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  • 企业人力资源与战略规划匹配探究

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-12-09

    一,分析将人力资源与战略规划相结合的重要性

    一是有利于企业的可持续发展。为了实现可持续发展,企业需要以战略规划为指导,以指导企业的未来发展。但是,在企业的未来发展中,人力资源可以确保战略计划的制定和实施。企业人力资源是企业内部难以协调的核心资源,渗透到企业的各种生产经营环节,影响企业的正常经营管理。

    第二,有利于在企业市场中获得竞争优势。企业人力资源和战略规划的匹配可以确保在同一企业战略目标下,两者在企业发展阶段的一致性和适应性。企业将战略规划作为企业未来的发展目标。企业人力资源管理可以调动员工的积极性,增强员工的责任感,充分发挥企业的人力资源管理功能,最终在人力资源优势和优势的支持下实现企业的战略规划。获得市场竞争优势。

    二,企业人力资源与战略规划匹配的依据

    企业人力资源和战略计划的匹配需要得到企业管理人员的认可。企业管理人员作为企业的核心管理资源,是两者有效匹配的基础。高素质的人力资源管理人员不仅需要基本的人力资源管理技能,还需要组织协调能力,应变能力和战略能力。 III。企业人力资源与战略规划的关系分析企业人力资源管理为企业分配了优秀的人才,而人才是信息资源的载体,反过来又为有效实施企业战略规划提供了信息资源和智力支持。企业人力资源管理不仅包括同一行业的人力资源流动,人力资源的综合素质,还包括人力资源的素质,人力资源的结构和人力资源的成本。这些都是战略计划必不可少的信息资源。作者阐述了公司人力资源与战略计划之间的关系。

    (一)企业人力资源对战略规划的支持分析

    首先,公司战略规划需要人力资源来提供智力支持。企业发展需要各个领域和专业的人才来实现对人力资源的统一管理,并为制定和实施企业战略计划提供支持。有效的企业人力资源管理应优化企业各个岗位的人力资源配置,为企业战略规划提供帮助。

    其次,科学合理的企业战略规划有利于实现人力资源价值。企业只有合理配置人力资源,才能保持有效的市场竞争优势。在竞争激烈的市场环境中,企业只能通过集成和共享各种资源来形成企业市场的竞争力。但是,人力资源作为企业各种资源的智力载体,已成为企业间竞争的焦点。对于企业而言,只有拥有出色的人力资源,他们才能获得市场竞争力。对于优秀人才,只有将其部署到企业的各个职能部门,成为企业发展的优质资源,才能有效地实现自身的资源价值,企业才能树立科学。合理的战略规划为企业人力资源实现自身价值提供了机会。

    (二)企业战略规划中的人力资源要求

    首先,公司战略规划需要对人力资源管理进行重新定位。企业人力资源管理的工作大致可以分为运营管理和战略管理。运营管理是指传统的人力资源管理功能。战略管理是指对企业的长期战略产生影响的指导性战略政策内容。因此,有必要结合企业战略规划的实际情况,对人力资源管理进行重新定位,实现传统人力资源职能向战略人力资源管理职能的转变。

    其次,公司战略规划要求人力资源经理具有高水平的综合能力。企业人力资源经理的综合能力包括战略能力,协作能力,团队建设能力,响应能力和国际化能力。其中,战略能力是指人力资源部门参与业务战略决策工作,为所有部门的战略目标提供服务;协作能力是指企业人力资源部门参与企业的战略规划,必须以企业的其他部门为基础进行协作与配合,为企业战略规划提供智力支持,并确保各部门战略规划目标的一致性。团队建设能力意味着人力资源管理人员必须具备团队建设能力,并建立以任务结果为导向的团队。内部组建高绩效团队,提高企业的生产经营效率;响应能力意味着随着企业市场竞争的日趋激烈,企业面临的经营环境越来越复杂,人力资源管理人员应及时对市场环境进行预测并掌握动态。性市场发展,对市场的快速反应和敏捷措施;国际化能力意味着随着全球一体化经济的发展,企业人力资源管理者需要从国际角度分析企业的国际化。运营思维国际战略的能力。

    第三,企业人力资源与战略规划的匹配研究

    (一)企业人力资源与战略规划的匹配模型

    针对人力资源与战略规划的匹配状况,构建了企业匹配模型,包括企业战略,人力资源管理,战略组织特征和战略人力资源能力四个因素。企业战略需要根据市场环境和企业特点制定战略发展计划。它可以分为三种类型:增长策略,稳定策略和预防策略。企业在市场中的竞争行为以战略计划为指导。因此,有必要根据企业的实际情况制定科学合理的战略规划,以指导企业正确的市场竞争方向。企业的人力资源管理包括六个模块:人力资源规划,人力资源选拔,人力资源培训与开发,人力资源绩效管理,人力资源薪资管理和人力资源劳资关系管理。它是企业生产经营管理实践活动的重要组成部分,也是企业管理活动。智力支持。战略组织特征是人力资源管理与战略计划匹配模型的中间演绎机制因素。制定企业战略规划后,企业需要在各个部门分配优秀的人力资源,以配合组织行为特征,并从企业核心竞争力,企业文化和企业行为取向三个方面确保企业战略规划的实现。战略人力资源能力是人力资源管理与战略规划匹配模型中的另一个中间演绎机制因素。战略人力资源能力不仅直接负责战略组织的特征,而且还符合人力资源管理活动的要求。战略性人力资源能力包括三个要素:个人特征,知识和技能以及绩效和技能。

    (2)企业人力资源与战略规划的匹配方法

    首先,要完善将人力资源与战略规划相匹配的战略规划。企业管理者根据企业战略管理实践,总结并吸收企业战略管理的成果,遵循企业战略管理的基本框架,研究企业战略管理的内容。企业不仅应高度重视人力资源规划的需要,而且还应将人力资源管理纳入企业战略规划中,以实现两者的匹配。

    第二,完善企业人力资源的组织和战略规划。企业应从组织层面保护人力资源和战略计划的匹配。企业人力资源管理人员的任务是通过配置和整合来培养企业的人力资源,并通过履行人力资源管理职能来培养企业的竞争优势。管理理念和管理体系为提高企业管理效率提供了基本条件。

    基于信息时代的背景,传统的企业管理模式已不再适合市场经济的发展。人力资源作为企业的重要资源,作为信息载体参与生产经营的决策管理。因此,企业在制定战略计划时必须考虑人力资源因素的影响,实现人力资源与战略计划的匹配,以此作为让人力资源部门参与制定企业战略计划的契机,严格制定战略计划目标,最终实现企业人力资源与战略规划的匹配,形成企业的市场竞争力。

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