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  • 但是我国的跨国企业发展的很迅速

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-12-18

    随着中国加入世贸组织,企业面临着国际市场的竞争,这就要求企业关注国际化经营。 为了使企业具有良好的市场竞争力,必须重视企业市场化的运行和发展,而企业国际化是一项重要措施。 在企业国际化经营中,要充分把握企业的能力和实力,制定合理可行的经营战略,使企业在国际市场竞争中取得理想的结果。 本文就如何实施企业国际化进行探讨,并做出战略选择,希望能对相关人员有所借鉴。

    关键词:企业国际化战略原则因素

    Introduction

    随着世界经济一体化的步伐,各国企业为了发展壮大,不仅要看自己的市场,还要抢占其他国家的市场,发展跨国经营。 跨国经营已经成为世界经济发展的趋势 根据最新调查数据,全球有近10万家跨国企业,其中至少90%以上已经在其他国家建立了新的生产基地或工厂。 这些跨国企业对世界经济的发展非常重要。

    虽然中国加入世贸组织时间不长,但其跨国企业发展迅速。 企业国际化已经成为许多国内企业的一贯目标。 然而,在经营过程中,由于起步较晚,我国许多企业经验不足,管理水平不能满足国际化的要求,导致经营中出现许多问题。

    1。中国企业跨国经营的现状和存在的问题中国的跨国企业由于起步晚、追赶世界先进企业的步伐快,发展和竞争力相对较弱,但在管理上仍存在许多不足。 总结许多跨国企业在中国的经营管理,以下是常见问题

    1。投资规模小 主要是中小企业,大企业占小比例。 造成这一问题的原因是我国许多大型企业都是国有企业,在国内发展中得到政府的支持。一旦跨国经营,它们就失去了政策上的支持,发展起来也相对费力。

    2。投资产业结构不合理 贸易企业占中国对外投资总额的20%,非贸易企业占80%。 造成这一问题的原因是,由于我国劳动力成本低,生产型非贸易企业在价格上比外国企业有优势,产品容易销售。

    3、绝大多数企业是单一经营实体 我国许多跨国企业主要销售国外产品,很少建立生产基地。 这个问题的原因是国内生产在政策和人力方面比国外有优势,而且成本较低。

    2。影响企业进入国际市场的因素

    1。目标国家的市场因素

    目标国家的市场需求是企业销售的前提 如果一个国家的市场企业对产品没有需求,那么即使企业投入大量的人力物力,也可能是徒劳的。如果这个国家的市场对企业的产品有强烈的需求,企业应该在销售上投入大量资金。 我们还应该培育目标国家的市场需求,逐步将较低的需求转化为较强的需求。

    2。目标国家的生产要素对于希望在目标国家建立生产基地或工厂的企业来说,目标国家的生产要素是必不可少的考虑因素。 这里所指的生产要素包括目标国家是否有劳动力、技术能力和原材料生产能力,国家的经济政策是否有利于生产,政府的态度对生产的影响,以及国家的政治稳定。 所有这些都必须考虑在内,只有当所有因素都被认为成熟和适当时,才能做出建立生产基地或制造工厂的决定。

    3。目标国家的环境因素

    要考虑的环境因素包括目标国家生产原料的供应、自然环境和当地政府对建立生产基地的支持环境。应考虑目标国家的法律法规对建立生产基地的影响。 只有充分考虑目标国家的环境因素,才能准确判断企业产品的生产和销售投资,才能确定企业产品在目标国家的生产和销售战略

    4。国内因素”进入国际市场时,企业不仅要关注国际市场,还要考虑国内因素 这里提到的国内因素包括对国内产品生产过程的影响和国内政策对国际业务的支持。 国际化管理应以国家管理为基础,符合国家经济发展政策。

    5。企业产品因素(enterprise Product Factures)

    企业进入国际经营时,不仅要掌握目标国家的市场需求和生产情况,还要保证所生产产品的质量。只有高质量的产品才能打开市场。 在产品的生产和包装中,应充分考虑目标国家的文化和人文思想以及目标国家居民的生活习惯,使最终投放市场的产品能够赢得当地市场。

    6。企业资源投资要素

    如果在目标国家建立生产和销售基地,将培训大量的技术人员,这对企业管理提出了更高的要求。 对于在目标国家的生产和经营,许多公司将使用其核心技术,技术的保密性也是影响企业国际化和良好经营的重要因素。

    3。建立有效国际战略联盟的原则

    1。在目标国家寻找合适的联盟伙伴是国际行动的重要措施。 由于目标国家的国情习俗和企业管理方式不同于我国,为了避免未来国际经营中不必要的麻烦,目标国家的需求联盟是最好的方式。

    2。澄清联盟伙伴之间的关系

    目标国家找到联盟伙伴后,需要协商并确定合作模式。 常用的合作方式包括:联盟伙伴委托代理制度、合作管理制度、技术人员任命制度等。 当联盟伙伴合作时,他们的责任是不同的,这就需要双方或双方友好协商,找出最合适的合作模式,努力达到良好的联盟效果。

    3。联盟各方应保持必要的灵活性

    我们所说的灵活性是指应该有彼此的空间,也就是说,在确定合作模式的过程中,应该有彼此的空间,以便能够缓冲问题。 这种灵活性是为了避免联盟各方在有不同意见时留下空的空间。 这种空的存在可以促进联盟各方之间更和谐的合作关系。

    4。在竞争中坚持合作

    竞争在这里指的是良性竞争,而不是恶意竞争 竞争不是一件坏事。对于联盟伙伴而言,竞争将淘汰实力弱、能力差的联盟伙伴。 这样,联盟的实力将越来越强,这将在企业产品的生产和销售中发挥积极作用,也将在促进国际经营中发挥良好作用。

    5。向战略联盟中的联盟伙伴学习

    能够与企业合作的伙伴必须有自己的优势,在各个方面都有值得学习的地方。 向联盟伙伴学习可以采取联盟各方之间经验交流会议的形式,相互介绍工作经验和管理经验。 通过经验交流和资源整合,联盟伙伴之间可以实现强有力的合作。

    4。从事国际经营的企业战略计划

    1。产品标准化战略

    通过这一战略,可以销售大量产品。 但是,在销售过程中,必须获得目标国家的支持和许可,以防止目标国家的同一行业企业提出“倾销”投诉。

    2.广义产品线国际战略

    企业可以在世界市场范围内实现产品差异化或成本领先的战略地位 这样,企业的生产基地就可以建立在目标国家。 当然,在建立之前,我们必须检查目标国家的市场需求和生产环境,看看是否有条件建立生产基地。 在条件不明的情况下,不能盲目建立生产基地,以免因经济、政治和其他原因给企业造成无法估量的损失。

    3。国际集中化战略(International Centralization Strategy

    所谓国际集中化战略,是指目标国家在某一领域拥有优势资源,这种优势资源被许多民族企业利用,发展成为具有相同产业特征的生产基地。 简而言之,就是选择行业中某个特定的部分,在那里企业可以获得产品差异化的地位或者成为产品成本最低的制造商。 国际集中化战略是由特定条件形成的。它既有积极的一面,也有消极的一面,在促进国际经营中发挥着积极的作用。

    4、国家集权战略

    驱动国家集权管理战略的往往是单一的企业,企业有其自身的特点 然而,随着单个企业按照一定的发展模式发展并逐渐壮大,它往往在目标国家形成大规模。

    5,受保护空位策略

    这一战略是为了获得目标国家政府的授权或支持,目标国家的商业活动受到保护。 由于目标国政府的帮助,国际竞争对手无法进入目标国市场,这种经营往往会在目标国形成垄断优势。

    参考:

    [1]李晓峰。中国企业国际化战略选择[《对外经济贸易实务》,2004,(04)

    [2]朱金卫。中小企业国际化管理的战略选择[]江南大学学报,2008,(05)

    [3]曹旭江。中国企业国际化管理的战略选择[J]沿海企业与技术,2005,(12)

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