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  • 为项目创造更好的经济效益

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2020-03-03

    摘要:公路工程测量是一项系统的专业工作。本文简要论述了公路工程测量的意义、意义、存在的问题及管理措施。

    keyword :公路项目;测量管理;问题;措施

    公路工程测量是公路工程建设阶段投资控制的重要手段,是合同管理的核心内容,是公路工程技术管理人员实施工期控制、质量控制和投资控制的基础。公路工程测量是非常必要的,尤其是在工程竣工阶段。由于工程结算的需要,前期工程测量数据将被多次调用。如果前期工程工作不扎实,往往会导致重复性工作。根据公路工程计量管理的重要性和计量中存在的问题,提出几点建议。

    一、工程计量管理的意义

    计量管理是控制工程造价的关键环节之一。进度控制的基本条件也是限制承包商和业主履行合同义务、增强承包商和业主合同意识的一种手段。公路工程计量的准确性将直接影响公路工程的预算成本,因此计量是公路建设活动中的一个重要环节。同时,公路工程测量的准确性也直接影响到公路工程质量和工程投资的控制,关系到业主和承包商的经济利益。公路工程计量对于施工企业和施工单位的项目管理部门具有独特的重要性和密切的经济利益。此外,公路工程计量对于正确确定公路建设成本预算和成本具有重要意义。

    二。公路工程测量方法

    现场测量和现场测量。如土方工程中,应现场测量断面宽度和开挖边长。另一个例子是,现场清洁也需要根据现场测量的数据和计算规则进行计算。根据图纸,室内计算。对于钢筋混凝土结构和大多数永久性工程,工程量一般可根据图纸计算。根据现场记录。例如,日工必须根据现场记录计算;例如,钻孔取芯时,钻孔灌注桩的抽芯应根据钻孔记录进行计算;打桩工程应计算施工记录等。

    正常情况下,承包商负责工程量的计算,监理工程师负责工程量的审核。通常,工程项目的测量通常以三种方式进行。无论采用何种方法,结果必须经监理和承包商同意,并由双方签字。如有争议,应通过协商解决。是否不能通过谈判达成和解,仍由主管决定。

    3。公路工程测量存在的问题目前,每个公路工程建设都需要设立一个工程项目指挥部。总部模式是过去的遗产。其行政职能相当突出,但契约概念非常薄弱。指挥官通常由交通部领导。这些人有双重身份。他们既是商业活动的当事人(所有者),也是重要的政府官员。在双重身份的影响下,承包商和业主难以保证普遍平等的关系,这使得合同条款难以生效。

    1。没有到位。项目管理和测量工程师对测量不够重视。业主强调工程建设的进度和质量,要求承包商保证工程质量,加快工程进度。然而,承包商往往与业主合作,注重现场施工,从而忽视内部数据的管理,尤其是测量工作。如果不重视计量工作,项目资金就无法及时到位,施工进度和质量也无法得到有效保证。

    2.测量条款和规则不明确。尽管交通部颁布了《公路工程标准施工招标文件》,但其部分计量条款和规则仍不明确。在项目招标过程中,大部分招标文件都是简单的直接引用《公路工程标准施工招标文件》。即使这些修改只是为了修改一些有利于业主利益的条款,对实际的工程计量和支付工作也没有实质性的意义。这种计量支付方式给未来的工程计量工作带来了诸多不便。

    3。测量延迟。根据合同条款,工程量清单中所列的分项只有在监理工程师完成并接受且检验数据完整的情况下才能进行测量。在实际工作中,经常有不完整的数据和检查的延迟,这导致测量的相对延迟。甚至有许多项目。该项目已完成很长时间,计量和支付尚未完成。

    4.测量管理的实施不到位。虽然在项目的早期阶段就已经制定了各阶段的计量支付计划,但是管理工作还不能到位,计量支付任务也不能很好地完成。施工技术人员没有认真研究合同文件,也没有挖掘计量潜力,为项目创造更好的经济效益。各部门没有明确的职责,无法积极协助测量工程师收集基本测量数据。数据收集、数据签名和识别不到位。现场工人成品意识薄弱,施工人员在施工过程中不注意收集工程变更和索赔的原始依据,影响了项目管理部门的经济效益。

    4。公路工程计量管理办法

    1。精通合同文件。包括招标文件、招标文件、合同条款等。熟练、准确地掌握合同内容。同时,还必须掌握测量规则和方法,并明确合同文件的要求。监理工程师和评审承包商应对公路建设项目进行现场勘察和现场勘察,并根据施工图进行准确计算。如果一方的计算有误或遗漏,且与另一方的数据有差异,应再次进行计算,以确保数量的正确性。

    2.加强合同管理,提高绩效意识。中标后,项目管理部在与业主协商合同时,应认真审查业主提出的合同条件,坚决拒绝不合理的条件,修订和协商相应的计量条款和规则,避免后续计量过程中无法律法规可依赖和相互推诿。在工程建设过程中,项目部应认真细致地对待计量工作,加强计量管理工作,提高项目管理部和业主的合同意识,实现双赢。

    3。熟悉项目现场。始终掌握工程进度,监理工程师必须测量并记录所有已完成的工程细节。配合施工组织设计的编制。施工组织设计的编制不仅是施工部门和计划部门的工作,也是测量人员的工作。施工组织设计方案是编制投标清单报价的基础。计量人员应认真理解投标期间的施工组织方案。在施工组织设计的实施准备过程中,不可避免地会出现一些技术上的变化,在证明这些变化是合理的之前,必须了解这些变化。计量人员必须进行现场检查。当现场不符合施工图纸时,应发现现场的实际情况可能会引起重大变化。所有这些都应该被理解。

    4。加强计量管理。衡量不仅是一个部门的工作,也是项目管理部门的整体合作。

    的结果。为了顺利完成计量工作,必须完善各部门的职能,提高各部门的责任意识,避免遗漏项目和数据收集不完整的发生。由于工程计量的复杂性和复杂性,为了准确完成各种计量任务,有必要建立完善的计量核算体系,认真完成预先制定的计量计划,及时调整计量计划中的计量支付目标,从而实现企业增收的目标。

    五.结论

    项目测量对项目的顺利实施起着至关重要的作用,对投资效益的实现起着关键作用。因此,在工程管理中,我们应该充分认识工程测量的重要性。工程测量始终是项目各个阶段的重要管理方法,如前期工作、投标、合同签订和实施过程。通过度量管理,设计者、管理者和构造者可以真正获得更好的利益。为了做好计量工作,计量工程师必须认真研究合同文件,及时收集和整理相关信息,真正达到及时准确计量的目的。这就要求从事计量工作的人员不仅要有较强的专业技术知识,还要有经济、法律和管理知识。只有这样,测量工作才能真正做好。

    参考资料:

    [1]黄嵇绍,梁威利。浅谈公路工程计量支付中的几个问题[。中国高科技企业,2008。

    [2]舒李鸿。[公路计量支付控制应采取的措施探讨。《科技创新先驱报》,2009年。

    [3]邓小兰,王少平。[刘谦高速公路计量支付管理研究。山西建筑,2009。

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