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  • 基于SWOT分析法下的小微企业高校招聘

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2020-07-29

    在企业发展过程中,人是企业的第一资源,也是最活跃、最有活力的资源要素。 企业间的竞争已经从最初对产品资源的竞争发展到现在对人才和智力的竞争。 不断改进人力资源管理是最合适人员的正确工作。只有员工与工作、个人与组织以及各部门有机合作,才能在激烈的市场竞争中发挥主动。 本文运用SWOT分析法,解决了中小企业在高校招聘会上招聘难的问题,并绘制了相关流程图。

    关键词:小型和微型企业?随着社会主义市场经济进程的加快,一些小微企业悄然崛起,并在国内市场占据举足轻重的地位 然而,从全国来看,小微企业的招聘难问题似乎很少受到重视,这对小微企业的发展非常不利。 本文旨在解决小微企业招聘难的问题,并运用SWOT分析为高校招聘会成功招聘小微企业制定系统的解决方案。

    1。小微企业

    1.1小微企业概念

    小型和微型企业统称为小型企业、微型企业、家庭作坊企业和个体企业。这一概念是由中国首席经济学家郎咸平教授于2006年7月提出的。 目前,主要是指产品和经营权高度统一、产品和服务品种单一、规模和产值较小、员工相对较少的经济组织。

    1.2小微企业现状及其社会效益

    据人民网报道,小微企业集团目前约占中国企业的80%,并呈上升趋势。它提供了70%的工作岗位、60%以上的技术创新、50%以上的国内生产总值和40%以上的税收。这是中小企业在国民经济中的地位

    1.3小微企业发展的意义

    2013年11月12日,中共十八届三中全会指出,要着力发挥市场在资源配置中的决定性作用,深化经济体制改革,坚持和完善基本经济制度,加快完善现代市场体系、宏观调控体系和开放经济体系,加快转变经济发展方式,加快建设创新型国家,促进经济更加高效、公平和可持续发展。 这是小微企业发展的机遇。小微企业相对较大的企业阵容有利于进一步优化和调整国内产业结构,有利于吸收融资,有利于促进国内就业,有利于刺激内需,有利于进一步优化和调整产业结构,有利于改善民生,有利于刺激就业,有利于维护社会稳定。它在加快经济发展方式转变和建设创新型国家中发挥着重要作用。

    1.4小微企业的必要性

    因此,根据小微企业的现状,帮助他们制定一些招聘策略以解决招聘困难,从而吸收人才,促进小微企业的进一步发展尤为重要。

    2。小微企业招聘的SWOT分析

    2.1小微企业招聘现状绩效

    在对一些高校招聘会进行调查后,我们发现一些行政机构和大中型国有企业往往在招聘会前挤得水泄不通,而不知名的小微企业客户却很少。这反映出小微企业在招聘方面存在一定的困难,不利于人才的吸收和企业的健康发展。 小微企业的招聘困难是由各种原因造成的。通过一系列的调查方法,我们获得了大量的信息,决定用SWOT来解决这个问题。

    2.2SWOT分析

    SWOT分析也叫形势分析。这是旧金山大学管理学教授卫奇瑞在20世纪60年代提出的。这是一种能够客观、准确地分析和研究单位实际情况的方法。 通过对被分析对象的优势、劣势、机遇和威胁等因素的综合评价和分析,得出结论。通过内部资源和外部环境的有机结合,明确被分析对象资源的优势和劣势,了解被分析对象面临的机遇和挑战。因此,在战略和战术层面上调整当前的方法和有效资源,以确保所分析对象的实现,从而实现期望的目标。

    ?SWOT分析有四种不同类型的组合:优势机会组合、劣势机会组合、优势威胁组合和劣势威胁组合

    优势机会战略是一种开发企业内部优势和利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。 当企业具有一定优势,外部环境为发挥这些优势提供了有利的机会时,可以采用这种策略。 例如,良好的产品市场前景、供应商规模的扩大和竞争对手的金融危机等外部条件,加上企业市场份额增加等内部优势,可以成为企业收购竞争对手和扩大生产规模的有利条件。

    弱点机会战略(WO)是一种利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改变弱点并获得优势的战略。 有外部机会,但企业的一些内部弱点阻止了它利用这些机会。首先可以采取措施克服这些弱点。 例如,如果一个企业的弱点是原材料供应不足和生产能力不足,从成本的角度来看,前者将导致启动不足、产能闲置和单位成本上升,而加班将导致一些额外的成本。 在产品市场前景看好的前提下,企业可以利用供应商扩张、新技术和新设备降价、竞争对手金融危机等机会。实现纵向一体化战略,重组企业价值链,确保原材料供应。同时,企业可以考虑购买生产线,以克服生产能力不足和设备老化等缺点。 通过克服这些弱点,企业可以进一步利用各种外部机会,降低成本,获得成本优势,最终赢得竞争优势。

    优势威胁战略是指企业利用自身优势来避免或减轻外部威胁的影响 例如,竞争对手使用新技术来大幅降低成本,这给企业带来了巨大的成本压力。同时,材料供应紧张,价格可能会上涨。消费者要求大幅提高产品质量;企业必须支付高昂的环保费用。等等,这些都会导致企业成本状况的进一步恶化,使其在竞争中处于非常不利的地位,但是如果企业有足够的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,它就可以利用这些优势开发新工艺、简化生产工艺、提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。 此外,开发新技术产品也是企业的一种替代战略。 新技术、新材料和新工艺的开发和应用是最有潜力的降低成本措施。同时,他们可以提高产品质量,从而避免外部威胁。

    弱点-威胁战略是一种防御技术,旨在减少内部弱点,避免外部环境威胁 当企业遭遇内外困难时,往往面临生存危机。降低成本可能成为改变缺点的主要措施。 当企业的成本状况恶化,原料供应不足,生产能力不足,规模效益无法实现,设备老化,使企业难以取得巨大的成本效益时,企业将被迫采取目标聚集策略或差异化策略,以避免成本劣势和成本原因带来的威胁。

    2.3 SWOT分析在招聘小微企业中的意义?运用SWOT分析对小微企业的招聘现状进行分析,不仅可以清楚地把握自身的优势和劣势,还可以把握周边环境,从而为企业的成功招聘制定一个相对全面的策略 俗话说,知己知彼,百战不殆。 通过SWOT分析和战略制定,小微企业将能够在未来的招聘会上做得很好。

    2.4小微企业招聘现状的SWOT矩阵?

    3。优势机会下的战略制定中小企业应在招聘会上加大自身优势的宣传力度,根据工作需要选择合适的人才,坚持能力第一、文凭第二的原则,灵活选择人才 始终关注政府和一些金融机构的优惠政策,不断优化企业内部结构,满足市场需求。

    劣势-机遇(WO)小微企业应增加与大学的就业合作,不断完善合作机制,通过改善员工激励、福利和医疗保健来弥补低工资的劣势。 此外,我们应该放宽对应聘者文凭的限制,规划企业蓝图,同时为员工制定发展愿景。

    优势-威胁(ST)小微企业应在招聘会开始前开始企业宣传。利用人才需求的灵活性,结合自身实际,与大中型企业制定差异化的就业标准,避免与大中型企业优势的积极竞争,加强人才培养,应对内部员工不稳定的威胁。

    劣势-威胁(WT)小微企业应不断改善员工待遇,扩大生产经营,定期培训和指导员工 减少与竞争力强的大中型企业正面竞争的机会,增加招聘期间的宣传力度,例如在招聘亭画一个彩色喷墨板,列出详细的员工待遇和公司的发展愿景。 做好试用期员工的心理咨询和技能培训,防止员工不稳定带来的威胁。 尤其重要的是,小微企业必须有自己的企业文化,这是企业的软实力。 例如,海尔的全面质量管理文化在其员工的心理中形成了一定的指导思想,这对企业的未来发展大有裨益。

    4。基于SWOT分析方法,开发了一个分析小微企业招聘现状的流程图

    4.1流程图

    5。摘要

    本文主要研究和解决中小企业在校园招聘会中招聘难的问题。借助SWOT分析,分析了小微企业的优势与劣势、威胁与机遇。 在此基础上,制定了校园招聘会中小企业招聘策略。 然而,由于时间与文章长度的关系,本文仍然存在一些不足。例如,在流程图的部分,它太详细了,不能不提及它就指出过程。我们仍然希望每个人都能掌握应变思维,并在使用时适应具体情况。 本文虽已结束,但我将继续对这一问题进行研究,以期不断改进、完善和丰富这一课题,并将其应用于参加大学校园招聘会的小微企业。

    参考资料:管理学,曲燕春主编,山东人民出版社,2011,2,M

    ?SWOT分析及其在高校管理中的应用,张爱邦,沈阳工程学院,宣传部,沈阳,G

    ?高校校园招聘项目管理系统的设计与优化研究,吉林大学邱浩分校,2013年5月,北京?农村小微企业人才招聘研究,韩光明,2012年10月

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