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  • 关于对外直接投资进入模式选择影响因素的研究

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-11-07

    1外商直接投资制造业的现状

    自从“走出去”战略被正式提出为国家战略以来,中国的外国直接投资仅在一个午后就取得了显著成绩。非金融类对外直接投资从2003年的28.5亿美元增加到2013年底,年均增长901.7亿美元,高达45.2%。非金融行业对外直接投资总额5256.6亿美元,其中2003-2013年下午累计对非金融行业投资4494.1亿美元,占非金融行业外国直接投资。 85.5%的存量表明中国的外国直接投资起步较晚,但在短期内实现了快速发展。同时,中国制造业的外国直接投资流量也从2003年的6.2亿美元增加到2013年的86.8亿美元。下午的平均增长率高达48.9%。制造业外国直接投资总额达428.2亿美元,其中2003年至2013年累计投资达到397.5亿美元,占制造业外国直接投资存量的92.8%,表明外国直接投资在制造业。但是,从当晚开始,上述数据取得了飞速的发展,制造业的直接投资占非金融业投资存量的8.1%,其中2003年下午对制造业的累计投资-2013年占非金融行业累计投资的8.8%。过去中午,外国对中国制造业的直接投资硕果累累,但由于中国的特殊意识形态,机遇与风险并存。在政治体制上,制造企业在外国直接投资的过程中也面临着更加不公平的待遇。因此,研究影响制造企业外商直接投资进入方式的因素具有重要的理论和现实意义。

    2影响制造业外国直接投资选择的因素

    2.1技术优势

    Bxrncy认为,公司的外国直接投资行为可能是充分利用现有资源和能力,或者可能是获得其他企业的核心资产。 111当企业具有对东道国竞争对手的垄断优势,并且由于市场不完整时,为了通过市场交易获得垄断资产的全部收益,企业倾向于将新的投资用于控制东道国的垄断资产,以获得垄断资产的全额收益组。当东道国没有各种垄断优势时,它在与竞争对手的市场竞争中处于弱势地位。为了弥补技术差距,企业倾向于在东道国采取跨国并购的力量,获得日本标准企业的垄断资产,实现企业的快速技术发展。升级。

    2.2国际经验

    在陌生的商业环境中,公司通常对当地的政治,经济,文化等缺乏了解。信息不对称会增加信息收集成本,增加企业运营成本,甚至导致跨国公司运营失败。因此,具有国际经验的公司会再次投资于投资决策时,通常会利用先前投资的经验,教训和投资技巧来快速锁定投资目标并迅速进入东道国市场。因此,具有国际经验的公司更倾向于利用先前投资过程中获得的投资技术。快速锁定日标企业,通过跨国并购的力量进入东道国,反之亦然。

    2.3制度约束

    制度约束具有双重影响:这减少了商业环境的不确定性,并保护了跨国公司在东道国的合法权益。另一方面,政府设置各种法律制度,设置体制壁垒,并限制其他国家。企业进入该国保护当地工业安全四个系统约束将导致业务风险增加_以提高企业的运营成本。因此,在对制度约束较大的东道国进行投资的情况下,为了减少不确定性风险的影响,降低运营成本,企业更倾向于高度控制外国公司,以确保母公司的一致性。因此,在具有较大制度约束的东道国开展业务时,企业将采用新投资的准入力,反之亦然,跨境并购的准入力。式。

    2.4文化距离

    企业决策不仅考虑企业利益的最大化,还考虑了消费者心理状态和当下价值的心理影响。企业做出外国投资决策时,需要考虑母国与所在国之间的文化差异,即文化距离对所在国和母国文化的影响。距离越远,企业面临潜在文化冲突的风险就越大,企业的运营成本也就越高。因此,当企业在文化距离较远的国家投资时,为了减少文化冲突的影响,企业应采取跨界并购的方式。部队类型与东道国相关企业合作,深入了解东道国在合作过程中的价值观和思维方式,以及从对立面实现国际化的战略日常标准另一方面,采用新投资的准入门槛。

    3结论和建议

    3.1工人要想做点好事,必须首先提高工具质量

    企业应在日常经营中不断完善管理体系,拓宽融资渠道,增强资源整合能力。在日常运营中,他们将继续根据环境变化来提高管理能力,增强抵御风险的能力,并为跨国运营奠定基础。

    3.2认识自己,彼此了解,永不战斗殆

    企业在投资前应彻底了解东道国的有关法律法规,并明确东道国政府对外资的态度。如果东道国政府对外国投资保持开放态度,则意味着企业可以自由选择最大化自身利益的进入模式;如果东道国不在,则出于某些政治原因,外国资本更严格地进入该国的业务意味着公司在采取明确的法律规范的前提下应采取谨慎而灵活的方式进入东道国。

    3.3强调潜在的文化冲突的影响

    在缺乏文化距离的国家中进行跨国经营时,企业较少面临文化冲突,可以自由选择跨国经营的进入方式。在文化距离遥远的国家进行跨国经营时,企业面临更大的文化冲突风险。在与东道国企业合作的过程中,逐渐了解东道国的文化传统,并谨慎选择公司跨国经营的进入方式。

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