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  • 企业实行精细化财务管理的途径浅析

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-10-04

    一,精细化财务管理概述

    (1)精细化财务管理的含义

    精细财务管理是指使企业的经济利益最大化的财务管理目标。根据企业财务管理中客观环境,管理对象和管理目标的变化,建立了一套详细的工作流程和业务规范,并扩展了财务管理。对企业的各个生产领域,充分发挥财务管理的各项功能,发掘财务活动的潜在价值,不断完善和完善财务管理方法和管理方法,加强风险控制。精细的财务管理由多个子系统组成,其中最重要的是财务管理思想和财务管理目标。精细化的财务管理理念在精细化的基础上,以对金融相关工作的严格,严格的管理为基础,优化了各种金融资源的配置,提高了风险预警能力和抵抗能力,为科学决策提供了有力依据。完善的财务管理目标财务管理目标与公司战略发展目标相一致,实现了公司财务部门内部各个层次的标准化,规范化,制度化和人事管理。

    (二)精细化财务管理的特点

    精细化的财务管理特征主要体现在以下六个方面:首先,它是系统的,是指在精细化管理思想指导下,对财务管理目标,财务管理职责和财务进行细分,对企业财务管理体系进行再造。管理方法。财务管理的各个细节形成一个统一的整体,形成一个系统的运作模式。其次,标准化是指在财务管理体系的基础上,基于财务管理体系制定和实施各项财务管理法规,为财务管理的标准化和规范化提供了强有力的制度保障。第三,该过程是对财务管理过程进行细分,加强各个财务管理环节和职位之间的紧密联系,形成协调的管理体系。第四,数据化意味着所有财务管理工作必须基于数据。通过对数据的科学分析,提高财务管理工作的质量,例如在分工,绩效考核,收支管理等领域说话。第五是标准化,是指对财务管理提出更高层次的要求,实现财务管理“质量”飞跃,通过标准化管理消除财务工作中的遗漏,提高财务管理工作质量。六是信息,是指财务管理依靠计算机网络平台,利用先进的技术提高财务管理效率,实现财务信息的快速传递和高共享

    (3)精细化财务管理的作用

    精细化财务管理的作用主要体现在以下三个方面。首先,它为公司决策提供了可靠的基础。精细的财务管理渗透到企业生产经营的方方面面,有利于保证财务数据的真实性和及时性,为企业进行投融资决策提供了坚实的基础。第二,降低资金风险。精细财务管理着眼于资金管理,优化资金配置,避免闲置资金或资金短缺的问题。同时,完善的财务管理可以实时了解资本趋势,减少不必要的生产投资,为制定正确的生产决策奠定基础。第三,提高企业管理效率。财务管理是企业管理的核心内容。实施财务工作精细化管理,可以重组财务工作流程,增强每个财务工作岗位的责任感,调动员工参与企业管理的积极性,堵塞财务管理漏洞,进而改善企业。管理优势

    其次,公司实施精细财务管理的方式

    (1)实施全面的冬季财政预算以加强冬季财政控制

    精细的财务管理应基于综合财务预算,根据公司的目标利润和市场价格,对企业的总预算成本进行规划,然后将总预算目标分解为企业的各个部门来约束财务。每个预算单位的活动。企业应推进“大财务”战略的实施,严格执行财务预算,评估财务预算执行结果,及时纠正财务工作中的偏差,确保财务管理目标和生产经营目标的实现。企业。在具体运作中,综合财务预算应当遵循“控制总量,分解项目,突出重点”的原则,加强预算控制,分解项目评价指标,落实到具体部门和负责人,并对各项进行评估。部门和负责人。各部门必须建立健全“进,存,销,消费”的管理制度,增强预算控制意识,杜绝浪费和欺诈行为。例如,将行政办公室的办公费用细化到每个员工,并建立每个办公室。按照“收支结余”的原则,严格限制各项支出的支出限额;市场部门的支出采用“收支”方式,实行灵活的预算管理。营销人员的工作热情,并确保有效控制支出

    (二)加强资金管理,实现资金安全和增值

    资金是企业运营的命脉,因此,资金管理必须成为精细化财务管理的重要组成部分,以找到降低成本和提高经济效率的最佳途径。首先,在现金管理方面,根据业务特点和风险控制能力,合理选择结算管理中心,收支线,内部银行等基金管理模式,以确保对资本运作的有效控制,降低成本。资本沉淀。为了使闲置现金收入最大化,您可以对现金进行短期投资,并仔细选择定期存款,股票,政府债券,基金和其他金融工具。如果公司从事国际贸易业务,那么公司还应充分利用国际贸易结算和融资工具来扩大外汇增值收入。其次,在流动资金管理领域,加强对资金风险的控制,加快资金周转,并着重于采购,存货和销售方面的资金管理。具体做法如下:控制采购成本,加强对购置款支付时间表的控制,清理各种机票押金;加强应收账款管理,分析账龄,及时收账,加快资金提取,避免或减少坏账损失。合理确定最优库存,降低库存成本,防止库存积压。第三,在融资管理方面,综合考虑业务规模,长期和短期资金需求,银行信贷,增股能力等因素,合理选择债务融资方式和股权融资方式,充分发挥融资的作用。利用并有效降低融资成本。例如,对于短期融资,应该使用银行信贷来充分享受优惠利率,减少存款和贴现融资政策。

    (3)实施财务管理绩效考核,加强财务管理约束力

    企业的精细化财务管理应在财务分析和财务评估中实施精细化的管理理念,建立完善的财务分析体系,并对财务活动进行定量和定性分析。企业应完善和完善杜邦分析体系,全面运用财务指标和非财务指标来分析业务绩效。同时,遵循“分类考核,科学计数”的原则,建立财务管理绩效考核体系,并在考核和事后考核的整个财务活动中进行考核。此外,根据考核结果,有关负责人要实施奖惩措施,合理安排来年的财务管理工作,并通过财务管理绩效考核不断提高财务管理水平。

    (四)加快财务冬季信息管理系统建设,完善管理方法

    企业应当建立符合其实际发展状况的财务信息管理系统,明确管理系统的功能和职责,制定相应的管理规章制度,实现财务管理的现代化,高效,规范。在实际运营中,企业财务信息管理系统应结合ERP系统的应用,重组财务工作流程,建立统一的财务管理水平,实现信息网络,业务模块化和数据集成的财务管理模式,并动态监控生产。经营活动的全过程。在财务信息管理中,有必要有效地收集,组织,汇总和分析财务数据及其他业务数据,为企业决策提供可靠的依据。同时,使用财务信息管理系统还可以加快企业对市场变化的响应速度,构建高效的物流运作系统,实现各类信息的综合管理,不断提高财务管理工作效率。/p>

    三,结论

    总而言之,实施精细化的财务管理是企业提高财务管理质量和效率的有效途径。企业应根据自身经营情况,建立完善的财务管理制度,全面执行财务预算控制,把资金管理作为财务管理的重中之重,严格控制各项费用,确保资金的安全性和增值性。同时,企业要进一步分解财务管理目标,增强责任主体的财务管理意识,完善财务管理绩效考核体系,确保全面财务管理目标的实现,从而稳步提高企业的经济效益。/p>

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