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  • 关于完全成本定价论——供应链一体化物流成本分析

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2020-01-24

    摘要:目前,物流业作为新兴服务业的客户服务和提高企业市场竞争力的第三利润源,越来越受到企业的重视。 物流成本在企业总成本中的合理分解和计算以及物流成本的合理控制严重影响了企业的利润。 因此,如何做好物流成本分析和管理已经成为企业提高市场竞争力的重点。 然而,许多企业仍然停留在对传统成本的理解上,未能正确理解现代供应链整合下物流成本的含义和特征以及物流成本的分析。 本课题主要针对制造企业供应链整合下的物流运作内容,分析物流成本的构成和物流成本管理的特点,探索影响制造企业物流成本的关键因素,运用完全成本定价理论分析供应链整合下的物流成本结构因素,为企业物流运作管理提供理论依据。

    关键词:完全成本定价理论供应链集成物流成本制造企业

    一简介

    随着社会经济的发展和科学技术的进步,企业的生产经营模式面临着巨大的挑战。传统的经营模式和经营理念已无法成功应对激烈的市场竞争局面。 面对这种情况,许多企业提出了一些先进的技术措施,如:经营管理、全面质量管理和及时生产等。用这种策略降低企业的总成本 然而,随着时间的推移,我们逐渐发现这些技术和方法正被越来越多的企业使用,因此降低总成本的空间越来越小。 为了更好地降低企业的利润,我们必须找到新的突破口,找到企业的利润来源。 然而,“物流”作为“未开垦的处女地”和“经济界的一块黑暗大陆”越来越受到越来越多企业的重视,他们认为“物流是降低成本的宝库” 物流成本作为“第三利润源”,一直受到世界各国企业的关注。 国内许多制造企业仍然采用传统的粗放式管理模式,只管理单个企业物流管理的运作过程。 为了在激烈的市场竞争中获得优势,我们应该追求供应链整合的管理模式和战略模式。

    2。供应链物流成本的内涵及构成

    物流成本是“物流活动中消耗的物化劳动和生活劳动的货币表现” “它包括在运输、储存、包装、装卸、配送处理、物流信息、物流管理等过程中消耗的人力、物力和财力的总和。也就是说,单个企业的物流成本主要由四大部分组成:仓储成本、采购成本、订单成本和运输成本 供应链物流成本是指特定企业在整个供应链运作过程中与物流运作相关的直接和间接经济消耗或支出

    物流成本包括从生产到销售的整个过程中消耗的所有费用。从原材料的采购供应到生产加工到半成品再到成品,物流成本是在包装、储存、装卸、搬运等过程中消耗的。一般来说,物流成本主要包括物流活动中消耗的材料成本、采购物流设备和培养物流人才的成本、研究、设计和优化物流流程的成本、确保物流系统安全平稳运行所需要承担的资金、物流活动中消耗的其他成本等。

    供应链管理环境下企业的物流成本应从以下几个方面综合考虑:运输成本、仓储成本、交易(关系)成本和物流管理成本

    3。供应链物流成本管理的特点

    在传统的物流系统中,组织被划分为具有各自职能的不同部门,每个组织只运行自己部门的任务。这种物流运作模式会导致各部门物流工作不协调,降低物流运作效率,增加物流成本。 传统物流没有考虑到整个供应链的运作效率,信息失真经常发生,这是物流过程没有整体规划的结果。 基于供应链视角的物流成本管理不仅局限于企业的内部管理,还计划到整个供应链,使供应链的所有成员都能实现信息共享,使供应链中的每个节点都能了解整个供应链的运作,为供应链的物流计划决策提供可靠、完善、正确的成本信息,降低供应链的运营风险,提高企业的利润

    4。影响制造企业物流成本的因素分析

    (1)企业成本管理意识

    随着企业面临越来越严峻的市场竞争形势,制造企业仅仅依靠节约原材料的第一来源和提高劳动生产率的第二来源来站稳脚跟并获得竞争优势是不够的。企业应注重发展物流系统,物流系统是通过控制和降低物流成本来提高企业利润和效益的第三源泉。 企业的成本管理意识对物流成本水平起着重要作用。为了降低企业的物流成本,有必要对其进行综合考虑。 因此,不仅要提高物流管理部门人员的“战略成本意识”,还要将其延伸到企业的各个部门,向公司全体员工灌输“战略成本意识”,对产品的生产过程进行全面的物流成本管理,从而降低企业的总成本。

    (2)企业物流运作效率

    制造企业物流运作效率的降低会增加制造企业的物流成本。企业的物流过程(logistics process)是指从支持生产活动所需的原材料进入工厂,经过储存、加工、包装的全过程,到成品出厂,在仓库和车间之间,在车间和车间之间,在过程和过程之间,物料的流通、移动和储存以及相关的管理活动。由于企业内部供应链中的每一个运作过程不能集中在一个统一的管理部门,而是由不同的部门管理,这种运作模式会导致以下情况:一方面,各部门之间无法进行有效的沟通,部门之间缺乏协调,导致企业物流运作效率较低 另一方面,为了降低一个物流环节的成本,一个企业可能会导致另一个物流运营项目的增加,从而导致物流总成本的增加,同时降低物流服务水平。

    (三)物流标准化的信息化水平

    标准化物流可以加强物流运作的现场管理,提高服务质量。它不仅可以降低物流的运营成本和工作难度,还可以减少物流的损失。 现代信息技术的发展是降低物流成本的关键。企业可以通过共享信息资源,科学管理企业的各种物流功能,快速响应,提高物流速度和效率。然而,许多制造企业没有很好地利用这些先进的信息管理方法,这大大降低了企业收集、传输信息、预测信息、订单信息、库存状态、产品信息更新和运输状态的机会和能力,从而降低了企业的物流效率。

    五、供应链整合下的物流成本管理分析

    目前,制造企业之间的竞争非常激烈。对他们来说,供应链整合下物流成本的降低和控制面临着非常紧迫的形势。 因此 物流部门的相关人员将承担管理物流成本和降低物流成本的重要任务。 许多企业采用新的生产工具、制定新的系统和采用新的方法,但结果往往不如预期。

    物流成本主要包括仓储成本和运输成本 在仓储成本方面,如果库存积压过多,就会出现很多问题,如增加库存成本、占用企业过多的营运资金、降低企业营业额等。 为了避免上述问题,一些企业可能会选择降低库存成本,但会存在缺货的风险,这将使企业无法及时供应客户所需的商品,影响企业的客户服务质量 因此,库存物流成本管理对企业来说非常重要。 物流运输成本是完成货物运输所产生的各种成本,通常以每单位运输产品的运营费用来表示。任何运输方式的运输成本包括:车站成本和途中运输成本。车站费用包括货物装卸、仓库、码头、管理和运营组织及维护费用。途中成本包括运输人工成本、线路折旧、管理和维护、运输工具磨损、功耗、保险等。

    全成本定价(即基于成本的定价)基于全成本 首先,我们应该估计一个单位产品的可变成本,然后我们应该估计固定成本,并根据预期的产出将固定成本分配给单位产品,加上一个单位的可变成本来计算总成本,最后将根据目标利润率计算的利润加到总成本上来得到价格。

    全成本定价法(full cost pricing method)是根据产品的单位成本加上一定比例的利润来设定产品价格的方法。 大多数企业根据成本-利润字符串确定附加利润。 即价格=单位成本10单位成本×成本利润率

    基于完全成本定价理论,计算仓储和运输成本的总成本,并在供应链整合下进行物流成本管理分析,使企业的总物流成本最小化

    6。结论传统的物流管理模式已经不能适应激烈的市场竞争。相反,它是供应链整合下的物流成本管理。这种管理模式可以为制造企业提供优化的物流流程方案,促进供应链节点上企业的相互合作和共同发展。 基于完全成本定价理论,制造企业在供应链整合下的物流成本管理应做到以下三个方面:(1)增强企业员工对物流成本管理的意识(2)提高企业物流运作效率(3)规范物流,提高企业信息化水平 供应链整合下的物流管理不仅发生在单个企业中,而且将每个节点作为一个整体进行优化,从而保证制造企业整个物流系统供应链的有效运行,努力降低总物流成本。

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