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  • 会计师事务所存在的管理问题与对策

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-10-09

    摘要:会计师事务所作为一家以人为一体,智能化的公司,依靠传统的硬性管理,忽视了自己的价值观和公司文化,难以激发员工的积极性和创造力。同时,他们无法维持员工的合理调动和晋升员工。带来更高的投资回报率。从管理心理学的角度出发,我们使用相关知识为各种会计师事务所的发展提出改进的建议和解决方案。

    关键字:心理学;坚定的文化;奖励计划;对策;

    心理管理会计师事务所的用途是利用普通心理学的心理活动来管理会计师的收入,并将其具体化为会计师事务所的管理活动,以分析会计师事务所中人们的心理和行为。焦点。用管理心理学的相关理论来解决会计师事务所的管理问题还不够普遍。本文将对本文进行完善和补充。

    首先,企业的商业价值

    四大会计师事务所核心价值的形成与其发展过程密切相关。它们在形式和内容上有相似之处,但是它们各自的特征也非常明显。价值管理是管理心理学的重要组成部分。首先,它整理出每个公司的价值,完善其共同点,然后根据其价值来管理公司。以国际四大会计师事务所为研究对象,对其价值管理进行细化,主要包括以下几个方面:

    (1)注意价值观的地位和作用。

    四家主要的国际会计师事务所将价值观视为公司文化的核心,指导其行为并影响其与其他经济体的互动。

    (2)促进和显示企业的价值观。

    四大会计师事务所的官方网站已经详细说明了其各自事务所的价值。政府,企业和个人可以通过Internet进行理解和监督。这是四大会计师事务所维护其信誉的责任。重要手段之一。四大会计师事务所通过``硬实力''和``软实力''两个方面加深了其企业价值的影响力。 “ Hard Power”显示在四栋办公楼中,具有丰富的展示其自身价值的画面,营造了具有公司特色的氛围和环境。

    (3)管理者应根据企业的价值树立榜样。

    每家公司的员工在进入公司之前对人生和价值观都有不同的看法。因此,他们需要一定的时间来承认和接受公司的价值观。此时,与新员工关系更密切的经理的榜样行为变得新。员工关注的一个例子。经理应以公司的价值观为标准来指导和监督员工的工作,并发挥领导作用。

    (4)根据企业的价值制定决策。

    尽管四大会计师事务所是营利性服务机构,但它们不再仅仅将利润最大化作为决策的标准。四大会计师事务所提供的服务在市场经济中发挥着重要作用,并承担相应的责任。因此,在制定决策计划时,将更多考虑公司的价值。

    二,员工激励计划设计

    普华永道(PricewaterhouseCoopers)是四大会计师事务所之一,其员工还非常年轻-该公司每年招聘约8,000名新毕业生,而20至30岁的员工占公司员工总数的三分之二。二。普华永道一直在招募大量年轻人,这暗示了一种假设模型。大多数员工将离开,只有少数人将被提升为合伙人。从员工的角度来看,他们同意成为合作伙伴是对其长期客户服务的一种奖励和回报。但是,研究发现,成为合伙人的动机不再能增加员工敬业度。

    为了回答这个问题,普华永道提出了更多的员工激励措施,本文可以从中获得启发:

    (a)赞赏。

    与老员工相比,年轻人没有把钱和奖励放在首位。他们更关心工作场所的领导者和同事的鼓励和赞赏。经过多年的分析和研究,他们并不关心钱的回报。因此,普华永道(PricewaterhouseCoopers)建议增加长期公司雇员的非货币利益。当员工工作一段时间后,他们的工作时间会更长。度假时,他们可以做自己想放松的事情。

    (ii)态度。

    如何改善和增强年轻员工的工作经验,是管理者态度的转变是重要因素之一。新员工非常了解团队的角色,并愿意像旧员工一样为团队做出贡献。但是现在唯一的变化是缴费的确立,不再提倡以牺牲员工的身心健康为代价,或者以放弃工作为代价。它还包括对组织重要的事情,即满足客户的需求并完成公司的任务。

    (3)职业发展轨迹。

    年轻的员工更渴望计划自己的职业发展。因此,普华永道制定了相关政策,以消除组织之间的人为障碍。员工在办公室达到一定期限后,会有更多机会从事其他工作。

    3.企业文化设计

    目前,我国的中小型会计师事务所具有相同或相似的办公文化,其特定的办公文化主要体现在四个方面:薪资激励,培训激励,娱乐激励和环境激励。这些办公文化体现在管理心理学中。从:开始分析以下四个方面。

    (1)确定心理激励在企业管理中的价值

    作为社会的一员,人们不仅有生理和社会需求,而且还需要自我认同。现代会计师事务所在经营管理中的薪酬福利制度,不仅是员工工作量的体现,而且是对员工在会计师事务所中的地位,价值和贡献的肯定。为了满足管理心理学的标准和要求,新的薪酬体系应根据技术,绩效和岗位指标全面确定员工的薪酬水平。因此,它将尽最大努力激发员工尽力而为,加强理论知识和实用技术的创新,并充分发挥自身的价值。在办公室内形成良好的工作学习氛围,促进办公室的文化建设。

    (2)重视提高员工的心理素质

    加强心理素质可以提高员工的心理素质。企业根据员工的实际工作情况,制定相应的奖惩措施标准,给予奖惩措施,使他们在以后的工作中更加积极主动。在办公文化建设中,利用这种心理机制作为办公文化的载体,需要完善的奖惩措施可以使办公文化更加形象,具体,理性。

    (3)消除员工的挫败感,减轻他们的心理压力

    企业具有群体特征,这使得员工,员工与领导者之间,甚至领导者与领导者之间的冲突变得非常容易。一旦员工在日常工作中遇到挫折,他们将很容易感到沮丧。企业管理者应充分利用心理学来管理企业,充分发挥管理心理学的作用和价值,并努力帮助员工消除日常工作中的障碍。消除员工的不良工作氛围,敢于面对困难,为他们创造和谐宽松的工作环境,减轻员工的工作压力。

    (4)促进心理交流,鼓励换位思考

    许多公司实行轮换制度,使员工熟悉其他工作的内容和要求,思考其他职位,考虑和分析公司不同职位的问题,并增强公司的团队合作精神。

    参考文献:

    [1]刘胜国。心理应用与企业文化的关系[J]。东方公司文化,2013,(08): 54。

    [2]程婷。四家国际会计师事务所的价值管理研究[J];中国管理科学财务沟通; 2011年第19期

    [3]肖冬梅。浅谈管理心理学在办公室文化建设中的应用[J]。办公文化第十届年会,2013,(9): 24。

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