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  • 将财务管理与会计职能分开

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2020-03-09

    由于江苏省农村信用社实行两级法人制,合作社和基层农村信用社在会计核算上相对独立,实行分帐核算和单独考核,导致社会会计工作的非绝对统一 由于会计人员职业素质参差不齐,为了完成各自的年终考核指标任务,各机构在会计现场操作中具有较大的随机性,存在许多会计风险隐患。 计算机技术的广泛应用和综合业务系统的网络化,为农村信用社会计电算化的软硬件顺利实施奠定了重要基础,也为会计工作的集约化管理提供了可能。 农村信用社会计风险的防范和内部控制体系的建设要求改变以往相对分散的会计管理模式,建设管理会计体系。 实施“大会计”管理模式是将分散的会计集中到协会的会计管理部门,实行集中统一管理。协会会计管理部负责会计制度的制定和统一实施,集中管理本辖区内所有营业网点的财务会计工作,对整个协会实行统一的大账户和合并会计报表。 同时,在此基础上,定期对所有基层农村信用社进行集中检查和会计审计,以规范会计行为,降低会计风险。

    关键词:会计风险会计管理

    新中国成立60多年来,中国社会经济取得了巨大进步,人民生活水平不断提高。这一成就与金融发展密不可分。 金融在促进社会和经济发展方面的作用非常明显。 近年来,随着农村经济的不断发展,对农村金融的要求也越来越高。如何有效提升农村金融的发展实力尤为重要 农村信用社作为农村金融发展的主力军,是农民与社会的纽带。提高农村信用社的发展水平可以更好地增强农村社会发展的活力。 农村信用社的事后监管能够有效防范风险,提高其发展适应性。 通过人工和计算机技术相结合,对农村信用社会计业务的实施系统和成果进行审查和监督,不断完善业务操作流程,不断增强农村信用社发展的动力。

    1.银行结算账户管理混乱 目前,农村信用社的结算服务对象主要是当地村民居委会、各类小型民营企业和个体工商户。但是,这些服务对象在申请开立银行结算账户时收集的数据完整性差,导致目前农村信用社银行结算账户管理混乱。 同时,在银企对账过程中,存在无法按期对账的问题,对账单上的客户印章与预留印章不一致,只有客户印章没有信用社对账人员签字。一旦出现问题,就很难确定责任。 普遍缺乏对同一簿记员和对账工作人员的有效监督,而且收回的报表没有被替换以供审查。

    2。对操作风险的理解存在偏差 农村信用社在基础会计工作和日常经营过程中,内部规章制度无法有效实施,人为简化了操作程序,弱化和降低了内部控制机制的有效性和作用。 例如,相关登记簿无用,相关事项从未记录或记录不完整,传票要素不完整,日期或金额难以更改,以及没有处理该事项的人的姓名和印章。短期离开岗位时,不要退出操作系统。出纳员的现金和印章没有上锁。工作人员未妥善保管柜员卡(密码)或主管授权卡(密码),被他人盗用。 一些信用合作社人手不足,有一个以上的人和一个以上的职位,为心怀恶意的无耻分子留下了空间。

    3.储蓄业务管理松散 农村信用社最重要的债务业务是存款和储蓄业务,存款和储蓄业务是农村信用社的重要资金来源。 目前,许多金融机构为了扩大规模或完成上级下达的存款任务,只注重为融资发展提取存款,而忽视了对柜台业务的管理。 与此同时,自储蓄存款单的面对面应用开始广泛使用以来,出现了储蓄存款的存、取、用名称不一致的现象,一些办理农民粮食直接补贴的网点没有代理程序的现象屡见不鲜。

    4。基层人员技能低下,缺乏执行力。 农村信用社基层全体职工是其基本组成细胞,是规则的执行主体和责任主体。 然而,对上级制定的管理规则的重要性认识不够透彻,导致执法意志力和意识薄弱。 从这个角度来看,企业规则建立后,实施是关键。 企业的执行责任是防止规则失效、失效、禁止不停止、违规不调查等现象发生的有力保证。

    1。协会建立了一个会计管理中心,将财务管理与会计职能分开

    目前,工会的财务部门负责会计和财务管理。它不仅进行日常业务核算,而且还负责整个系统所有财务方面的运作和管理。 从会计角度来看,会计部门的管理会计和财务会计职能之间的界限是模糊的,因此,在对各单位实施系统的财务结算或日常监督评估时,往往很难兼顾多项任务。 有人建议,实行大规模会计将更容易增加已经担任几个职位的会计部门的负担。 在此前提下,会计部门的财务管理职能应相应分离,建立财务会计部门和管理会计部门,并建立协会新的会计管理中心。 财务会计部负责日常核算和业务操作,重点是存款、贷款、投资和收支核算 第三,目前,农村信用社没有合理的会计覆盖面。 管理会计部由会计、信贷、资产管理等其他职能部门的负责人或代表组成。 一方面,负责各部门的财务核算和财务计划的编制;另一方面,负责监督所辖各营业网点的会计核算,并负责绩效评估。定期对不符合会计制度的基层农村信用社进行集中检查和审计。

    2。实施协会赞助的会计委派制度,试点取得成功

    在建立工会计算机管理中心的基础上,明确了人员配备和职责,大力促进了会计的独立性。由于目前农村信用社人事管理和制度的限制,在实际工作中无法保证。 会计工作者肩负着全社会的会计责任,但由于某些单位领导的官僚作风,他们在实际操作中经常违反会计制度。一旦出现问题,他们就成为主要或共同的负责人。这种不平等的权力和责任会严重削弱他们的工作热情,而会计监督职能往往是无用的。 在这种情况下,效仿其他现代企业实行会计委派制是可行的。 也就是说,基层农村信用社的会计由合作社统一分配,工资和福利由合作社管理会计部门集中分配,人员和分配相对独立,日常核算和管理的主观约束也相应减少,保证了会计监督职能在日常业务中真正落实。 下级会计师定期向协会会计管理中心报告各基层协会的运行和制度实施情况。 一方面,可以避免会计信息失真;另一方面,会计管理中心可以对基层组织的财务工作进行更有效的监控,并做出相应的决策。 建议首先在高风险俱乐部和问题俱乐部实施,然后在成功试点的基础上广泛推广。

    三。推进和落实会计岗位管理责任制

    岗位责任制一直是各行各业组织目标考核体系的重要制度之一,但目前很少有农村信用社能真正严格落实到位。 由于内部岗位和人员配置不科学,一些基层组织存在兼职和混合岗位的现象。因此,一旦会计责任被调查,不明确的责任将不可避免地导致责任的相互诱导。 明确会计工作职责是农村信用社实施内部会计控制的基础。大会计管理模式只有在各会计岗位职责明确、分工合理的前提下才有现实意义。 各农村信用社要根据内部岗位的具体要求和合理分工的原则,尽快修订和完善会计岗位责任制,明确各岗位的范围、内容和相应的权责,建立严格的岗位约束制度,防止超岗会计操作,规范管理。 实行综合柜员制是实行会计岗位责任制的最佳途径 实行一员同时办理储蓄、出纳等会计服务,可以降低人力资源成本,完成农村信用社人员的优化配置。第二,可以提高工作效率,促进全体会计人员综合职业素质的全面提高。第三,可以使会计岗位责任制管理目标的评估更加明确。 需要指出的是,协会派驻的会计人员应履行相应的岗位职责,如因监督管理失职或故意隐瞒而导致报告不实,一经查实,应酌情对委派的会计人员进行处罚。 只有这样,这种管理模式才能真正转化为实际的经济效益

    四、重视会计人员的相关培训,加快会计队伍建设

    会计风险防范和会计管理的高效运行从根本上取决于会计队伍强大的政治和专业素质 几乎所有经营良好的企业都重视员工的业务培训,而农村信用社对这方面的关注普遍较少。 首先,协会应加强对一线会计师的职业道德教育,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观和职业道德。 二是开展定期或不定期的业务培训,加强对最新金融法规及相关操作技术工作的学习和掌握,打造一批精通基础会计知识和操作技能,以及各种金融法规和管理知识的复合型会计团队。 只有这样,我们才能不断适应现代企业日益先进的会计管理要求

    此外,新《会计法》规定单位负责人是唯一的会计责任主体,这种统一的权责体系要求农村信用社主要负责人熟悉所有日常会计实务,及时发现一线员工会计工作中的不规范舞弊行为,这显然需要加强。 同时,集约化会计管理模式要求各俱乐部的财务经理具备较强的专业知识能力和日常管理能力。 综上所述,员工素质直接关系到内部会计控制制度实施的成败和农村信用社的具体管理,也关系到农村信用社的长期可持续发展,而广泛的业务培训有利于员工责任感和工作热情的大幅提高,有利于农村信用社良好企业文化的建设,从长远来看具有很大的效益。

    1.建立正确的风险管理意识 在一定程度上,树立正确的风险管理意识决定了农村信用社管理过程中的风险管理理念和行为模式。因此,树立正确的风险管理意识是防范会计结算操作风险的前提。 首先,领导在风险管理中起着决策作用。因此,有必要加强管理层的风险管理意识,实施科学的会计内部控制管理文化,促进全体员工风险管理意识的培养。 其次,经营者应正确处理业务发展与业务拓展的关系,严格按照风险管理的要求规范经营。 事实表明,经营者只注重业务发展,忽视风险管理,容易导致各种问题。为了避免出现问题,有必要根据业务发展的需要,有序推进各项风险工作。 最后,通过系统更新,建立和完善会计结算操作风险数据收集系统,确保风险管理团队能够及时掌握风险管理状况,预测风险后及时向上级汇报,从而优化解决方案。

    五、加强会计电算化人员的培训

    由于历史原因,农村信用社人员普遍学历较低,人员综合素质较差。随着会计电算化的发展必将对电算化人员提出更高的要求。农村信用社要改变电算化低水平的现状,就必须着力提高人员素质。一是提高新招聘人员的学历要求。二是定期对员工进行培训,以适应不断变化的情况。三是在考核中要加入个人综合素质的考评。

    (1)实现信息资源的实时共享

    传统的信息收集工作通常由决策层授权给相关部门去具体负责,而决策层往往只是根据相关部门提交的报告做出职业判断。由于相关部门信息收集人员素质等方面的原因,都可能导致报告信息的不完整,从而影响到领导决策的正确性和及时性。

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