户对供电公司有更大的满意度。折扣。如果这个问题长期没有得到解决,将会给供电公司的发展造成巨大障碍,甚至带来巨大的经济损失。

    3供电业务现代化的有效措施

    y>;提升企业管理者的管理水平和专业能力

    针对供电企业管理人员水平参差不齐的问题,必须采取有效措施,提高管理人员的素质和管理水平。比如,企业可以采取一对一的政策,即给工作经验少、工作能力低的人带来工作经验丰富、管理水平较高的人。后者通过不断的学习,促进其专业能力和管理水平的提高。其次,企业可以定期组织培训,开展系统的管理课程,使管理者能够对这些知识进行系统的学习,提高自己的管理水平和工作能力,进而达到提高企业管理质量的目的。

    (2)建立健全的业务管理流程

    供电企业制定规范的业务管理流程对其业务管理的发展具有重要意义。只有按照相关流程进行管理,才能保证管理效率。因此,在实际工作过程中,管理者必须定期梳理自己的管理流程。这种梳理不是一个人完成的,而是需要所有管理者共同努力。只有这样才能保证管理过程的全面性和特殊性。

    (三)建立健全监督管理制度

    构建完善的监督体系,可以促进供电企业管理质量的快速提高。比如,要大力监督违规用电行为,一旦发生,要采取有力措施予以惩处。其次,进行负荷监测,用远程计算机检测线路上的功率参数波动。如有异常,应立即采取措施进行修复,确保供电质量。

    (4)采用现代管理技术

    在现代电源业务管理中,为促进业务管理效果的提高,公司开始进一步优化电源业务管理系统,以帮助企业紧跟社会经济发展的步伐。因此,为了使企业管理真正实现现代化,企业除采取上述措施外还必须采用现代管理方法。如今,最常用的系统包括电费计费子系统和电能表管理子系统。充分利用这两个系统可以有效地促进供电公司业务管理水平的提高。

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