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  • 企业工商管理中存在的问题与管理措施

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-10-01

    【摘要】在新时期社会经济飞速发展的今天,企业只有不断提高生产水平,提高经济实力,才能实现长远发展。工商管理结合法律知识,会计理论和社会经济学理论,分析当前的社会经济市场环境,深入探索企业规章制度和生产计划改革中的各种问题,并提出相应的问题。加工计划。因此,加强企业的业务管理是企业长远发展的关键。本文主要阐述了企业管理在企业中的重要性,并针对企业中出现的问题提出了相应的解决方案。

    关键词:市场环境;企业管理;管理水平;

    随着社会经济的不断发展,当前市场环境下的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争环境下,中小企业的整体发展水平仍有一定的提升和完善潜力。但是,一些中小企业正在逐渐破产,这给中国市场经济的进一步发展带来了严重的负面影响。为了确保中小企业能够在当前的市场经济环境中保持活力,企业经营者和管理者必须高度重视企业的业务管理,采用现代化的技术手段和先进的管理计划,满足实际生产需求。需要,并做商务活动。协调的控制与计划,协调,有效降低了企业的生产成本,更好地提高了企业的经济效益,为企业的长远发展注入了活力和生命力。

    一,企业业务管理中的问题

    (1)企业管理制度不健全。

    如果企业管理体制不健全,企业的生产就不能正常进行。在企业的实际生产中,企业的大多数内部管理制度都有一定程度的缺陷。企业无法完全实施管理体系,从而对企业的日常经营产生影响。这是业务管理中最常见的问题。由于该国对家族传统的限制,在某些家族企业中,企业管理系统中的缺陷非常严重,这使得公司员工无法充分执行已建立的规章制度。企业管理体系不够健全,需要完善,影响企业获取社会经济效益的途径。因此,在当今的社会和经济市场环境中,企业业务管理最重要的问题是企业管理体系还不完善

    (2)企业高级管理人员的管理水平低下。

    在新的社会经济市场环境时代,企业发展的方向取决于高层管理人员的综合管理水平。高级管理人员的综合水平是企业精神的代表,这对企业能否获得经济利益影响很大。但是,对于当今社会中的大多数企业,职责划分不精确,管理思路不明确。一旦出现问题,高级管理人员将选择直接推卸责任,而不是选择先解决问题。这种情况的发生足以表明企业高层管理人员在制定工商管理体系时不能根据企业的实际情况进行有针对性的制定。这是高级管理层的表现。高级管理人员没有相对专业的技能和管理知识,这给企业的发展造成了很大的障碍。在社会和经济市场上竞争激烈的环境中,企业很难实现长期发展。因此,企业高级管理人员缺乏管理水平是当前企业管理中的重要问题。

    (3)企业的人力资源不专业。

    企业中的每个员工对企业都有促进作用。这表明人力资源管理部门的人员选拔和招聘非常重要。人力资源部门应根据企业的实际业务需求选择最合适的专业人才。个人招聘的客观标准,这对公司不负责。不规则招聘模式的存在是业务管理的重要问题。

    (4)企业员工的主体地位不突出。

    随着社会经济的不断发展,从较发达的企业可以看出,建立以职工利益为重的业务管理体系。始终从公司员工的角度考虑问题,并避免导致高级管理人员的行为随意采取行动。使企业具有人性化。企业的顺利发展是每个员工努力的结果。在企业的业务管理中,有必要突出员工的角色,突出员工的主要职务,使员工能够积极参与工作,使企业更快更好地发展。相反,如果公司仅将员工视为提高经济利润的工具,并使员工遭受严重的否定,他们就不能积极面对工作,企业的各个部门松散不团结,最终企业将在新时代的社会环境中被淘汰。因此,企业中缺少优秀员工是业务管理中的重要问题。

    二,加强企业业务管理的措施

    (1)树立正确的人力资源管理理念。

    人力资源是公司市场占有率和市场影响力的关键,对公司的整体发展起着至关重要的作用。目前,大多数企业已经开始高度重视人力资源管理,加大人力资源成本,并投入大量的时间和精力进行招聘培训和绩效考核。即使进行了这样的改革,员工仍然缺乏对公司的归属感,经常跳槽辞职,给公司经济造成严重损失。员工的激励不仅体现在物质层面,更体现在精神层面。因此,企业必须对内部员工的精神需求进行更深入的研究和分析,以便更好地找到激励的方式方法,更加积极地努力使员工形成归属感。

    (2)持续技术创新。

    创新是新时期社会经济市场竞争力的基础,对企业的经营和发展具有重要的现实意义。为了保证企业在市场中的整体竞争力,必须紧跟市场环境的步伐,及时调整自身的管理行为、经营行为和生产行为,而技术创新无疑是重点和难点。创新困难。产品销售是企业获得经济效益的根本途径,因此产品创新的重要性不言而喻。只有积极进行技术创新,才能有效地增加公司的市场份额,为公司实现多元化的产品管理打下坚实的基础。基于上述情况,企业应适当重视和重视技术创新工作,通过不断提高技术创新能力,有效提升核心竞争力。目前,大多数企业已经充分认识到技术创新的重要性,在组织层面设立了专门的技术创新部门,以增强企业在当前竞争日益激烈的市场中的整体竞争力。

    (三)加强信息化市场建设。

    信息化建设也是在企业运营和发展阶段抢占更多市场份额的基础。只有切实把握市场需求,才能及时采取针对性的应对措施,使企业有更大的发展空间。随着中国信息技术的不断发展和计算机普及率的提高,企业可以利用信息技术来优化业务管理并有效地促进各种技术创新。企业业务信息化和人力资源信息化是企业信息化总体趋势的关键。通过网络技术的广泛应用,不仅可以及时发现企业生产经营过程中的客观问题,而且可以有效降低企业的综合办公成本。有力的支持。此外,信息技术在企业中的应用也是优化资源配置的有效途径,值得引起重视和重视。

    (四)营造良好的企业文化氛围。

    企业文化氛围在一定程度上决定了员工的思想观念和员工对环境的反应,是员工共同的价值观体系。通过企业文化对员工思想的微妙影响,最终形成了统一的价值体系,使员工能够真正将自己的利益与公司的利益结合起来。这不仅可以有效地增强员工的积极性,而且可以优化工作环境和员工的工作行为准则。范也具有重要的现实意义,不容忽视。良好的企业文化可以确保解决发展中的一系列缺陷,减少企业风险发生的可能性,从而提高企业在未来发展中的生存空间。目前,我国大多数企业已逐渐意识到企业文化氛围的重要性,根据企业的实际发展需要和经营总体特点积极探索企业文化,取得了阶段性成果。

    III。结论

    综上所述,在社会经济发展的新时代,企业的经营管理理念和经营模式必须不断创新,改善企业的经营管理才能有效满足企业的市场经济要求。企业应根据实际社会和经济趋势的变化采取有效的企业管理策略,最大限度地利用企业原有资源,为员工营造良好的工作氛围,充分实施企业的业务管理,为企业获取更多的利润。企业真正实现可持续发展。

    参考

    [1]张恩玲。新经济环境下如何提高企业管理水平[J]。中国国际金融(英语),2017,8: 148

    [2]金翔。新经济环境下如何提高企业业务管理水平[J]。购物中心现代化,2017,7:

    [3]高凤轩。如何加强企业管理培训,提高企业管理水平[J]。商业文化(每月下半),2012,9: 41

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