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  • 从而提高资产管理的水平和国家资产使用的的效益

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2020-04-13

    摘要:随着中国经济的发展,对人才的需求越来越大。 职业学校作为人才培养的基地,在我国的管理中占有非常重要的地位。其财务内部控制的有效性将直接影响学校的发展和建设。在新时期,随着职业学校的发展,财务内部控制的作用将变得越来越重要。本文针对当前我国职业学校财务内部控制存在的问题,旨在找出加强财务管理战略设计的相关对策。

    关键词:内部控制;财务管理;战略设计

    1。职业学校财务内部控制存在的问题职业学校的发展需要多渠道融资和多元化投资。随着教育改革的深入,高等教育正慢慢地将产业推向市场。为了适应市场,越来越多的职业学校正在逐步将财务管理模式从旧的会计模式转变为现代管理模式。同时,由于债务风险过大,资产管理存在诸多漏洞、内部控制制度不完善、金融欺诈等问题。 因此,金融工作将面临更多挑战。

    (一)职业学校固定资产管理不到位

    职业学校的财政资金由国家财政拨款,是国有资产,也是职业学校建设和发展的重要来源。许多职业学校的领导没有很好的理解。因此,如果他们不注意商品的管理,他们只关心购买自己单位的财产和材料,而不适当注意管理环节。 没有收发登记,也没有建立账簿。 因此,如果只按照资产管理制度进行定期检查,就不能按照标准进行。许多职业学校的固定资产记录值存在偏差。 那么不能严格按照标准按照资产管理制度进行定期检查。

    根据职业学校的实际情况和发展,有一套比较完善的适合职业学校各个方面的管理体系,如资产购置、科学保险管理、灵活使用、资产转移、固定资产报废等。应当制定。 要实现资产管理制度的逐步科学化、规范化管理,要以法律的形式明确行使管理事业单位国有资产的权力,建立综合考核指标,明确相应的职责,明确最佳奖,充分调动资产管理人员的积极性和主动性,提高资产管理水平和国有资产使用效率,改善和加强债权债务管理,对各类贷款进行必要的清理。

    (2)财务内部控制制度不完善。

    一些职业学校的领导也不了解财务管理,他们没有非常专业的知识,这导致财务部门只会听从领导的指示,不能坚持自己的原则,法律观念也相当薄弱,助长了一些违法的金融法行为 目前,大多数职业学校存在财务管理问题,主要是由于职业学校财务管理人员的素质问题。财务管理人员水平参差不齐也导致职业学校财务管理不能适应现代管理的需要,影响了职业学校财务管理的正常运行。 由于职业学校内部控制制度不完善,主要原因是内部控制制度的管理模式不一致。随着高等教育的发展 虽然许多职业学校加强了财务控制,但只有这样,它们才能朝着全面的方向发展。 虽然许多职业学校合并了自己的机构,但由于实行多校区管理,财务管理往往没有统一的标准和统一的财务管理体系。

    (3)内部控制体系不全面。

    一些职业学校没有对外资实施相应的内部控制,导致外资决策不合理,甚至增加了投资风险。因此,职业学校在内部控制制度方面侧重于初级会计,在固定资产和科研经费变化方面没有建立相对合理的控制制度。

    (4)职业学校预算管理不完善

    职业学校预算管理不完善,主要是因为预算编制不够科学,预算管理在职业学校的作用不明显。目前,职业学校的预算管理主要存在以下三个问题:财政预算质量不高,职业学校每年11月至12月都要进行下一年的财政预算,但随着招生措施和政策的变化,每年9月的招生人数和学校规模也会发生变化。因此,上一年的财政预算中不能只考虑这些变化,从而影响了财政预算的执行。 由于支出预算的编制方法不科学 因此,中等职业学校根据基数增长法编制支出预算,没有对支出项目进行量化论证,导致一些科研项目资金严重短缺。

    3。加强职业学校财务内部控制和改进财务管理战略设计的措施由于职业学校内部控制环境和氛围不好,职业学校的财务内部控制正在慢慢弱化。职业学校内部控制环境主要包括组织结构、价值取向、内部规章制度、领导风格和理念等诸多任务。它规定了职业学校的结构和相应的学科。只有营造良好的职业学校文化氛围,职业学校教师的控制意识才能不受影响。这是职业学校建立和实施内部控制最重要的基础。

    (一)加强固定资产的科学管理,防止国有资产流失

    职业学校固定资产的科学管理,需要严格遵守国家相关金融法律法规的规定,将固定资产采购纳入政府采购程序,以节约国家资金,防止相关人员以采购为幌子收受回扣和贿赂。此外,要制定本单位固定资产的科学管理办法,必须加强日常维护管理工作,提高相关人员对固定资产的管理水平。保护国有资产相关意识,切实履行相关管理职责,定期和不定期对指定资产进行明细盘点,确保账目清晰,严格按照国家有关规定审批固定资产报废和出售,确保固定资产安全,防止固定资产持续流失,实现固定资产科学规范管理

    (2)完善职业学校内部控制体系

    内部控制主要是控制和监督经济活动的最重要手段。职业学校内部控制只有确保经济运行能够按照目标进行,防止一些差错或舞弊,才能使学校财务工作顺利进行,为职业学校的资产提供良好的保护 职业学校内部控制需要从以下几个方面入手:财务管理既要注意当前的控制,也要注意事后的控制,这样可以防止一些违法行为。 学校管理者需要职业学校严格审批投资和基础设施项目招标、学费收支、硬件设备等财务活动,并从各个细节关注内部控制系统的正常运行。 (3)加强内部审计

    内部审计是重新监控内部经济活动的最重要手段。越来越多的职业学校开始重视职业学校内部审计 除了内部控制的监督之外,职业学校的内部审计工作也需要对有效性的评价提出建设性的建议。 在检查内部控制的实施情况时,首先要注意学校的财务收支、固定资产的增减等主要管理和关键环节。 同时,还应注意将审计工作延伸到财务管理的各个环节,防止审计的死角出现。

    财务审计需要形成有效的报告文件,以便证明财务工作是合理的。特别是指出了职业学校内部控制存在的不足,并针对这些问题提出了一些完善的建议。我们需要充分发挥内部审计的一些职能。 国家要想改善内部财务控制,就必须确保职业学校的财务更加透明和完整,这样才能减少舞弊现象。

    不断加强职业学校内部管理的一些重要手段,为职业学校教学科研的有序运行提供更加有序的保障。 新时期,职业学校面临各种新环境,财务工作将面临更多挑战,这就要求职业学校管理者与时俱进,不断提高职业学校的管理水平 (4)加强职业学校财务预算管理体系

    在职业学校财务工作的预算管理过程中,如果要坚持收支平衡的原则,职业学校财务管理部门需要建立一个编制合理、论证充分、调查细致的预算。 为了完善部门预算制度,职业学校管理者需要以文章的形式明确规定各部门预算管理的方法、时间和程序。 职业学校以分级预算的形式,即学校层面及其下属部门都需要编制科学的预算,特别是职业学校下属单位的独立核算,以避免一些不真实的内容和薄弱的预算约束力。 随着时代的发展,职业学校也需要建立健全预算跟踪、评估和分析机制,提高预算执行能力。

    结论

    健全的财务内部控制可以保证职业学校财产的完整性,同时也可以减少一些舞弊行为,加强职业学校的内部管理,确保职业学校的管理更加科学有效。 它可以为职业学校的教学、科研等工作提供更可靠的保障。 在这方面,财务管理策略的设计应该改进

    参考资料:

    [1]赵颜回。职业学校财务管理中的问题及对策[。科技信息先驱报,2011(14)

    [2]张军,职业学校财务管理中的问题与对策[。经济研究指南,2008(14)。

    [3] 《审计》 (2010年注册会计师全国统一考试指导教材,2010年3月

    [4)张芳伟。行政管理会计的应用分析[。会计通讯,2011(06)

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