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  • 关于新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径

    来源:www.shuoshisheng.net 发布时间:2019-09-29

    在新常态的当前经济形势下,企业的竞争越来越激烈,制造企业面临的生存压力越来越大。当客户要求产品价格下降时,企业管理中的高层响应如何面对成本是否可以按年降低的问题,如何确保最初的盈利目标,如何寻求突破,确保企业的生存和发展空间。一个重要的问题是成本和费用的控制,尤其是从财务会计到财务管理的过渡。面对新形势,金融转型管理尤为迫切。面对激烈的竞争和投资股东追求价值最大化,财务管理人员在价值管理实践中的核心和关键角色提出了更高的要求。除总体情况外,财务管理人员还必须深入业务的各个层面,建立信息沟通渠道,真正实现财务成本控制,必须具有良好的业务沟通能力和管理水平。

    财务管理和控制还决定了公司财务资源分配的方向和方式。管理和控制的维度将直接影响业务运营的行为和效率。对财务经理服务于公司战略的能力和创造价值的能力提出了更高的要求。必须能够分析企业内部和外部的风险,制定风险控制计划,并充分配合领导者开展的各种生产和管理活动,并积极支持有助于企业降低成本的各种决策和解决方案为企业创造价值。最熟悉的活动创建活动是桶理论。最短的板决定您的价值。支持企业价值的活动等效于桶。随着箍圈增加其安全性,这需要通过财务管理来提高公司价值。财务管理是企业日常管理工作的重点,是企业发展的重要保证。财务管理水平将直接影响企业的兴衰和全面,协调,可持续的发展。我认为,在当前社会经济新常态下,企业的成本控制应从精益管理开始,以获得更好的经济效益。

    任何公司的精益管理都来自精益生产。它的核心理念是仅做有价值的工作,并快速响应市场需求。在精益生产方法中,“库存是万恶之源”。从财务角度来看,高库存和应收账款的增加是占用公司资金的主要痛点。高库存问题是由很多方面引起的。存在产品成本和质量劣势缺乏市场竞争力的情况,并且还有点对点产品公司。激烈的竞争非常激烈,销售不佳和产能过剩也容易造成。当公司产品进入买方市场时,很容易通过出售而使应收账款余额增加。如果公司生产的产品的销售价格下降并且很难回升,则毛利润将越来越低。减少刚性费用,如管理费用,销售费用和财务费用,这是企业实际运营中常见的问题。只有通过改进管理,财务分析才能找出影响程度,管理的比例和难易程度,迫使公司创建低成本,高质量,低库存的产品,并迅速响应市场的业务战略。精益管理应贯穿业务开发所有业务领域的协同价值管理。

    企业应将精益管理应用于管理的各个方面,然后深入到财务精益管理。要在没有战略思想和管理观点的情况下做到这一点,仅凭会计在财务会计中的作用就很难实现。除了丰富的财务会计经验,熟悉的财政和税收政策,敏锐的财务风险管理意识以及良好的沟通和执行力外,财务主管还应有效地使用财务分析工具,并具有强烈的管理责任感和远见卓识。分析为企业创造价值的思想和管理理念,通过财务有效的管理手段提高企业的增值效率。严格控制财务中的各种风险,改变或逐步改善业务运作中的缺陷。要求企业依法规范经营,规避各种隐性风险和隐患,努力为投资股东创造更好的收益和回报。应更加重视加强成本管理,以更有效地降低成本,而降低成本不仅是降低成本,还应使产品成本与成本变化和可控的成本管理保持同步,以提高企业生产的优质产品的竞争力。公司在市场上。

    精益生产的目的是“消除所有浪费”在公司的整个供应链中。财务部门应基于最优解决方案,以最低运营成本为基础优化运营,并确保产品质量,这是整个精益成本管理的基础;如今,越来越多的企业实现了整个供应链信息系统的集成,准确性和实时性。同时,他们梳理了业务运作流程,重建了冗余且效率低下的交叉业务,并实施了ERP系统管理。最终目标是通过加强预算管理和绩效评估,在年度预算的估计利润表上实现净利润。精益管理的评估机制和关键有效的财务量化指标要求企业的所有管理部门和管理部门都要开源,减少支出,降低成本,从中受益,加强管理,从中受益,并扩大市场。

    众所周知,企业管理注重财务管理,充分体现了企业对财务部门的重要性。信息经济的飞速发展是财务管理人员转变的主要动力,也是财务管理发展的必然趋势。企业要大力推进财务信息建设,创建财务管理控制平台,同时为财务管理人员的综合管理能力提供有力的支持和战略规划。企业竞争给成本管理赋予了新的含义,企业成本管理也需要制定中长期战略。

    一定时期内的财务运行结果在利润表中反映。净利润率水平是许多运营商绩效评估的关键财务指标。当某个企业的生产能力达到极限时,产品将被售罄,价格将由市场出售。与涉及客户的游戏销售收入相比,很难突破收入。除价格外,对同期财务报表的分析还更加关注成本和利润对利润的影响。企业应以最小的质量差异提高市场竞争力,提高经济效率,而成本是核心。无论是大型企业还是中小型企业,其最终目标都是以最小的成本实现最大的利润并创造更大的利润。这就要求每个公司牢固树立成本效益观,增强成本控制意识,努力降低成本费用,增加企业利润,获得预期的经济效益,是企业永恒的追求。只要存在横向竞争差异较小的相似产品,产品的销售价格就由市场确定并接受的消费者确定,并且对产品制造商的干预程度也受到限制。总的来说,我们只能努力降低成本,通过有效管理各种有效手段来实现劳动生产率,提高合格率,搞好节能降耗,杜绝耗电,优化成本结构。做好企业日常经营活动中应控制费用的控制,减少或减少费用等,并确保生产过程设备稳定安全地生产。最小化投入成本。经济效益。通过控制以下有效方式,财务部门可以提高其经济效率:

    首先,建立强烈的精益成本控制意识

    提高业务效率

    面对新常态下的经济形势变化,高层的公司和财务管理人员应该都认识到,他们的经济形势是长远的未来,并增强了危机感,生存的紧迫感和责任感。企业的发展,建立了长期的思想紧张的一天。要把加强财务管理工作放在重要的工作位置,努力做到规范管理,精细管理,创新管理和信息管理。要求员工具有强烈的成本管理意识。通过全面的精益管理,有利于降低产品成本和提高产品质量。几乎所有企业家都知道,产品质量是企业的生命线,是企业参与市场竞争的基石。如果产品质量不够,低成本将无法带来公司的长期发展。通过精益管理和有效控制,生产步骤的干扰因素得以缩小,生产出的优质产品提高了客户满意度,可以增强产品的竞争优势,并且比竞争对手更容易卖出好价钱。

    2.制定适合公司产品制造过程,成本结构和习惯的财务成本管理方法

    (1)制定成本管理目标,根据成本结构制定上下限较窄的控制系统。财务部门应管理创新。除日常财务会计外,还积极参与企业发展的战略发展,并发挥财务部门对企业战略的支持。作用,创造更大的价值。只有这样,才能从战略的角度真正确定财务管理的战略管理目标,才能制定出完善成本费用管理的战略目标。让它服从并满足公司战略目标的需求。成本策略是采用各种手段和有效方法,在不影响企业制定的发展战略的前提下,尽可能降低企业成本。我相信每个企业生产的产品都有自己独特的或专门的过程,配方和特征。企业质量控制步骤,管理和精益管理的指标范围越窄。难度会更大,但是最终产品的质量会更好。

    成本和费用预算是一项综合预算。它应基于成本效益原则,目标成本,并与预算年度中的其他相关专业密切相关,并进行成本计算,控制,评估和分析。是一致的。同时,应制定相应成本和费用的详细评估指标。这样,无论是在招标采购,预测和控制之前还是在事后结果评估中,都可以动员相应职位的管理和动态。不同的企业应根据企业的具体情况参照各自的业务特点,并以各指标计算为参考依据。同时,有同类行业或基准企业的指标来判断企业的管理水平。

    (2)企业应当制定量化指标和质量指标的成本和数量的详细措施和措施

    公司生产某种产品或多种产品时,将根据市场和客户价格以及预期的毛利润水平来确定公司生产产品的目标成本。财务控制指标不是用文字表达的,而是严格严格的数据结果。过去,财务报表计算的成本和费用不是企业预期的最佳总成本,而是实际发生的总成本和支出。我们必须通过各个管理和责任部门控制预算成本,以使成本最小化,以在可控制的范围内实现指定的目标成本和费用。目标成本管理可以鼓励企业加强成本核算。每个人都在乎成本,并更好地激励员工通过绩效评估来控制成本和费用。他们以协调一致的方式一起工作,并围绕一个共同的目标而努力。将责任分解为每个部门的每个人,会使“预算成本”接近“目标成本”。企业应将材料的采购价格控制在最低限度,制定科学的材料使用标准,控制材料消耗,不断改善产品生产工艺,提高劳动生产率,降低人力资源成本,实现产品生产成本控制。科学管理和控制人工成本,合理使用和维护机械设备,在保证生产效率的同时降低了机械设备的生产成本,从而降低了运营成本。

    (3)加强现金流量滚动预算管理,全面合理协调资金投入,实现资金安全和增值。

    合理使用公司的现金流量对于公司生产和经营的发展特别重要。一旦资金短缺,就会使公司感到头疼。但是,事实上,许多公司的资金是由于管理不善和管理不善造成的。它以企业价值为动力,以全面实施预算管理为主线,以现金流量管理为出发点,全面合理地集中资金,实现资金安全和增值。应该预先计划,调整和合并预算,以实现实现目标利润的最佳预算计划。年度预算编制完成后,有必要对执行情况进行分析和总结,找出不足,及时改进,提高企业财务管理水平。该预算还使用风险警告作为集成企业资源的关键控制点。从实现企业价值与风险管控的双重定位出发,完善财务管控系统,并将其分配到业务流程的各个时空节点,真正做到“预防”。 “警告”的作用。例如,根据生产需求和供应商的不同距离,供应周期和销售状况等,应购买物料并合理核实制成品的库存。对于生产资料,应实行零库存管理,特别是资金占用时间较长时,应采用银行承兑汇票。并应有一定的时间减少资本占用。财务部门在确保现金预算后的安全营运资金后,还应将其作为基于盈余资金的产品。选择适当的购买无风险的金融理财产品是明智的,这不仅可以获取收益,而且可以减少资本沉淀的成本并最大限度地增加闲置现金收入。化工。加强产品销售和应收账款回收,加强信用管理,提高支付安全和退货速度;控制采购资金应根据合同执行付款时间表,并尽可能通过银行汇票或电子汇票结算;合理规划筹款方法,发挥财务杠杆作用,降低资本成本,扩大边际收益。

    (4)要加强成本费用控制。

    目前,许多企业仍然缺乏严格的生产管理科学管理,缺乏足够的成本管理,没有固定数量的材料,设备,空转,恒光,水阀,无水,没有积极的管护,财务费用。会计没有完全丢失或不准确,并且在此期间费用不受控制。缺乏生产过程中的漏洞,开发扩展产品的积极性,以上各种情况都不被重视,造成浪费,企业的成本自然很高。除了控制库存制造或采购成本,控制最佳库存外,我们还应注意节省物流成本。所有单位应根据成本和费用的总体要求完善成本控制预算控制目标。完善预算责任制,加强日常监督,确保各项成本和成本控制目标的完成,进一步加强各种生产产品成本的配额管理,按照标准规范和成本控制有效提高投入产出比。严格控制期内可控项目费用。

    (5)以市场需求为导向,推销和优化生产销售结构

    企业的产品应完全符合市场需求和客户需求生产,然后才能售罄。否则,将导致无法销售的销售或无法销售的状况,从而导致资金压力。销售部门应及时将市场信息和客户对产品的使用反馈给公司。每个产品的销售价格取决于竞争程度和类似产品性能的优越性。根据客户要求在产品实施方面存在某些差异。制造业,成本也将有所不同,企业应设置高价高价产品和行业竞争激烈的高端产品,低贡献率的低价产品,以确保稳定的市场份额和企业规模的销售。在覆盖成本之后,不提倡绩效政策,这将鼓励销售人员制定高利率和高端产品的营销策略。优化产品结构和适当调整销售策略可以提高业务绩效。销售部门应密切关注市场和客户对产品的需求,尤其是产品性能和服务同步要求。如果公司多年没有改善产品性能,就没有增加研发,销售收入和销量就很难迅速发展。在更好的市场或竞争者减少的情况下,将及时提高销售价格。企业必须充分拓展国内外市场,增加销售渠道,确保生产经营健康发展。

    (6)控制成本和费用财务应该从源头开始,并跟进整个过程

    财务部门除了要对月度财务报表进行全面分析外,还应进行月度业务分析工作,以管理高级管理层所需的管理报告的会计和财务管理分析,以确保成本和成本指标的完成。确保实现目标利润。简而言之,可以对一批产品或生产团队的生产成本进行汇总分析,或者分析从采购到产品移交的整个客户整个过程,并分析主要原材料的购买价格。生产过程3-5年。采购人员应以市场价格主流合理降低采购价格,并采取相应措施,节省采购成本的激励和考核。也有必要对生产成本的成本控制进行定量评估,并对期间费用预算的实际增减作出相应的奖惩。措施。企业的成本控制计划不能是静态的。应随着社会和环境的发展而变化,不断创新成本管理模式,不断探索成本控制资源,以满足形势发展的需要,确保企业的最大经济效益。

    (七)企业必须合法,认真地进行税收筹划,严格控制涉税风险,不得增加企业承担涉税风险的成本

    财务人员正在计划税收。会计处理应遵循企业会计准则。他们应该完全熟悉与业务有关的税法和有效的税收文件。在计划之前,必须分别有比较数据和政策依据,以及与税收相关的成本和计划。可以节省成本,风险为零。许多企业没有对财务人员给予良好的激励,财务人员缺乏计划节税的动力。此外,财务人员必须掌握新发布的税收法规和政策文件以及无效文件的发布,以专门用于满足符合公司自身产业政策的现有税收优惠,并合法合理地计划和使用财政和税收优惠措施减轻了税收负担。同时,有必要使操作标准化。会计簿记的票据规格符合税法成本扣除的规定,对可能造成税收风险的隐性风险财务不予接受。

    (8)进行全面深入的财务分析

    企业应加强金融业的融合。只有深化各个部门和企业的金融生产过程和质量控制步骤,才能发现不足和薄弱环节。财务部门应准确掌握管理和控制的基础知识,并突破关键环节来分析其外观。实质性问题。从财务管理的角度,使用财务分析工具来分析和比较过去的业务绩效和财务绩效,经营成果和现金流量,消除粉饰和不可抗力的客观原因,揭示财务和生产管理的真实情况,并进行SWOT分析以及与原始财务管理策略和成本控制目标的比较为业务管理决策提供了重要依据。跟踪关键管理控制节点及相关业务及重要财务指标的变化,并定期定期提交管理层迫切需要的财务管理分析报告,总结管理成果,发现问题,发现发展趋势,并提出工作建议。

    三,结论

    通过精益管理和财务有效的管控措施,企业将能够保护企业的发展,保护企业的安全发展和创新。通过上述成本和成本控制方案以及精益财务管理措施,我们可以优化流程以规范业务,提高质量和降低成本。发展科学可行的财务策略管理,以挖掘潜在的财务增值并促进收入增长,增加收入并获得投资回报。越来越多的投资信心促进了公司的可持续发展。

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