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  • 事业单位财务管理工作存在的问题及对策分析

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-10-09

    随着中国金融体系的不断完善,中国逐渐重视公共机构的财务管理,并且随着市场经济的发展,中国经济逐渐以市场理论为基础,以金融和经济法规为基础,进行财务管理。作为重点,一种以自我发展为目的的新型财务管理机制。在这个过程中,尽管公共机构在财务管理上取得了长足的进步,但仍然存在许多需要我们探索和完善的问题。

    一,事业单位财务管理工作的主要内容

    对于公共机构来说,在日常管理过程中,财务管理在整个机构的正常运作中起着重要的作用。由于行政事业单位是国家行政部门的下属部门,因此其日常工作具有一定的公益性,这是国家行政职能的延伸,也是为人民服务的部门。结合中国的具体情况,中国的公共机构有分散的资金来源和多种来源。这给财务管理带来了巨大压力,因此也给财务带来了巨大压力。管理方面也更加复杂,因为需要根据资金来源进行分类和管理。由于行政机构的公共性质,这要求我们的行政机构在财务会计过程中始终受到监督和检查。必须始终加强对财务工作的科学管理和审计,而且每个项目的支出都必须严格。审查并标准化以确保机构的健康运行。

    二,机构财务管理的特点

    公共事业单位的财务管理主要由预算管理,收支管理,会计监督等部门组成。所有行政事业单位应当按照国家行政事业单位的管理办法统一进行财务管理,平衡单位的经济效益和社会效益。由于公共机构是行政部门职能的延伸,因此行政机构的主要资金来自财政拨款,这使得行政机构的财务管理不同于一般企业。具体内容如下:第一,公共机构的服务功能需要考虑社会发展要素,服务范围广泛。从经济性质的角度来看,这不符合大型企业的财务管理特点。当前行政事业单位的财务管理是基于会计准则的,有必要结合自身的实际情况,在会计核算方法上要更加灵活。其次,由于我们机构的财政资源,除了财政资金外,从我们自己的角度来看,我们也有一些服务收入。资金来源的多样化使财务管理工作更加困难。

    3.事业单位财务管理中的问题分析

    1.财务预算管理工作不规范,不合理

    中国已经进行了财政预算工作的改革。改革后,需要实施部门预算管理。同时,就支出而言,它需要一个集中的国库支付系统。政府采购系统也进行有针对性的管理,但从实际改革效果来看效果并不理想。公共事业单位的预算管理仍然有限,相对滞后,使得行政事业单位的预算工作只是形式上的,预算管理工作没有发挥应有的作用。在实际项目中,许多机构在预算编制过程中与下级部门之间没有充分的沟通,编制时间相对较短,这使得大多数编制者在编制过程中使用增量预算法。在上一年的实际支出的基础上,考虑到当年新增加的因素来确定下一年的预算支出,这种方法的优点是简单实用。缺点是考虑因素太简单,增量因素主要基于经验。要决定,这通常是不科学和合理的。

    2.机构的财务制度不科学完善

    一切都有规章制度,没有规章制度。客观地讲,我国大多数行政管理部门都有自己的财务管理制度,但缺乏科学性和健全性。主要表现是财政拨款专项资金管理不严,内部控制不够,部分资金没有及时入账。结果,引起财务风险敞口,并且抵抗风险的能力大大降低。机构仍然缺乏科学的理论指导。在进行外国投资时,通常会出现盲目草率的情况,并且没有进行科学的投资分析。这导致投资回报率低,并且容易造成资本损失。

    3.公共机构资金管理的混乱

    一般而言,行政机构的主要资产是金融部门的资金。国有资产管理在事业单位财务管理中发挥着重要作用。但是,实际上,许多机构都有资产并管理不匹配项。而且,一些机构还没有建立相应的帐户,资产管理人员根本不知道资产的账面价值,折旧,帐户不一致以及职责不明确。一些机构拥有资产。此次收购也盲目地跟随趋势,这导致国有资产利用效率低下。这些重复购买资产也很难进行资产交易,从而使资产闲置并造成浪费。如果这些资产被交易,它也容易受到黑匣子的操作。产权变更程序未经批准即办理,造成国有资产损失。

    第四,公共机构财务人员的专业素质有待提高

    不可否认,事业单位财务人员的专业素质参差不齐,财务工作中存在许多违规行为,财务信息失真是不可避免的。一些内部从业人员经验不足,专业素质不足。在会计过程中,会计信息质量不高。众所周知,准确记录会计信息是财务管理的前提和基础。一旦会计信息不能准确真实地反映出机构的经营状况,该机构的财务管理该说些什么。但是,目前,事业单位的会计水平不高,帐户设置的差异较大,会计处理不规范。这阻碍了事业单位财务管理水平的提高,会计程序控制体系不够完善,也没有相应的监督。

    五,新形势下完善我国事业单位财务管理的具体对策

    1.加强事业单位预算管理

    一切都是预先建立的,而不是先发制人的,加强公共机构的预算管理是确保公共机构正常运作的基础。我们只能从根本上改变预算工作,我们可以在以下几个方面努力工作:第一,在从各部门获取信息的基础上,认真准备下一年的预算,以确保预算的执行。其次,我们可以提供激励措施,以确保从经济角度实现预算目标。公共机构再次执行预算计划时,将建立评估系统并进行相应的监督。最后,做好信息反馈和预算工作分析。

    2.加快金融体系的改革进程

    机构应在科学管理理念的指导下,根据国家的宏观调控目标和自身实际情况,不断完善机构的会计核算流程,制定自己的预算管理计划,并对预算管理进行评估和监督。实施等方面,这些制度的制定必须结合机构自身的情况,以确保其可行性,此外还要提高内部财务管理水平,对财务管理人员进行制度监督和约束。尽量避免违法现象的发生,保证了公共机构的安全,从而提高了资金使用效率。对于公共机构而言,提高财务管理水平还需要坚持科学管理的概念。只有这样,才能保证事业单位长期健康运行,坚持科学管理的理念,决心改革创新。

    3.坚持考核制度,加强监督

    机构应加强对内部员工的考核,可以按照《行政单位国有资产管理办法》的有关规定执行,坚持考核,还可以实现外部监督,有利于提高机构内部财务管理水平,也可以不仅要进行帐面审查,还需要在检查金额的基础上进行实地盘点,建立健全公共事业机构资产的资产登记制度,促进对事业单位资产的管理和核算。资产。由于目前公共机构的人员可能会特别注意此项检查,因此要求监事必须具有良好的敬业精神和细致的工作态度。只有这样,我们才能从外力确保机构财务系统的实施。随着事业单位经济业务的不断丰富,事业单位财务人员的要求越来越高。这就要求我们加强对财务人员的培训,定期组织财务培训,不断提高财务人员的业务水平。提高这些人的法律意识,不仅可以让他们知道我们系统和条例中金融法规的具体要求,而且可以提醒这些人不要违法。

    4.提高资产管理水平

    中国行政事业单位的经费主要由国家部门提供。这部分资金的使用是提高机构财务管理水平的关键。首先,要改变以前的概念,我们必须认识到资金和资产的转变。将资产管理水平的评估纳入绩效评估。其次,必须建立健全的资产管理方式,使公共机构的资产管理不断科学透明,以制度的形式明确界定权利和责任。充分调动员工的积极性,并确保工作过程中有证据。同时,有必要加强对公共机构债权债务的管理。对于应收账款,应定期催款以防止出现公共资金。

    5.增强内部控制意识

    对于事业单位的财务管理,有必要不断增强内部控制意识。具体而言,有关财务负责人应加强责任主体的观念,树立榜样,主动出击,继续学习有关法律法规。自我完善可以大大改善公共事业单位会计水平不高,账户设置差异大,会计处理不规范的情况。同时,可以建立内部财务控制系统以通过该系统管理人员。采取行动,加强对员工行为的监督,对于某些不能由一个人担任的职位,我们必须尽心尽力,以便一旦发现内部任何问题,他们就可以互相监督,相互克制管理,可以通过这些措施及时补救,以便从根本上保证事业单位财务制度的正常发展,并在事业单位发展中发挥积极作用。

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