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  • 企业的业绩评价应结合预算管理

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2020-02-29

    随着近年来我国经济实力的逐步提高,市场经济的不断发展和市场竞争力的不断增强,企业采取了各种措施来适应市场竞争和发展趋势,企业全面预算管理无疑是最有效的。 企业全面预算管理是对企业现状的监督、协调和控制,是对企业未来经营的安排和规划 它可以促进企业跟上市场经济的发展趋势,顺应竞争趋势,增强企业的经济实力,使企业在国际经济竞争中向更高的目标前进。 但是,在实施全面预算管理的过程中仍然存在一些问题,需要探索和思考、反思和改进。 本文分析了实施企业全面预算管理的意义、面临的问题及解决方法。

    关键词:企业全面预算管理问题对策

    1。实施企业全面预算管理

    1的意义。实现了公司业务流程和信息流的整合

    企业全面预算管理是利用预算来分配、评估和控制企业内各部门、各单位的各种财务和非财务资源,从而有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标 这是一种真正的预算管理,企业参与其中的各个方面、整个过程和全体员工。 企业预算分为经营预算、财务预算和专项决策预算。 这些预算分别通过实物量指标和价值指标反映企业收入和支出的构成。用价值指数对经营预算和资本支出预算的结果进行汇总;并具体反映投资时间、规模、收益和融资方式 通过跟踪企业的业务流程,逐层进行预算管理,分析企业的信息流程,可以从宏观上实现企业业务流程和信息流的整合和规划。

    2。优化企业资源配置在企业全面预算管理中,资源配置主要有两个方面,即资本配置和人员配置

    (1)资金分配

    收支预算是企业总预算中的一个重要环节。 一方面,企业认识到当前发展的规模效益,另一方面,实施可行的预算,有利于在企业资金正常运行的前提下提取部分资金,以便随时控制和调动,有利于系统分析新出现的商机,做出正确的决策。 建立实用的预算模型不仅可以保证企业对生产资金的需求,还可以提高企业分配资金的能力,从而将资金放在最前沿,获得更大的利润和发展空

    (2)人员配备

    企业全面预算管理是要求所有员工参与企业的预算管理 在合理可行的企业全面预算管理模式下,对企业全体员工的监督和监督可以调动员工的积极性,激发他们的工作热情。 同时,企业全体员工的总体预算有利于奖惩制度的客观合理性。

    (3)明确各部门的业务目标

    通过企业的全面预算,可以对各部门的工作进行分解,这可以起到明确各部门业务目标的作用,使各部门能够清楚地了解自己的职责和要完成的任务。 这样,不仅可以促使企业各部门在企业当前的发展状态下履行各自的职责,而且有利于企业的长远规划和发展。各部门可以积极完成任务,实现目标,从而拓宽企业空的整体发展范围

    (4)、协调企业各部门的工作,有利于监督

    通过对各部门实施合理的预算工作,明确各部门的目标和任务,真正实现部门之间的责任到人,可以有效避免各部门之间相互推卸责任的现象。 这也有利于管理部门更加客观,取得更好的管理效果。

    2。企业全面预算管理

    1实施过程中存在的问题。对企业全面预算管理的片面理解

    企业全面预算管理是由企业各部门共同完成的。协调各部门有效完成工作,为企业的未来做出合理的规划 因此,企业整体预算的参与者应该是整个企业,而不是个别的企业部门或集团。 目前,一些企业人员对企业的全面预算管理没有清晰的认识,主观意识存在片面性。 目前,财务预算是企业的主要预算,但绝不是企业的全部预算。企业预算还包括经营预算、专项决策预算,需要生产部门、销售部门等的共同参与。 但是,企业的大多数员工片面地认为企业预算是财务预算,与自己无关,因此他们不能积极参与企业的全面预算管理。 这导致了总体预算管理缺乏所有工作人员参与的扭曲局面,使预算管理本身与现实不符。

    2。预算编制在实践中没有得到有效实施

    预算编制是根据企业制定的预算目标编制出的预算报表,是预算管理中的一个重要环节,预算编制的精细度影响着预算管理的合理性与实际执行的有效性。然而,在当前企业全面预算过程中,存在着预算编制与实践不相符的现象,主要体现在两个方面。

    3、预算编制缺乏科学性

    一些企业在制定预算编制时所采用的指标仍是以企业历史生产活动为基础,忽略了市场经济发展的潮流趋势,并未看清企业近期发展与对未来的合理规划。因此,在预算评估的时候,造成了预算与企业实践相脱节的结果,缺乏必要的客观性与科学性。

    4、预算编制与现实情况不相符

    许多企业在制定预算编制过程中忽略了其内部成员的参与,预算编制过分依赖于企业内部生产;另一些企业在预算编制时十分精细,在实际实践中却未能有效执行,使得预算编制失去了意义。这些是对预算编制与预算管理认识不到位造成的,没能明确预算管理与预算编制的区别,使得预算编制在实践中未能得到有效执行。

    5、企业在实施全面预算管理过程中没有完善考核机制与奖惩机制

    当前,企业在全面预算管理过程中忽视了考核机制与奖惩机制,一些企业虽制定了相应的考核制度,但是在真正实施的时候却未能参照正规制度模式,长此以往形成了员工干好干坏一个样的消极现象,打压了员工工作积极性,使得制度流于形式;一些企业在考核过程中考核者对被考核者的主观意识过于强烈,造成客观考核结果与最终奖惩结果反差甚大的局面,使得考核与奖惩缺乏科学性、合理性、规范性;还存在一些企业在考核过程中从未将企业的全面预算管理结果与对员工考核结果相协调的现象,对员工的考核也只是主观意识上的奖惩,且考核范围与考核方向都未能明确规划,使得考核与奖惩与企业全面预算管理严重脱节,考核机制与奖惩机制宛如空中楼阁,缺乏实际意义,没有实效性。

    三、解决企业全面预算管理过程中存在问题的对策

    1、树立正确的企业全面预算概念,鼓励全体员工的参与

    企业管理人员应通过会议等形式将全面预算管理的内容与思想灌输给各部门各工作人员,使得企业的全体人员都能认识到企业全体预算管理的理念,且都能积极参与整个预算管理过程。全面预算管理贯穿于企业各部门各个环节,企业员工不能将全面预算管理看成是企业财务部门独有的任务,应调整观念偏差,积极投身于企业全面预算管理当中。这样才能有利于推进企业全面预算管理的进程,且能得以有效执行。

    2、协调客观实践,制定科学的预算编制

    企业管理人员应真正认识且分清企业预算编制与企业预算管理的区别所在,协调预算编制与预算管理,使其相互作用。应审时度势,关注当前市场经济发展的趋势,摒弃在旧的经济体制下拟定的企业预算管理编制,制定符合新形势的科学预算编制。应结合企业发展实情与其在市场经济中所处地位所占优势,使得预算编制能够有效的服务于预算管理,预算管理能够更完美地运用预算编制。其次,企业还应建立健全相应的监管机制,以便督促企业的每一位员工都能按照预算的标准进行工作,最低限度降低违规现象造成的损失。

    3、建立健全科学的考核机制,制定合理客观的奖惩制度

    企业全面预算管理的实施离不开每一位员工的参与,要想提高员工参与企业全面预算管理的积极性,首要解决的就是建立健全科学的考核机制。企业应系统地对员工成绩进行考核与预算,通过正规的测试机制对每一位员工的努力进行测评,应坚决杜绝主观感情的赏识或是歧视而造成的考核失衡等现象。同时,企业的业绩评价应结合预算管理,兼顾预算管理过程与预算管理结果,对于业绩优秀的员工应客观地予以奖赏或升职,对于业绩薄弱的员工,在予以批评、采取相应的惩罚措施的同时还应加以监督及鼓励。只有真正意义上做到赏罚分明、公正合理、科学客观,才能保证每一位员工都能参与到企业全面预算管理当中,预算也才有其意义。

    四、结语

    在社会转型期的当下,各企业为了能在市场经济不断发展的竞争趋势中顺应时代潮流,紧跟国际经济发展的步伐,纷纷开始实施企业全面预算管理。然而近年来企业全面预算管理的失败带来的企业破产等现象屡见不鲜,要想在纷繁残酷的商业竞争中立于不败之地,必须拟定严格科学的全面预算管理方案。企业全面预算管理应是多元化、全方位的,其所包含的内容绝非哪一部门独立完成,企业管理者应制定切实可行的管理体制,鼓励全体员工共同参与,积极参与,投身于企业全面预算管理当中。只有全体员工积极参与才能及时发现问题、解决问题,通过不断的探索与学习,反思与进步,才能更好地实施企业全面预算管理,以便最大程度发挥其意义,也才能利于企业在不断的磨练中愈挫愈勇,有更长远的发展。

    参考文献:

    [1] 孙静华. 对我国企业集团全面预算管理的探讨[J]. 财会月刊. 2005(15)

    [2] 李国忠. 企业集团预算控制模式及其选择[J]. 会计研究. 2005(04)

    [3] 孙慧. 改进全面预算管理的七点建议[J]. 财会通讯. 2003(08)

    [4] 马勇. 全面预算管理失效的原因及其改进建议[J]. 河南金融管理干部学院学报. 2004(01)

    [5] 郭雪梅. 对企业集团全面预算管理问题研究[J]. 经济师. 2004(06)

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